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調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集②
16 たった１％のことでこれまでの関係を崩すのはやめなさい。99％の素晴
らしい事実を思い出しなさい。
17 誰かの悪口を、その人がいないときに言ってはいけません。
18 あなたが気に入った本を繰り返し読みなさい。そして、その筆者のやり
方が体に染み込むまで実践しなさい。
19 良い結果には、あなたの良い行動があり、悪い結果には、あなたの悪い
行動があると知りなさい。
20 自分が理解できない大きな力を信じなさい。理屈で理解できることは多
くないということを知りなさい。
21 何かの一歩を踏み出そうとしている人を妨げてはいけません。もし、そ
の人が失敗したら、抱きしめて一緒に泣きなさい。
22 仲の良い友人であっても誤った発言は指摘しなさい。
23 「ありがとうございます」と言うときは心から言いなさい。
24 定期的に一人旅に出なさい。一人旅はあなた自身を見つめなおす機会を
与えます。
25 変わり続けなさい。人間は変わらない、と言う人は変ることはできませ
ん。
26 「おかしい」と思ったことは止めなさい。それが後悔せず生きるために
必要です。
27 たとえ傷ついたとしても、意見の相違を話しなさい。それが皮相的でな
く、相手と深く交わる唯一の方法です。
28 貯金をしすぎるぐらいなら、自己をみがくためにお金をつかいなさい。
29 謝るときは、真剣に謝りなさい。
30 相手が話す内容の真の意図を考えなさい。
31 年下の人と話すときは、優しくしなさい。年上の人と話すときは、敬意
を常に持ちなさい。
32 社会を変えようとするよりも、会社を変えようとするよりも、まず目の
前の人を幸せにしなさい。
33 あなたが「正しい」と思ったことだけを話しなさい。
34 あなたの仕事に関わる全ての人が期待している以上のものを提供しなさ
い。そして、それを喜んでやりなさい。人を幸せにする喜びというもの
が確かに存在します。
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私は「ほんとうの調達・購買・資材理論」を発信しているが、ときに理論と
いうものを語るのにためらいがある。理論だけで完結するのであれば、世の
中は簡単だ。しかし、現実はそうではない。もし、理論を補完するようなも
のがあるとすれば、その理論を発する個人の情熱と想いではないのだろうか。
今回のコラムはタイトル通りの「辛口」ではない。しかも、調達・購買・資
材に関係がないと思われるかもしれない。ただ、昨今の若手社員に向けて、
どうしても述べておきたかった。
今回は、これまでと違ったコラムですまない。でも、最近、若手のみなさん
と話していて強く思ったものだから。私は「調達・購買実務担当者のための
意識改革セミナー」をやっている。しかし、最後に会社や組織を突き動かす
のは、若い「個」の力である。
