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調達・購買担当者にとって大切なのは、いかにサプライヤーのことを考えるかではなく、サプライヤーにとっての自分の役割を知ることである。
自分に期待されている役割を理解すること。ここをしっかり認識せず、違った方向にすすんでしまっては、せっかく結果を出しても評価されません。逆にいえば、ここさえ押さえておけば、楽に成果と評価を上げる近道を知ることができるのです。
