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本田宗一郎氏の、心が震える調達を実現しよう
私は本田宗一郎氏のことを、かなり尊敬しています。いつも氏の書籍
を読むと、胸を衝かれます。もっといえば、くじけそうになると、つ
ねに読み返します。
組織にこびりついている、官僚主義、しがらみ、悪口、派閥、あきら
め、責任の押し付けあい……。それらに翻弄されていると、いつのま
にか、感覚が麻痺し、上手くやり過ごすことだけを考える社員ができ
あがります。パワーポイント資料作成だけが上手になり、何か新たな
ことがはじまろうとすると「社内ルール上の問題があります」とつっ
こむだけになるのです。
「やってみもせんで、何がわかる」と本田宗一郎氏は語っています。
みんな、頭が良すぎて、結果を予想しすぎてしまうのです。実行もし
ないのに、「どうせダメだよ」という達観。私たちは、いつから、走
ることを忘れてしまったのでしょうか。
私がセミナーで話し、質問をもらう場合があります。たまに「ウチの
環境では、難しいんですよ」とおっしゃるひとがいます。私はそのご
質問の意図がわからずにいます。できないことを承認してほしいので
しょうか。本田宗一郎氏は「新しいことをやれば、必ず、しくじる。
腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる」
とまでいっているんですよ。生きている以上は、あきらめずにがんば
りましょうよ。
私をさらに苛立たせるのが、若いくせに、社内官僚みたいな達観した
調達部員がいることです。何かを変えようという意気込みがまったく
感じられない。上司の意向しか気にしていない。私が何かを訊いても
「部長に確認してみます」としかいえない。てめえの意見は無いのか
よ、と呆れてしまいます。
「会社はつぶれてもいい。人の真似だけはするな」。これも私が好き
な本田宗一郎氏の言葉です。私はかつて『だったら、世界一の購買部
をつくってみろ！』という本を書きました。ストーリー仕立ての本で、
私は登場人物にエピローグで、こう語らせています。これは本田宗一
郎氏の影響でした。
＜私は最後に伝えたい言葉があります。下らないと思われても、聞い
てほしい言葉があります。それは、『身の程を知るな』ということで
す。身の程なんて知ってしまったら、誰が現状を変えようとするでし
ょうか。誰が、今の時点の自分から想像もできないような将来を実現
させようと動き出せるでしょうか。『身の程を知るな』。絶対に知ら
ないで下さい。身の程を知らずに、ずっとずっと挑戦し続けてくださ
い。そして、いつか私とまた会いましょう。そのとき、どっちの夢の
方が大きいか比べましょう。＞
「これはできません」
「あれもできません」
「社内から反対されています」
「結局は調達って影の部門なんですよ」
「どうせ変わんないでしょ」
「無理でしょ、無理」
これまで、どれだけ多くの方々から、コンサルティングの現場で、こ
ういった言葉をもらったでしょうか。本田宗一郎氏の「困らなきゃだ
めです。人間というのは困ることだ。絶対絶命のときに出る力が本当
の力なんだ。人間はやろうと思えば、大抵のことは出来るんだから。」
という発言をいつも思い出しています。マルクスも、問題というもの
は、認識された瞬間に、解決策が与えられている、といったことを述
べています。
調達・購買担当者は、動き、そして諦めないこと。端的にいえば、こ
れだけが必要かもしれません。私は、先日、これまで相当な時間をか
けて考えてきたことを、まとめ「これからのバイヤーと成長戦略・生
存戦略」として発表しました。
http://www.future-procurement.com/booklet/newbuyerst/
激情に駆られて書いたものです。もっといえば、先日、若手の集まり
に呼ばれていったら、全員がコンニャクみたいな腑抜け野郎どもで、
義憤に駆られて書きました。よかったらご覧ください。
