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坂口孝則編

• 調達担当者は「情熱大陸」に出演できるか問題
• お変わりありませんか
• 美人すぎる受付嬢のいる企業はなぜ問題か
• 調達部員を機械化したら何円か
• 女子高生「りんな」と調達・購買業務について
• 調達に美人と美男子を引き寄せる秘密
• 処女作から１０年、いろいろなひとにバカにされました
• ＡＩは調達を変えるのか、バカを増やすだけなのか
• お問い合わせをいただきました
• 本田宗一郎氏の、心が震える調達を実現しよう
• 「女性セブン」に載って、バカにされました
• 新たなテクノロジーが調達業務をどう変えるか
• 美人調達アシスタントを創造する方法
• 「自由」を調達するといくらかかるか
• いかにして会社の金を胡麻化すか
• 東芝の愉快な面々
• きかんしゃトーマスと調達リスク
• 下請法運用ルール改正でとびっきり重要なこと
• 機械に調達・購買業務はできない。しかし、脅威ではある
• ＡＩは調達業務を変えるのか真剣に検証してみた
• 不正を犯す調達部員は、なぜこの特徴があるのか
• 【必見】あまりに、あまりに、あまりに、奇妙なサプライヤ倒産の話
• 役に立たない調達戦略を作り続ける理由
• 調達業務の残業を劇的に減らす方法
• ４月にお会いいただけませんか？
• 調達人員が真面目に逮捕される日
• コンサル「Ｓ」が調達実務を10年遅らせた
• 【異論】アメリカファーストより酷いジャパンファースト
• 調達戦略書はなぜゴミ箱に捨てられるのか
• 私を嫌いにならないでください
• 【すごい秘密】働き方改革と調達購買業務
• 日本の調達が納期に追われ、外資系が追われない理由
• [new]将来のキャリアに不安を感じた調達担当者へ
• お願いがあります
• ［要確認］中国調達と進出危機の件
• ［奇妙なつながり］カジノと調達・購買業務
• アラーム［注意］下請法と調達の２０１７年
• 【保存版】下請法改正と調達の危機
• 英語と調達の非常識な関係
• 調達方針ＰＰＡＰを発表します
• 調達人員が注目すべき国をズバリお伝えします
• 年末暴言『調達とジャパニーズドリーム』
• 私は怒っています
• 年末にどうしてもお伝えしたいこと
• 調達人員が受けた恐るべき接待事例
• トランプ新大統領は調達構造に変化をもたらすか
• １０億円の価値に気づかない調達・購買担当者
• 決算書の見方講座が役に立たず有害な理由
• 【おそらく必見】あなたの人生を当ててみせます
• 必ず１０％コスト削減する方法
• バカは知らない、コスト削減の歴史的根拠
• 行動をベースにした新・調達理論の到来
• この１０冊が調達スキルを向上させる
• なぜボンカレーが調達を根源から変えるのか
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• 必ず１０％コスト削減する方法
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• なぜボンカレーが調達を根源から変えるのか
• 時給１０００円のバイヤーと１万円のバイヤー
• アラーム［要開封］非大量生産のコスト削減
• ＵＦＯと調達・購買の奇妙な関係
• モーツアルトと調達・購買の奇妙な関係
• 【必見】調達・購買を変えるコトバ
• 原価5000円を20億円で買う調達術
• 調達部門が仕事をしなくてもコストが下がる理由
• なぜ退屈な工場ほど儲かっているのか
• バカを説得する価値はあるか（調達業務と効率を考える）
• 吉田沙保里選手とサプライチェーン
• ＳＭＡＰ解散と調達・購買業務
• ゲスの極み調達の明日
• ［要確認］自動車産業崩壊
• シンゴジラとぼくらの調達リスクマネジメント
• フィリピンで頭を殴られました
• 「あなたは終わっている」といわれた話
• 「１社からしか調達できない」という嘘
• 夏の日、そして、自殺したＹさんについて
• デタラメ報道から調達担当者が身を守るために
• 60万円を一瞬でコスト削減する方法
• ビジネスパーソンがテロに遭わない方法
• 「EU離脱とサプライチェーン崩壊」発表の件
• ＥＵ離脱が調達に与える影響
• なぜムカつくサプライヤから調達しつづけるのか
• 舛添問題と調達コスト削減
• イヤな思い出を公開します
• なぜ古臭い「交渉」スキルを再注目すべきなのか
• アディダスの衝撃。調達構造の激変
• ［必見］かならずコスト削減できる方法
• 調達網の全崩壊危機
• ［必要内容］天災時のサプライチェーン必須アイテム
• ［悪用厳禁］５分で交渉ネタを発見する方法
• 【さらに追加資料】生産崩壊の件
• 【追加資料】「知らないと生産が崩壊する」
• 社長についての興味深い研究
• 志村けんさんに調達担当者が学べること
• 調達するほど○○○○の現金が増える不思議
• ミスターＦの陰謀（少量生産時代のコスト削減）
• 非大量生産時代のコスト削減方法
• 調べてみたらわかった○○なこと
• コストを気にする調達担当者は、なぜ○○を気にしないのか
• なぜ調達担当者が「水」に注目するのか
• 社内関係者をビクンビクンさせる調達
• ３月１１日あの地震から５年後の調達・購買
• テレビに出ると、皮肉をいわれるようになります
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• ＤＡＩＧＯ化する調達業務
• 「機内のお客様に調達の方いらっしゃいますか」問題を考える
• 激怒せよ！トヨタ自動車と愛知製鋼ライン爆発問題
• 野々村議員化する調達部門
• これから日本の調達部門は何で食っていくのか
• 2016年の調達を読み解く
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• 調達は水戸黄門を信じてはいけない
• 調達は俗説に惑わせれてはいけない
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• 調達部員がミャンマーに注目せざるをえない理由
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• 【必読】誰も気づいていない調達担当者の価値
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• ずっと調べてわかった優秀なひとの法則
• なぜ日本の将来は「明るい」と断言できるのか
• 調達観点での新国立競技場失敗の本質
• 調達からはじめるビジネスモデル転換とは
• 官僚的な調達部門の壊し方
• 自分はアホだと知ることからはじまるグローバル調達
• 調達担当者が知らなければソンをする一つの事実
• バカで仕事ができず、すぐ辞める後輩であっても教育すべき理由
• あなたも狙われている！○○○○について
• 誰もいわない絶対に通るプレゼン術
• お金を「もらって」勉強する方法
• 調達担当者のためのネクタイ選定論
• あの法則は大嘘でした～世界一のバイヤーになってみろ！
• 15年前に、私がはじめた習慣
• 明石家さんまさんの話が面白く、◯◯さんの話がつまらない理由
• サプライヤは２割怒らせ、８割喜ばせる
• 優秀な調達担当者はいつかかならず逆転する
• 仕事の速い人は150字で資料を作り3分でプレゼンする。
• ビジネスパーソンが金持ちになる方法について真剣に考えてみた
• テリー伊藤さんとビジネスパーソンについて
• 【必見】鬼の調達部隊を作ろう
• 調達課長との会話
• 調達担当者が本を出版する確実な方法
• 「安値世界一への挑戦」はマヌケな調達戦略
• 調達で大切なことは、すべてロックから教わった
• 知らないとヤバい。調達のリスク対応心得
• 落ち込まない技術
• 調達担当者とカラオケ上達法
• 正月早々かなり役立つ話
• 「一流の調達担当者」と「二流の調達担当者」をわけるもの
• 開発購買を成功させるたった一つの冴えたやり方
• 私が壇上にたったとき、誰もが笑いました
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• もてる方法
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• 額に汗して働く生き方は尊くない
• ヤクザに弟子入りしました
• セミナー受講者からの恐るべき質問
• 受け答えの技術がビジネスパーソンを救う
• 笑う調達マネージャーがダメな理由
• 「ありのーままのー姿見せる」調達マンはダメだ
• 1000万円をなくしました
• 非道徳調達ですべては成功する
• 心配することで調達は成功する
• まわりがバカ社員ばかりならどうすればいいのか
• 絶対的に出世するひとの法則
• バイヤーが投げたブーメランを回避する方法
• 甘ったれたアホ部下はどうすればいいのか
• メールをまっさきに読んでもらう方法
• サプライヤの社長と確実に話を盛り上げる方法
• 誰でもスピーチの天才になる！
• 次々に文章を書く、たった一つの冴えたやり方
• 本田宗一郎さんの熱、小倉昌男さんの気迫
• 緊急回覧　調達強化の件
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• 調達・購買関係者のストレスをなくす方法
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• 調達・購買の最強仕事術
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• 調達・購買はお笑い芸人から学べ
• バカ株主と調達が闘う日
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• 袖の下を握らせて仕事で成功する方法
• 会社のカネを使って海外出張を楽しむ方法
• ２０１３年のはじめに。会社を辞めようと思った10年前のことです。
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• 調達購買改革は会議改革からはじまる
• 調達スーパーサイヤ人になる方法
• グーグルを使って金棒を持った調達マンになる方法
• 半沢直樹と調達購買について
• 購買王様のマネをすればすべてうまくいく
• 調達は○○にはじまり、○○に終わる
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• 最高のプレゼンテーションを行うたった一つの冴えたやり方
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• 地に足の着いた調達部門の作り方
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• 「調達力・購買力UPのために出会わなければいけない30人」～泣いてくれる先輩～
• 奇妙な会社訪問
• 新入社員の失敗
• どうしてもお読みいただきたい調達の話
• 調達・購買の唯一の答えを見つける難しさ
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• アジャイル経営と寄らば大樹のあいだで
• アジアシフトはほんとうか
• 日本人はどこにいくのだろうか
• 完成品メーカー以外も海外を目指す
• TDKさん、すごくない？という話
• 漠然とした不安
• 素材回復は日本経済に何を与えるか
• 三菱重工のスゴイ技
• 消費者が高い商品を買うことはあるのか
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• ２０１１年ハード労働、ハード学習宣言
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• 調達問題は、けっきょく政治問題なのか
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• 市場の高騰は予想できるか
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• ＧＭ復活物語はほんとうか
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• 円安ララバイ
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• ダイハツ自動車へのエール
• 高速道路無料化は優れた施策なのか
• アップル流のサプライヤー管理は世界を制するのか
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• コスト削減に潜む大いなる矛盾
• 食料自給率は上げなければいけないのか
• 韓国産の自動車部品は「もっとも信頼できる」のか
• 海外調達という古くて新たなテーマ
• ＣＯ２を劇的に削減するには
• いすゞ自動車の先端的取り組み
• 経済学の呪縛
• 韓国企業の強さは調達・購買にある（のか）
• 日本でＢＰＯの波は来るのか
• ウォルマートの物流要求
• 日本車とは何なのか
• 日立製作所の大きな挑戦
• 中国人給料の深い問題
• 中国企業の買収はいけないことか
• 事務社員にもトヨタ方式は有効か
• 世界の経済と日本の経済は乖離しているのか
• 中国の生産コストはずっと低いままなのか
• 新興国の勃興はほんとうに脅威なのか
• 日本の自動車産業調達はやはり１位なのか
• 大学入試センターの印刷料はほんとうに高いのか
• 上海万博報道に見る中国バブル その２
• 上海万博報道に見る中国バブル その１
• 調達改革が狙うもの
• リスクヘッジとは部品サプライヤーだけなのか
• 残業費とコスト削減の微妙な関係
• クラウドという悪夢
• グリーン調達のシステムとＣＯ２排出量
• 原材料調達の値上げ短期化
• 新たな共同調達という流れ
• 「良品・廉価・コスト・イノベーション」というスローガン
• 泣けるコストダウン②
• 泣けるコストダウン①
• 震災後の「心」の問題
• もはや震災後ではない
• 想定の範囲を拡大しようとする試みは失敗する②
• 想定の範囲を拡大しようとする試みは失敗する①
• 買い占め「異」論
• 事件は会議室で起こっているんじゃない。商談室で起こっているんだ②
• 事件は会議室で起こっているんじゃない。商談室で起こっているんだ①
• 電話を切る勇気、負けない勇気②
• 電話を切る勇気、負けない勇気①
• 調達・購買・資材に関わるみなさまへ②
• 調達・購買・資材に関わるみなさまへ①
• 誰も語らない震災ショック②
• 誰も語らない震災ショック①
• 災害、祈り、希望②
• 災害、祈り、希望①
• 工場の見方②
• 工場の見方①
• 感動するコスト削減②
• 感動するコスト削減①
• 過去との決別②
• 過去との決別①
• 家族の虐殺問題②
• 家族の虐殺問題①
• ボーナスのあと～バイヤーとしての新しい生き方を提案する②
• ボーナスのあと～バイヤーとしての新しい生き方を提案する①
• 仕事の絶望にいたる病
• キュレーション時代に最高の調達・購買担当者を獲得する、たった一つの冴えたやり方②
• キュレーション時代に最高の調達・購買担当者を獲得する、たった一つの冴えたやり方①
• これからの時代に必要な『商売』の話をしよう②
• これからの時代に必要な『商売』の話をしよう①
• 調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集②
• 調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集①
• 調達・購買・資材の泣ける話②
• 調達・購買・資材の泣ける話①
• 遥かなる調達・購買構造改革②
• 遥かなる調達・購買構造改革①
• 調達・購買・資材の２０１１年を読み解く②
• 調達・購買・資材の２０１１年を読み解く①
• たのしい調達・購買改革ごっこ②
• たのしい調達・購買改革ごっこ①
• モテる企業、ゴミ箱に捨てられる企業
• あなたの夢をあきらめて
• １ドル70円時代に生きる覚悟のない私たち
• タイムマシンに乗って、大金持ちになろう
• 大企業から１００億円を騙し取るなんて簡単だ
• 愛としてのホームページ
• お客に優しいホームページ
• 死後に評価されてもしかたがない
• 中小企業が優秀な社員を三日で集める方法
• 社長の苦労、子知らず
• 『時は金なり』の能天気さ
• 調達・購買部門を逆手にとる方法
• 安全なくしても、生産はあり
• ホームページのアブない写真
• 復讐するは製造業にあり
• 社員を幸せにする方法
• 恋人探しと企業経営の共通点
• 『時は金なり』の能天気さ
• 金を稼ぐホームページに必要な、たった三つのこと
• 100万円を燃やす中小企業たち
• それでもなお、仕事にうちこみなさい
• 調達・購買の仕事でどうしても行き詰まり、ウツ状態になりそうだったら、迷わずに逃げろ
• ２年間で調達・購買のプロになれる。
• 設計者や開発者がいうことを聞いてくれない？
• 自分の力量に合わせた仕事を求めるのが二流。
• 「戦わずに勝つのが戦略で、戦って勝つのが戦術である」と調達・購買担当者は忘れてはいけない
• 「明日やろう」と思った仕事は、いますぐやるべきである。
• 今年の抱負は「抱負を立てる時間があるなら、行動しよう」にしよう
• 「どうしようもない」とは言ってはいけない。
• 調達・購買業務で出世するには
• 調達の仕事は、凡人０点、とがったひと１００点
• 日々他人よりもひとつ多く学べ。
• 指示を待つのではなく、次にくる指示を呼んで行動しなければならない。
• 業務改善をできないと諦めた時点で、できないことは確定する。
• 時間が経つのを忘れるほど調達・購買業務に取り組んだことがなければ、仕事をしているとは言えない。
• 立場が変われば価値観も変わるものである。
• 学生のころもっと勉強しておけばよかった、と思ったことはないだろうか。
• 調達・購買業務に目標を持って取り組んでいるか、ただ漫然とこなしているかで、１０年後の結果は大きく違ってくる。
• 長い人生においては、成功したか失敗したかということが重要なのではない。
• 自分が会社の歯車だと嘆くことはない。
• 周囲から困難だと言われている業務にこそ、率先して取り組むべきである。
• 日々の調達・購買業務の中で改善すべき点があれば、臆せず提案すべきである。
• 競合環境整備はムダの排除につなが
• 日々の調達・購買業務に取り組む中で、常に改善点について考え続けなさい。
• 社内の調達改革をしたければ、まずやるべきことがある。
• どれだけ調達・購買に関する知識を持っていたとしても、それを実践できなければ意味が無い。
• 社内で傑出した存在となるためには、人に言われたことだけをしていてはいけない。
• 最も効果的なコスト削減策は、「買わない」ということである。
• 調達・購買担当者に営業マンが務まるとは限らない。
• 社内で優れた結果を残すひとは、かえって周囲から悪く言われるものである。
• 知っている知識を業務に活かさなければ、知っていないことと同じである。
• とにかく動きなさい。
• 会社をクビになった人間よりも、もっとかわいそうなのは、窓際で外を眺めている人間である。
• 調達・購買担当者は、仕事で失敗したとしても、そこから何かひとつでも学ぶべきである。
• 「業務の手を抜くほうが疲れる」といえるような調達・購買担当者であるべきだ。
• 要求元からの完全にムリな要求にはきっぱりとノーということが、調達・購買業務の質を上げる。
• 自分の仕事に関する知識以外のことから、新しい発想が生まれることがある。
• 簡単なことを難しく説明する上司ほど、頭が悪い。
• 仕事の失敗で人生が終わったと思っても、悲観することはない。
• 新人は、業務を教えられることよりも実践を望むものである。
• 達・購買担当業務とは、あらかじめ完成されたものではない。
• いまのままの自分が正しいと信じこむことこそが業務の改善の妨げとなる。
• ムダな支出を続ければ、いずれ必要な経費を削らなければならないことになる。
• 製品の欠陥に目をつぶったからと言って、その欠陥がなくなるわけではない。
• 必要とされるバイヤーとなるためには、いつも他人とは違うことをしている必要がある。
• 要求元が望むものを買うのは簡単だ。
• 上司が仕事をくれない、というひとは調達・購買業務に向いていない。
• 自分の未熟さを会社や環境のせいにしてはいけない。
• 好きなことを仕事にしたい、なんていうのは勝手だけど、好きなことを職業にしているひとがどれだけ努力をしているか、よく見てごらん。
• 調達・購買担当者がいま出来ないことは、１０年経ってもできない。
• ほかの調達・購買担当者にできて、あなたに出来ないことなどない。
• 組織は何かを始めようとしすぎる。そうではなく、必要なのは、何かを止めることだ。
• まず、目の前の仕事に取り組みなさい。
• 自分の業務に限界を感じたときは、それをやりたくないと決めているときだ。
• 調達・購買担当者は、人生の岐路に立ったときは、困難なほうの道を選ぶべきである。
• 調達・購買業務においては、１００冊のビジネス書を読むよりも、優れたバイヤーに一人でも多く会うほうが、どれだけ勉強になることか。
• いかに馬鹿げた考えだとしても優れていても、何かを実践しない限りは業務の変革はできない。
• 上の役職になるほど、頭を下げるべきである。
• 交渉においては、あまり多くを語りすぎないほうがよい。
• 仕事に対する姿勢、見方、それらが違うだけで、日々の業務は大きく変わる。
• いいコスト削減方法が見つからないのなら、自分で作ればよい。
• たとえ失敗したとしても構わない。
• あなたは調達・購買業務をやるために生まれてきたのではないのだから、今の仕事に意味を感じられなくとも当然である。
• 自分が特別だと思っている調達・購買担当者ほど、周囲にはそうは思われていない。
• サプライヤーとよい関係を築くコツは、彼らの提案に妥協することなく適応することである。
• あなたの会社は、利益をあげなくとも一生存続し続けるだろう。支出がなければ。
• 目の前の利益を得るために全体のより大きな利益を犠牲にするようなひとには、調達・購買担当者としての資格はない。
• サプライヤーとの信頼関係は、優れた調達・購買担当者でも構築するのが難しいのに、愚かな調達・購買担当者はすぐに破壊してしまう。
• 日々の業務を変えない限り、調達・購買業務に変革は起きない。
• 今自分が取り組んでいる仕事を、深く追求しなさい。
• 調達・購買担当者にとっての満足とは、高い目標を達成したり、やりたい仕事をするところから来るものではなく、今している仕事を好きになることから生まれる。
• バイヤー人生はマラソンのようなものなのだから、たまたまひとつの仕事で一等賞を取ったとしてもしょうがない。
• 人材市場の市場株価に、安定株はない。
• 調達・購買担当者は、自分の成果についてたとえ誰ひとり褒めてくれなくとも、自分で自分自身のことを称えるべきだ。
• 大成する調達・購買担当者は、たとえ無一文になったとしても、自分自信のスキルという財産を持っている。
• 成功しない調達・購買担当者には２種類ある。
• 上司は人であり、私達も人である。何も恐れることはない。
• コスト削減のためには、リバースオークションを導入することも、相見積もりを取ることも、交渉に依ることもできる。
• 調達・購買担当者にとって大切なのは、いかにサプライヤーのことを考えるかではなく、サプライヤーにとっての自分の役割を知ることである。
• 業務に行き詰まったときは、決して後戻りしてはいけない。
• 調達・購買担当者は、日々の業務をおろそかにしてはいけない。
• あなたの行った業務のひとつひとつの成果は些細なことかもしれない。
• 自分の調達・購買担当者としてのスキルではなく、肩書きを自慢することほど惨めなことはない。
• 自らのスキルを磨くということは、苦しむことだ。
• 調達・購買業務は情報戦である。
• 調達・購買業務において、部下に仕事のやり方を教えれば一日大丈夫。
• 調達・購買担当者は、失敗して挫折したら、もう一度立ち上がりなさい。
• 調達・購買担当者は良いか悪いかにかかわらず自分の意見を自信をもって発信すべきだ
• 調達・購買担当者は、考えすぎるから行動ができなくなるのだ。
• 調達・購買担当者はいかに今の仕事が居心地が良いとしてもそこに安住すべきではない
• 調達・購買担当者は目の前の仕事にベストをつくせ。
• 時は金なりといったひとがいる。とんでもない！
• 調達・購買担当者は何もしないことを良しとする傾向がある。
• コスト削減が上手くいかなかった？
• 調達・購買担当者は、いくらコスト削減したかということよりも、むしろいかにそれを行ったこということが重要だ。
• 調達・購買担当者は仕事が多いからといって、逃げ出してはいけない。行えば、必ず終わるのだ。
• 調達・購買業務より、自分を活かすものはない。そう誤解することが、大きな成果につながる
• くだらない同僚や、異業種交流会でくだらない知人をつくるよりも、一人のすぐれた師を持て。
• 会社の環境や上司を変えることはできないが、自分の業務のやり方を変えることはできる。
• サプライヤや社内関係者に謝っても済まない問題はたくさんある。だけど、謝ることのできないバイヤーは最低だ。
• 加齢したから新しい技術がわからないのではない。学ばないから年を取るのだ。
• 調達・購買担当者は将来のことを考え思い悩むな。あなたが現在成すべきことに集中せよ
• 運命は「出会い」まで
• ほかのバイヤーと比較して、その彼が優れていたとして、恥じるべきではない。しかし、自分が去年よりも成長していないとしたら、それは恥じるべきである
• 調達・購買業務は逃げない。逃げるのは、いつも担当者のあなたである。
• 調達・購買改革とは、ある日、突然成し遂げられるものではない。地道な活動が改革の形で姿を現すのだ。
• 調達・購買業務における成功体験は、あなたの思考を停止させる。失敗の体験は、あなたを進歩させる。
• 上司に言われてやったコスト削減策は努力とはいわない。自分で考えてやったことこそが自分の血となり肉となるのだ
• 調達・購買担当者が窮地におちいって、冷や汗が出たらどうするかって？　拭けばいいじゃないか。
• 行動は必ずしも業務の成功や改善を意味しない。しかし、行動がないところには、成功や改善が生まれない
• 商談や打ち合わせのなかで、なんらかの提案をしよう。うまくいかなくても、違う効果が得られる。
• 調達・購買部門が社内で批判されることよりも悪いことがある。話の対象にすらならないことだ。
• 過去の時代はいつだって良く語られる。ということは、現在は最悪の時代状況と感じても、後から振り返れば糧となる。
• 高いものなどない。高く買っているだけだ。
• 要求元の請求数量を買うな。必要な数量分を買え。
• 早起きできるコツは、なによりも、「やるべき仕事が待っている」ことだ
• 見積書を眺めるだけでコスト削減することはできない。
• 調達・購買業務の知識を持っていることと、コスト削減できることは別物である
• 調達・購買部門から多部門への提案は、拒絶されることを前提とせねばならない。
• もし人生が２回あるならば他人のいうとおりにするべきだが、１回しかないのだから、自分のやりたい仕事をやるべきだ。
• 試行錯誤を行う調達・購買部門は夢を語り、現状に甘んじる調達・購買部門は時代の厳しさを語る
• 調達・購買のすぐれたマネージャーは、かならずしも優しいひとではない。
• まさに今、調達・購買部門が一変してはいけない、とは誰も決めていない
• 調達・購買業務において、失敗などない。あるのは、学習の経験だ。
• 調達・購買業務は赤ペンで見積書に難癖をつけることではない。すぐれた見積りが届くように努力することだ
• 調達・購買業務は、いまのまま同じことをするのが、最大の後退要因である
• 劣った調達・購買担当者とは、失敗を続けるひとではない。現実を見ずに戦略を構築するひとのことだ。
• 調達・購買の仕事は、一番苦しかったときが、あとから思い出して一番輝いている。
• 調達・購買の仕事がまったくうまくいかなくても、自分の仕事を愛しなさい。
• 若いことと、お金がないこと、そして社内の地位が低いことは、創造的な仕事をする三つの条件だ。
• 劣った調達・購買部門は昨日のために今日働き、すぐれた調達・購買部門は明日のために今日働く。
• どんな企業でもコスト削減が危険ではなく、楽にコスト削減ができるようになったときこそ、危険なのである。
• 営業マンに頭を下げると思うから情けないのだ。見積書に頭を下げるのだ。
• 誰にも愛あるいはコスト削減を押し付けてはならない。
• 小さなコスト高に気をつけろ。小さな穴は船をも沈める。
• バスケットボールの似合う夜(2)
• バスケットボールの似合う夜(1)
• 絶望購買にもってこいの夜(2)
• 絶望購買にもってこいの夜(1)
• 購買と止め処ない哀しみ(2)
• 購買と止め処ない哀しみ(1)
• 重課主義と個人主義(2)
• 重課主義と個人主義(1)
• しょうもなさと虚構(2)
• しょうもなさと虚構(1)
• 下請法ともあろうものが(2)
• 下請法ともあろうものが(1)
• 文化ギャップと人間理解(2)
• 文化ギャップと人間理解(1)
• 赤字と赤っ恥の狭間で(2)
• 赤字と赤っ恥の狭間で(1)
• 上司と部下の価値(2)
• 上司と部下の価値(1)
• 価格を下げる側の論理(2)
• 価格を下げる側の論理(1)
• 購買2.0の本質(4)
• 購買2.0の本質(3)
• 購買2.0の本質(2)
• 購買2.0の本質(1)
• 限りなく灰色に近い競合(2)
• 限りなく灰色に近い競合(1)
• 俗物購買よ、その汚れた顔を見せろ(2)
• 俗物購買よ、その汚れた顔を見せろ(1)
• 購買批評序曲(2)
• 購買批評序曲(1)
• 材料高騰学(2)
• 材料高騰学(1)
• 感情購買学(2)
• 感情購買学(1)
• 失言は計画的に(2)
• 失言は計画的に(1)
• 虚業、虚像、虚構(2)
• 虚業、虚像、虚構(1)
• ただの資料じゃねぇか、こんなもん(2)
• ただの資料じゃねぇか、こんなもん(1)
• 老年者からの遺言(2)
• 老年者からの遺言(1)
• 絶望感と使命感と(2)
• 絶望感と使命感と(1)
• コストテーブル妄信、盲信、猛進(2)
• コストテーブル妄信、盲信、猛進(1)
• バイヤー「バカ一代」(2)
• バイヤー「バカ一代」(1)
• 購買部の品格(2)
• 購買部の品格(1)
• イヤなバイヤーと高貴なバイヤーの臨界点(2)
• イヤなバイヤーと高貴なバイヤーの臨界点(1)
• 会社の金だったら何をやってもいいのだろうか？(2)
• 会社の金だったら何をやってもいいのだろうか？(1)
• このつまらない仕事をやめたらぼくらは本当に幸せになるのだろうか？(2)
• このつまらない仕事をやめたらぼくらは本当に幸せになるのだろうか？(1)
• まわりくどくすると余計なことばかり(2)
• まわりくどくすると余計なことばかり(1)
• プロレスとバイヤー(2)
• プロレスとバイヤー(1)
• 無能なバイヤー、有能なバイヤー(2)
• 無能なバイヤー、有能なバイヤー(1)
• 価値と無価値、感動と無感動(2)
• 価値と無価値、感動と無感動(1)
• 捏造と創造(2)
• 捏造と創造(1)
• バイヤーが決め付けでno.1になる技術(2)
• バイヤーが決め付けでno.1になる技術(1)
• 転職とバイヤーと(3)
• 転職とバイヤーと(2)
• 転職とバイヤーと(1)
• 定年退職者とバイヤーと(2)
• 定年退職者とバイヤーと(1)
• 志とバイヤーと(2)
• 志とバイヤーと(1)
• 彼女が中国に目覚めたら(2)
• 彼女が中国に目覚めたら(1)
• Web2.0から購買2.0へ！！(2)
• Web2.0から購買2.0へ！！(1)
• 購買とはメッセージである(2)
• 購買とはメッセージである(1)
• 購買の常識、世間の常識(2)
• 購買の常識、世間の常識(1)
• バイヤーという戦場にかける恥(3)
• バイヤーという戦場にかける恥(2)
• バイヤーという戦場にかける恥(1)
• バイヤーの限界、会社の限界(2)
• バイヤーの限界、会社の限界(1)
• 搾取する側に回る論理！(2)
• 搾取する側に回る論理！(1)
• バイヤーは萌える！！(2)
• バイヤーは萌える！！(1)
• バイヤーは会社を辞める！！(2)
• バイヤーは会社を辞める！！(1)
• 哀れバイヤーはどこに行く(2)
• 哀れバイヤーはどこに行く(1)
• 失敗、挫折、焦燥感(2)
• 失敗、挫折、焦燥感(1)
• 一人で生きてゆくということ(2)
• 一人で生きてゆくということ(1)
• 金儲けとバイヤー(2)
• 金儲けとバイヤー(1)
• 自分の財布、他人の財布(2)
• 自分の財布、他人の財布(1)
• 女性を困らせる電子調達(2)
• 女性を困らせる電子調達(1)
• 新年早々こまった人たち(2)
• 新年早々こまった人たち(1)
• 来年に向けて～これからバイヤー元年が始まる(2)
• 来年に向けて～これからバイヤー元年が始まる(1)
• 外より中を！！正しく知るということ(2)
• 外より中を！！正しく知るということ(1)
• バイヤーと権力と腐敗～やがて哀しき人文系(2)
• バイヤーと権力と腐敗～やがて哀しき人文系(1)
• バイヤーバカ一代(2)
• バイヤーバカ一代(1)
• 交渉と脅しの臨界点(2)
• 交渉と脅しの臨界点(1)
• 通常のバイヤーを超える！(2)
• 通常のバイヤーを超える！(1)
• みんなの共栄(2)
• みんなの共栄(1)
• 当たり前と思っている常識はずれなこと(2)
• 当たり前と思っている常識はずれなこと(1)
• 秘密の前に知るべきことがある(2)
• 秘密の前に知るべきことがある(1)
• 意味と無意味の臨界点(2)
• 意味と無意味の臨界点(1)
• 規格とやりやすさの臨界点(2)
• 規格とやりやすさの臨界点(1)
• 彼女が現場で着替えたら(2)
• 彼女が現場で着替えたら(1)
• 「安い」ってそもそも何？(2)
• 「安い」ってそもそも何？(1)
• がいこくじんというのはよくわからないものだ(2)
• がいこくじんというのはよくわからないものだ(1)
• 構造が精神を超越する。(2)
• 構造が精神を超越する。(1)
• 知らなきゃいけないこと。知らなくてもいいこと。(2)
• 知らなきゃいけないこと。知らなくてもいいこと。(1)
• 安けりゃいいのか、高くてもいいのか(2)
• 安けりゃいいのか、高くてもいいのか(1)
• 200X年、設計者は全てソフト屋になる(2)
• 200X年、設計者は全てソフト屋になる(1)
• 海外とのギャップ。あるべき姿とのギャップ。(2)
• 海外とのギャップ。あるべき姿とのギャップ。(1)
• 売価とは一体なんやろかい(2)
• 売価とは一体なんやろかい(1)
• 周りがオカシイ、と思うことから始まるバイヤーの近代化(2)
• 周りがオカシイ、と思うことから始まるバイヤーの近代化(1)
• バイヤーの評価はなんなんやろ、ということ(2)
• バイヤーの評価はなんなんやろ、ということ(1)
• 夏休み前に ～ 生きがいを探すということ(2)
• 夏休み前に ～ 生きがいを探すということ(1)
• あなたの知っている情報、あなたの知らない情報(2)
• あなたの知っている情報、あなたの知らない情報(1)
• バイヤーは何をやってもいいわけではないけれど(2)
• バイヤーは何をやってもいいわけではないけれど(1)
• コストダウンの次にくるもの(2)
• コストダウンの次にくるもの(1)
• アナログでデジタルを超えよう(2)
• アナログでデジタルを超えよう(1)
• 定年後に見向きもされないバイヤーになるために(2)
• 定年後に見向きもされないバイヤーになるために(1)
• ボーナスのあと～バイヤーとしての新しい生き方を提案する(2)
• ボーナスのあと～バイヤーとしての新しい生き方を提案する(1)
• 購買戦略の先にあるもの(2)
• 購買戦略の先にあるもの(1)
• 購買戦略がいるかいらないか(2)
• 購買戦略がいるかいらないか(1)
• 購買戦略をどう立てるか(2)
• 購買戦略をどう立てるか(1)
• 購買戦略とは何か、良いサプライヤーとは何か(2)
• 購買戦略とは何か、良いサプライヤーとは何か(1)
• 安く買うというのは一体どうやって測るのだろうか～100円が安いとき、高いとき(2)
• 安く買うというのは一体どうやって測るのだろうか～100円が安いとき、高いとき(1)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ ゴミを拾う男たち(2)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ ゴミを拾う男たち(1)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 正面から勝負してみる(2)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 正面から勝負してみる(1)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 集中と選択と(2)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 集中と選択と(1)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 私たちの明日に向けて(2)
• バイヤーが表舞台に立つ時代 ～ 私たちの明日に向けて(1)
• あなたから変化を起こし、社内で目立つ ～ 不条理と業務(2)
• あなたから変化を起こし、社内で目立つ ～ 不条理と業務(1)
• 若造ではどうにもならないことへの反逆 ～ 給料というモノサシ(2)
• 若造ではどうにもならないことへの反逆 ～ 給料というモノサシ(1)
• 若造ではどうにもならないことへの反逆 ～ 不毛な交渉を超えて(2)
• 若造ではどうにもならないことへの反逆 ～ 不毛な交渉を超えて(1)
• 今のままのキャリアでいいですか？ ～ あの老年者のようにならないと決意する(2)
• 今のままのキャリアでいいですか？ ～ あの老年者のようにならないと決意する(1)
• 今のままのキャリアでいいですか？ ～ 意識のもち方と金の使い方(2)
• 今のままのキャリアでいいですか？ ～ 意識のもち方と金の使い方(1)
• 今のままのキャリアでいいですか？～裏方の部署でもやれることがある(2)
• 今のままのキャリアでいいですか？～裏方の部署でもやれることがある(1)

牧野直哉編

• やさしい未来予測の方法
• 調達業務をスピードアップするには、立ち止まらねばならない
• サプライヤマネジメントの壁　評価方法
• どうしたら殺陣（たて）が上達するか
• サプライヤからの値上げ申請に悩まない方法
• サプライヤーマネジメントと私
• 調達購買部門だけでコスト削減は不可能
• 仕事のまかせ方
• 新入社員の受け入れ方
• 「ありがとう」と言ってはいけないとき
• 声を出すこと
• 日本企業にとってのグローバル調達
• 取引先協力会の行く末
• 取引先協力会の行く末
• 交渉は重要か
• 共同することは簡単か
• 集中化の裏になにがあるのか
• なぜ、海外調達が進まないのか
• サプライヤーマネジメントに必要な緊張感
• 会議で重要なのは終了時間
• 調達購買部門のもっとも大きなリスク
• 交渉の奇策
• 共同購買が成功する希少な例
• 初めて買った購買本
• サプライヤーを集中させる
• グローバル調達とはなにか
• 下請法違反による返還５７億円 １２年度、過去最高額
• 成功する集中購買に必要な準備
• ローカルに価値を生むグローバル調達
• なぜ、サプライヤーをマネジメントするのか
• もっとも効果的なスキルアップ法の見つけ方
• 調達購買部門が意識すべきリスク １
• 交渉に「キレること」は有効か？
• なぜ、40％もの価格差が生まれるのか
• 共同購買の根源的な問題点
• 「経営センスの論理」を読んでみた
• 感銘を受けた調達購買本 １
• 分散調達
• 技術者（設計担当者）から「注文書発行屋」と言われたとき １
• 技術者（設計担当者）から「注文書発行屋」と言われたとき ２
• 日本の調達購買部門が持つハンディ
• 悩ましいサプライヤーの存在
• 量を処理する効用
• サプライヤーの倒産対応 1
• サプライヤーの倒産対応 2
• 交渉に絶対負けない方法
• バイヤーが持つべき価格の考え方
• 共同購買に必要な手間
• グローバル調達の準備で重要なこと
• サプライヤーの数は適正ですか？ 1
• サプライヤーの数は適正ですか？ ２
• 値上げ問題の本質
• 交渉の本質～交渉相手との力関係
• バイヤーにとって市場価格は存在するか
• 共同購買で増える関連部門の責任
• 感動した工場 ～「５Ｓ」の重要性
• コストテーブルの有用性
• 胸襟を開かないと・・・
• 海外調達のポジショニング
• あなたの会社の評価は０点です・・・
• サプライヤーに肩入れしたとき・・・ １
• サプライヤーに肩入れしたとき・・・ ２
• 価格と品質の見極め
• 競争する気はありません！
• 忘れたい交渉
• タイミングの重要性
• 簡単に考えること
• 何のためのシステム化？？？
• 交渉とは、相手に適度に嫌がらせをすることである
• トータルコスト思考の重要性
• 響く坂本龍馬の言葉
• もっともリスクの高いサプライヤー
• 最近の悩み～ノートを捨てるかどうか
• 集中購買のデメリット
• 海外と日本のサプライヤー、意外な共通点
• サプライヤーミーティングの３類型
• リスクマネジメントの根幹
• 【暴論的】海外調達に必要なスキル～個人編
• 【暴論的】海外調達に必要なスキル～組織編
• バイヤー的情報力とは
• 日本の過去100年を知る
• 優秀な営業パーソンが採る調達購買部門への対応方法
• 倒産危機に瀕しているサプライヤーからの購入品をどうするか
• あらためて集中購買を考えてみる
• サプライヤとの価格交渉の仕方～安くするにはどうすれば良いか
• 産業系バイヤーには、なぜ経理的な知識が必要なのか？
• サプライヤー訪問報告の書き方
• 「ゴミだろ？」の真意
• 今週の仕事
• サプライヤーから相手にされないとき、どうするか
• 数量がまとまらない場合どうするか
• キャリーバッグ考察
• 出張準備をどうするか １
• 出張準備をどうするか ２
• 出張準備をどうするか ３
• 中抜きへの挑戦 1～商社の価値・有効性を見極める
• 中抜きへの挑戦～商社の価値・有効性を見極める ２
• 「物流費込み」は是が非か
• Time is Money～納期短縮の効用
• 交渉とは？ どうやって交渉するのでしょうか？
• 開発購買という言葉に思うバイヤー
• バイヤーが思う景気減速～一回立ち止まりませんか？
• バイヤーにとって悩ましいこの為替レート
• バイヤーが行う交渉とは？～心構え
• バイヤーとエンジニアは敵対しないといけないのか？
• バイヤーの社内的地位ってどう？
• バイヤーの強み 1
• バイヤーの強み ２
• バイヤー仲間の忘年会
• バイヤーに響く言葉
• 購買部門の社内的地位を憂うバイヤー
• 納期調整をしなくてもよくなったバイヤー
• わからないなら言うな！と思うバイヤー
• バイヤーの今年の反省 １
• バイヤーの反省 ２～転職する
• バイヤーの反省 ３～材料費高騰への対応
• バイヤーの反省 ５～常識には挑戦したか？
• 意外な結果に驚くバイヤー ～「お客様は神様」の功罪
• 新聞を読むバイヤー
• 今年の目標 ２～情報を取捨選択する
• 他社のバイヤーとの交流
• 不得手に悩むバイヤー
• チクられるバイヤー
• 尻に火がつきそうなバイヤー
• 購買ネットワークに出席するバイヤー
• 形あるモノは壊れる・・・・・・から、新しく買うバイヤー
• 真の「安さ」を追い求めるバイヤー
• 「赤めだか」を読むバイヤー
• 残業を考えるバイヤー
• 休みに何をするか？を考えるバイヤー
• 買わない事で得られる結果に感動するバイヤー
• 「２９」のボタンに喜ぶバイヤー ～４９との大きな差について
• バイヤーへ告ぐ！内向きのススメ
• あるアスリートの引退に想うバイヤー
• 上司の功罪に想うバイヤー
• 自動車が売れない理由を考えるバイヤー
• 景気ってどこまで落ち込んでいるのか？を考えるバイヤー
• シグナルを無視するバイヤー
• 購買ネットワーク会に思うバイヤー
• 価格は決まるか、決められるかで悩むバイヤー
• メールに思うバイヤー
• やっぱり大変なバイヤー業に思うこと～未だ逆風？！
• 「新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか」を読むバイヤー
• 受発注商談会に出席するバイヤー
• 嬉しかったバイヤー
• 大きな買い物に悩むバイヤー
• 商談会のその後に思うバイヤー
• 旅に行きたくなったバイヤー
• 購買ネットワーク会に参加するバイヤー
• 鬼バイヤーに思うバイヤー
• あと一歩！が足りないバイヤー
• じっくり！いくバイヤー
• 営業とは？を考えるバイヤー
• 営業とは？を考えるバイヤー ２
• 「宰相不在」を読むバイヤー
• 中国へやって来たバイヤー
• 理想と現実の狭間を見るバイヤー
• これはないだろ～と思うバイヤー
• 重慶に降り立つバイヤー
• 自分ですべきことは？を追い求めるバイヤー
• 痛みに苦しむバイヤー
• 帰国するバイヤー
• 購買関連本を読むバイヤー ～会社の電気はいちいち消すな
• 見積書を見る前に行う判断するバイヤー
• プロセスを作るバイヤー
• 私が買います！ ～アキと桜子のBuying story #1
• 効率化の本質を考えるバイヤー
• ある明暗を考えるバイヤー
• ＃２ ビジネスマナー研修 １
• ＃３ ビジネスマナー研修 ２
• ＃４配属希望面接
• 購買本に思うバイヤー
• メルマガを読むバイヤー
• 何しに行くの？？？～面談の意義を考えるバイヤー
• いけてる営業、いけてない営業に思うバイヤー
• 集中と分散に思うバイヤー
• ドキッ！っとするバイヤー
• 井の中の蛙に思うバイヤー
• 購買ネットワーク会に出席するバイヤー
• 訳有りサプライヤーを訪問するバイヤー
• コストダウン合宿に興じるバイヤー
• タイミングの重要性
• 「数を纏める」事を考えるバイヤー
• 自分を棚下ろし、反省するバイヤー
• #5 配属発表
• 呉服屋の若旦那と呑むバイヤー
• 飴と鞭を考えるバイヤー
• 海外調達を考えるバイヤー
• バイヤーが思う上手な中古車の売り方
• トップバイヤーになる為のはじめの一歩
• 転職の意義を考えるバイヤー
• 「商売っけ」の出し方を考えるバイヤー
• 安すぎて困るバイヤー
• 一方通行なバイヤー
• バイヤーから見たバイヤー評価
• 機内検疫を受けるバイヤー
• Food poisoningに遭遇するバイヤー
• 出張先で聞いた言葉を考えるバイヤー
• しんみりするバイヤー
• 私塾に思うバイヤー
• 餅を饅頭に変えるバイヤー
• 名前を考えるバイヤー
• 問題点を探すバイヤー
• 「これしかできない！」と言い切るサプライヤーに魅力を感じるバイヤー
• イケてるバイヤーと会うバイヤー
• 異を唱えるバイヤー
• 「企業版合コン」に出るバイヤー
• なぜ注文書が出ていないのか？との質問に思うバイヤー
• 羽田から出張するバイヤー
• 「バイヤーの敵」を考えるバイヤー 第一回「サプライヤー」
• 韓国を歩くバイヤー
• バイヤーの敵を考えるバイヤー 第二回 生産管理
• 先輩の言葉に落ち込むバイヤー
• バイヤーの敵を考える 第四回 設計
• バイヤーの敵を考える 最終回 バイヤーと自分
• 本棚を持ち歩くバイヤー
• 書類を考えるバイヤー
• 引きずり込まれるバイヤー
• 夏休みなバイヤー
• 不安と戦うバイヤー
• 愚痴を聞くバイヤー
• 感動される？！バイヤー
• スタバに行くバイヤー ～ほんとうに久々のカフェラテ指数【韓国編】
• 機を逸するバイヤー
• 旧交を温めるバイヤー
• 一般論で正論の厄介さを感じるバイヤー
• 長期的な信頼関係について考えるバイヤー
• アウェイでの強さに憧れるバイヤー
• 喧嘩の終わらせ方を考えるバイヤー
• 禁煙するバイヤー
• 「ほんとうの調達・購買・資材理論」を考えるバイヤー
• 袂を分かつバイヤー
• 商談会に思うバイヤー
• 二週間に驚くバイヤー
• バイヤーの口癖
• 購買ネットワーク会へ出席するバイヤー
• 10月1日にやめるバイヤー
• 異質を目指すバイヤー
• 今のままの調達・購買・資材の仕事を続けますか？
• 秋の夜長に思うバイヤー
• 幸せに近づきたいバイヤー
• 久々の中国を堪能するバイヤー
• 一年前の出来事を思い出すバイヤー
• 今年最後の海外出張へ行くバイヤー
• あっという間の中国に想うバイヤー
• 歌って踊れてお芝居もできるバイヤー
• クリスマスなバイヤー
• これからどうするか？を考えるバイヤー
• ほんとうの開発購買
• 今年を深く反省するバイヤー
• 一足先に仕事始め！なバイヤー
• 利益は「率」より「額」をとれ!—1%より1円を重視する逆転の発想を読むバイヤー
• 商談会へ出席するバイヤー
• 購買ネットワーク会に出席するバイヤー
• 「サラリーマンのための「会社の外」で稼ぐ術」を読むバイヤー
• もうだれも愛せないバイヤー
• 口説ける「統計」を読むバイヤー

たたかうばいやー編

• 購買サービス提供者とバイヤーの壁
• 学生との対話（その一）
• 学生との対話（その二）
• 学生との対話（その三）
• 別の部署の担当者と話す
• 学生との対話（その四）
• 部下が「鬼」とならねば上司は動かず
• いくら言っても駄目な人
• 「入札激震」
• 私を育ててくれた四人の上司（４）
• 修羅場（１）
• 作業着それとも背広？
• 修羅場（２）眠れぬ夜
• 買い物と購買
• 経営者の資質
• 「成果主義の真実」
• 随意契約
• プレゼンテーション
• 就職活動の思い出
• ばいやーは机の上の書類を丸ごとすてちまえ！
• 上司との良好な関係
• ばいやーは机の上の書類を丸ごとすてちまえ！（実践編）
• ケーススタディ1
• 穴掘って埋めろ！
• ケーススタディ２
• コーチとプレイヤー
• 人事ってなんだ？
• 面白い広告
• バイヤーを見る目
• 思いがけない言葉
• 自己啓発
• 次の日にベストを尽くすんだ！
• 出張報告で一番大事なこと
• 顧客サービスを考え直せ！
• システムは八割を旨とすべし！
• 現場への指導
• 仕事は命がけ？
• 人材の宝庫を目指せ！
• お役所の壁
• 「知的ストレッチ入門」
• 「偽善系 正義の味方にご用心！」
• 仕事のやり方
• 判断をするということ
• 「現代日本の問題集」
• 規則とは？
• できる経営者になる方法
• 出来るビジネスパーソンになる方法
• 正念場をしのぐ方法
• 不可能を可能にする方法
• 廊下鳶
• 単純作業を面白くする方法
• 二十代にやっておくべきこと
• 部下を飛躍的にのばす考課方法
• バイヤーが土曜日を１００倍有効に使う方法
• 単純作業を面白くする方法２
• 採用活動で圧勝する方法
• 「電子材料王国ニッポンの逆襲」
• 採用活動で圧勝する方法２
• 法律が良くわかるようになる方法
• 購買部長の悩みをスッキリ解消する方法
• バイヤーの知識レベルを１００倍向上させる方法
• 採用活動で圧勝する方法３
• 会議の生産性を上げる方法
• 引継書を効率的に作る方法
• 新入社員を素早く戦力化する方法
• 知識とスキルと実務
• 「調達力・購買力の基礎を身につける本」
• 新製品で儲ける方法
• 会社で自己実現する方法
• OJTを機能させる方法 2
• ポータブルなスキルとは？
• 後悔先に立たず
• 会社のレベル差
• 型にはめる方法
• 世界一のブーデーの隣席になってみろ！（怒）
• 挑戦とモチベーション
• 新機軸を求める上司を撃退する方法
• 手軽にCSR調達を始める方法
• 「レバレッジ・リーディング」「レバレッジ勉強法」
• 始末書から始めよう！
• 「その数学が戦略を決める」
• 「牛丼一杯の儲けは９円」
• 「地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」」
• トレーニング
• バイヤーの職業病
• 購買ネットワーク会を使い倒せ！
• ファイナンスが分からんバイヤー
• お前なんかバイヤーじゃない！
• 私的CPP講座その一
• 私的CPP講座 その二
• 私的CPP講座 その三
• 私的CPP講座 その四
• 陰謀に参加するばいやー
• どうしたらいいですか？
• ステキなタイミング
• ばいやー復活！
• カリスマバイヤー
• ある尖兵の憂鬱

スキルアップ講座編

• 勉強会のススメ（牧野直哉）
• あのバカは荒野をめざす（坂口孝則）
• 今日的情報共有（牧野直哉）
• グローバルな浪花節的思考（牧野直哉）
• コンフリクト・マネジメントについて（坂口孝則）
• ショールーミング化の憂鬱（坂口孝則）
• ２０１２年度 夏期海外調達実践論（牧野直哉）
• コンプガチャと日本のゆくえ（坂口孝則）
• 海外子会社のバイヤー教育について（牧野直哉）
• コスト分析に偏ったバイヤーの限界（牧野直哉）
• 強いバイヤー（牧野直哉）
• ＡＫＢ48～製造業の正当な後継者（坂口孝則）
• シングルソースなサプライヤーを見つける方法（牧野直哉）
• バイヤーの最低限のＣＳＲ活動（牧野直哉）
• 転職をどう考えるか（坂口孝則）
• ＡＫＢ４８の経済効果？（坂口孝則）
• 「仕組み化」の前にやっておくこと（牧野直哉）
• テキスト版中四国購買ネットワーク会スペシャルトーク（牧野直哉）
• 日の丸メーカーの行く末（坂口孝則）
• ほんとうに「全崩壊」しないために～論点と難点3：「下請企業が全崩壊する日」（牧野直哉）
• 論語を読まずに論語を語れるか（坂口孝則）
• 行動する意義の有無を判断する基準（牧野直哉）
• 現場の知識だけがすべてなのか（坂口孝則）
• セクショナリズムの効用（牧野直哉）
• ２０１２年の年頭にバイヤーとして（牧野直哉）
• 長渕剛、紅白、地雷を踏む勇気（坂口孝則）
• 年末年始読書案内（坂口孝則）
• 情報のインプットとアウトプット（牧野直哉）
• 逃げろや逃げろ、中国から（坂口孝則）
• あのバカは荒野をめざす（坂口孝則）
• 気が早い年末年始読書案内（牧野直哉）
• 「日本」という括り（くくり）について（牧野直哉）
• 今日的情報共有（牧野直哉）
• 筋の通し方（牧野直哉）
• いまさら始める海外調達 ２０１１夏編（牧野直哉）
• バイヤーとしての品質にどうかかわるべきか １（牧野直哉）
• ＩＳＭ総会から考えたこと（牧野直哉）
• バイヤーになって感じた最初の壁 最終回（牧野直哉）
• ＩＳＭ総会レポート ２～「ほんとうの安さ」とは（牧野直哉）
• ＩＳＭ総会レポート（牧野直哉）
• バイヤーになって感じた最初の壁 ３（牧野直哉）
• ISM総会に出席して（牧野直哉）
• 新規サプライヤー開拓論 １（牧尾直哉）
• さらに円高が進んだとき、私たちは（坂口孝則）
• バイヤーになって感じた最初の壁 2（牧野直哉）
• バイヤーのためのプレゼン論 3 ～どうやってプレゼンするか（牧野直哉）
• バイヤーになって感じた最初の壁 １（牧野直哉）
• バイヤーのためのプレゼン論 ２ ～なにをプレゼンするのか（牧野直哉）
• バイヤーに求められる能力の本音と建前（牧野直哉）
• 物流の話をしよう ３（牧野直哉）
• 電子書籍と生き残るための施策（坂口孝則）
• 東日本大震災から半年にあたり（牧野直哉）
• バイヤーのための英語術（牧野直哉）
• 仕事と矜持（坂口孝則）
• 物流の話をしよう ２（牧野直哉）
• 「堕落論」と東日本大震災の半年（坂口孝則）
• いまさらですが、ソーシャルメディアはどうするか（牧野直哉）
• 物流の話をしよう １（牧野直哉）
• 長浜キヤノンのFプロジェクトについて（坂口孝則）
• コンサルタントがやってきた！（牧野直哉）
• 『偽善と支援』（坂口孝則）
• バイヤーとして品質にどう関わっていくか ４（牧野直哉）
• あったはずの人生（坂口孝則）
• 産業空洞化への対応（牧野直哉）
• バイヤーとして品質にどう関わってゆくか ３（牧野直哉）
• 人を動かすにはどうすればよいだろう（坂口孝則）
• 売ることの面白さ（牧野直哉）
• 仙台～塩釜～石巻を駆け足で巡ってみた（牧野直哉）
• バイヤーとして品質にどう関わってゆくか ２（牧野直哉）
• 筋の通し方（牧野直哉）
• いまさら始める海外調達 ２０１１夏編（牧野直哉）
• バイヤーとしての品質にどうかかわるべきか １（牧野直哉）
• バイヤーになって感じた最初の壁 最終回（牧野直哉）
• 書評『金になる人脈』（坂口孝則）
• ＩＳＭ総会レポート ２～「ほんとうの安さ」とは（牧野直哉）
• 物事の本質の抉り方（坂口孝則）
• ＩＳＭ総会から考えたこと 最終回（牧野直哉）
• 書評『小説 郵便利権』（坂口孝則）
• 菅首相擁護論と注文書を発行しないバイヤー（牧野直哉）
• ＩＳＭ総会レポート（牧野直哉）
• コメント力（坂口孝則）
• バイヤーになって感じた最初の壁 ３（牧野直哉）
• 「計画停電」異論～自由を手放したいひとたち（坂口孝則）
• ISM総会に出席して（牧野直哉）
• 新規サプライヤー開拓論 １（牧尾直哉）
• さらに円高が進んだとき、私たちは（坂口孝則）
• バイヤーになって感じた最初の壁 ２（牧野直哉）
• ISM総会へ行ってきます！（牧野直哉）
• 出版にまつわる可哀想な人たち（坂口孝則）
• バイヤーのためのプレゼン論 ４ ～どうやってプレゼンするか
• 出版という仕事は個人の何を変えるか（坂口孝則）
• バイヤーになって感じた最初の壁 １（牧野直哉）
• なにが「想定外」だったのか（牧野直哉）
• ちいさな社会実験（坂口孝則）
• バイヤーのためのプレゼン論 ３ ～なぜプレゼンをするのか
• 私たちは過去から何を学ぶべきか（坂口孝則）
• 情報××～××になにをイメージするか（牧野直哉）
• 今夏、コスト削減への取り組み（牧野直哉）
• 募金「異」論（坂口孝則）
• バイヤーのためのプレゼン論 ２ ～なにをプレゼンするのか
• twitterでいただいた質問にお答えします
• 小冊子『究極の調達』お申込みについて
• ［必読］ファミマの未成年店員が誤算で大量発注したシュークリームがTwier拡散パワーで完売！ 怒りと励ましの声
• ［これは面白い］6月の「スーパー売上高」、3カ月連続マイナスに–2014年上半期は横ばい
• マーケットプレイス
• ベンチマーク
• バイヤー
• パーチェシング
• ネット販売（インターネット販売）
• ネット調達（インターネット調達）
• 電子調達
• 電子商取引
• 電子カタログ
• 直接材
• 調達購買マネジメント
• ソーシング
• 戦略ソーシング
• サプライヤー
• 間接材
• カタログ購買
• オークション
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• SRM
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• SCM
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• RFP
• RFI
• ORM
• MRO
• ERP
• EDI
• ECOM
• CALS
• BOM
• BI
• B2C
• B2B
• ASP
• 事業仕分けに見るとバイヤーの学ぶべき点
• 笑うしかないバイヤー
• ＰＣを活用した酒の肴に興じるバイヤー
• 講演を聴くバイヤー
• 購買ネットワーク会へ出席するバイヤー
• 中国から帰国したバイヤー
• あるFAXの受信に驚き、暗澹たる気持ちになるバイヤー
• 日本の製造業の将来について
• バイヤーにとって必要なモノは？
• 事前準備のむずかしさに悩むバイヤー
• ２年前とは明らかに異なる需給逼迫模様
• プレゼンに悩むバイヤー
• 激しく怒られるバイヤー
• どうやったらバイヤーになれるのか？
• 焼肉を食らうバイヤー
• 交渉におけるロングスパン理論
• 交渉における混乱
• 交渉最善の策
• サプライヤーの担当者と会うときの第一印象
• バイヤーの情報収集～情報が集まっていないと感じたら
• まったく予定外のサプライヤーの来訪にどのように対処するか
• トップバイヤーの条件～基礎編
• トップバイヤーの条件～打ち合わせ編
• トップバイヤーの条件～価格査定編
• セミナーに出席するバイヤー
• バイヤー的ハワイ漫遊記
• 失敗への対処
• 成長を実感する方法
• 時間は生み出すもの
• 自由なバイヤーとして動き回るために
• トップバイヤーの条件～自社を知る
• 成果とプロセスのバランス
• 「遅れているな」と感じたとき
• リスク対応
• これからのバイヤー
• 「継続すること」の難しさと、意外な報酬
• 「変われ」でなく「変わる」ことを望む
• 発言するバイヤー
• できないの使い方
• 内外作の考え方
• ……つもり、はやめる
• 健全な組織の一例
• 顧客満足度をあげるために、なにをするか

調達力・購買力の基礎を身につける本

• 8-(8) 次世代の調達・購買へ「最適購買を超えて」
• 8-(8) 次世代の調達・購買へ「これからのバイヤー」
• 8-(7) 上流への介入「雑感」
• 8-(7) 上流への介入「上流への介入」
• 8-(7) 上流への介入「私の経験」
• 8-(7) 上流への介入<基礎知識>
• 8-(6) 電子調達の推進「雑感」
• 8-(6) 電子調達の推進「電子調達を推進と利点」
• 8-(6) 電子調達の推進「私の経験」
• 8-(5) 先端技術調達に特化する「雑感」
• 8-(5) 先端技術調達に特化する「先端技術調達への道」
• 8-(5) 先端技術調達に特化する「私の経験」
• 8-(5) 先端技術調達に特化する<基礎知識>
• 8-(4) インターネットを利用する「雑感」
• 8-(4) インターネットを利用する「インターネット利用法」
• 8-(4) インターネットを利用する「私の経験」
• 8-(4) インターネットを利用する<基礎知識>
• 8-(3) 世界からモノを調達する「雑感」
• 8-(3) 世界からモノを調達する「日本の慣習を超えて」
• 8-(3) 世界からモノを調達する「私の経験」
• 8-(3) 世界からモノを調達する<基礎知識>
• 8-(2) 情報を社内外に提供する「雑感」
• 8-(2) 情報を社内外に提供する「情報購買はアイディア次第でいくらでも可能」
• 8-(2) 情報を社内外に提供する「私の経験」
• 8-(2) 情報を社内外に提供する<基礎知識>
• 8-(1) 社内の意識を変える「雑感」
• 8-(1) 社内の意識を変える「調達・購買部門の意識を変え、社内を変える」
• 8-(1) 社内の意識を変える「私の経験」
• 8-(1) 社内の意識を変える<基礎知識>
• 7-(8) 下請法を遵守した健全な関係作り「雑感」
• 7-(8) 下請法を遵守した健全な関係作り「下請事業者と共に」
• 7-(8) 下請法を遵守した健全な関係作り「下請法を守りつつ」
• 7-(8) 下請法を遵守した健全な関係作り「私の経験」
• 7-(8) 下請法を遵守した健全な関係作り<基礎知識>
• 7-(7) 改善指導のやり方「雑感」
• 7-(7) 改善指導のやり方「サプライヤーを改善指導する」
• 7-(7) 改善指導のやり方<基礎知識>
• 7-(6) サプライヤーに適切な利益を確保させる「雑感」
• 7-(6) サプライヤーに適切な利益を確保させる「適切な利益供与」
• 7-(6) サプライヤーに適切な利益を確保させる「私の経験」
• 7-(6) サプライヤーに適切な利益を確保させる<基礎知識>
• 7-(5) 改善活動を応援する「雑感」
• 7-(5) 改善活動を応援する「サプライヤーの改善活動を応援する」
• 7-(5) 改善活動を応援する<基礎知識>
• 7-(4) 毎期の評価をどうするか「雑感」
• 7-(4) 毎期の評価をどうするか「評価の後に」
• 7-(4) 毎期の評価をどうするか「毎期の通知表」
• 7-(4) 毎期の評価をどうするか<基礎知識>
• 7-(3) 営業マンの立場を理解する「雑感」
• 7-(3) 営業マンの立場を理解する「自分の都合ばかりでなく」
• 7-(3) 営業マンの立場を理解する「私の経験」
• 7-(3) 営業マンの立場を理解する<基礎知識>
• 7-(2) Win-Winの結果を意識する「雑感」
• 7-(2) Win-Winの結果を意識する「取引を止めるとき」
• 7-(2) Win-Winの結果を意識する「Win-Winの関係になるとき」
• 7-(2) Win-Winの結果を意識する「私の経験」
• 7-(2) Win-Winの結果を意識する<基礎知識>
• 7-(1) 部品ではなく「能力」を調達する「雑感」
• 7-(1) 部品ではなく「能力」を調達する「能力を調達するというトレンド」
• 7-(1) 部品ではなく「能力」を調達する<基礎知識>
• 6-(6) 毎期のコスト低減をいかに決めるか「雑感」
• 6-(6) 毎期のコスト低減をいかに決めるか「私の経験」
• 6-(6) 毎期のコスト低減をいかに決めるか<基礎知識>
• 6-(5) 急な値上げ・生産中止にいかに対応するか「生産中止に対応する」
• 6-(5) 急な値上げ・生産中止にいかに対応するか「材料値上げを阻止する」
• 6-(5) 急な値上げ・生産中止にいかに対応するか「材料値上げ、生産中止狂想曲」
• 6-(5) 急な値上げ・生産中止にいかに対応するか<基礎知識>
• 6-(4) サプライヤーへの通知・発注手続き「私の経験」
• 6-(4) サプライヤーへの通知・発注手続き<基礎知識>
• 6-(2) 開発購買をいかに進めるか「開発購買の進め方」
• 6-(2) 開発購買をいかに進めるか「開発購買の問題点」
• 6-(2) 開発購買をいかに進めるか「私の経験」
• 6-(2) 開発購買をいかに進めるか<基礎知識>
• 6-(1) 戦略をいかに立てるか「雑感」
• 6-(1) 戦略をいかに立てるか「戦略の構築のために」
• 6-(1) 戦略をいかに立てるか「私の経験」
• 6-(1) 戦略をいかに立てるか<基礎知識>
• 5-(8) 契約・商習慣「雑感」
• 5-(8) 契約・商習慣「契約の注意点とバイヤーの落とし穴」
• 5-(8) 契約・商習慣「私の経験」
• 5-(8) 契約・商習慣<基礎知識>
• 5-(7) 寡占率とコスト低減「雑感」
• 5-(7) 寡占率とコスト低減「私の経験」
• 5-(7) 寡占率とコスト低減<基礎知識>
• 5-(6) QCの基本「雑感」
• 5-(6) QCの基本「QC手法の本当の使い方」
• 5-(6) QCの基本「QC七つ道具とは」
• 5-(6) QCの基本<基礎知識>
• 5-(5) サプライヤーの評価方法「雑感」
• 5-(5) サプライヤーの評価方法「私の経験」
• 5-(5) サプライヤーの評価方法<基礎知識>
• 5-(4) 業界知識の理解「雑感」
• 5-(4) 業界知識の理解「私の経験」
• 5-(4) 業界知識の理解<基礎知識>
• 5-(3) 決算書を読みこなす「雑感」
• 5-(3) 決算書を読みこなす「決算書を見るときに」＜P/L＞
• 5-(3) 決算書を読みこなす「決算書を見るときに」＜B/S＞
• 5-(3) 決算書を読みこなす<基礎知識>
• 5-(2) パソコンスキル「雑感」
• 5-(2) パソコンスキル「バイヤーのためのパソコンスキル」
• 5-(2) パソコンスキル「私の経験」
• 5-(2) パソコンスキル<基礎知識>
• 5-(1) 製品知識こそ力「雑感」
• 5-(1) 製品知識こそ力「製品知識を高めるために」
• 5-(1) 製品知識こそ力「製品知識を身に付けるために」
• 5-(1) 製品知識こそ力「私の経験」
• 5-(1) 製品知識こそ力<基礎知識>
• 4-(8) 調達リスクの管理「雑感」
• 4-(8) 調達リスクの管理「できるだけリスクを減らすために」
• 4-(8) 調達リスクの管理「私の経験」
• 4-(8) 調達リスクの管理<基礎知識>
• 4-(7) 見積りの査定「雑感」
• 4-(7) 見積りの査定「コストテーブル至上主義を超えて」
• 4-(7) 見積りの査定「私の経験」
• 4-(7) 見積りの査定<基礎知識>
• 4-(6) 品質の管理「雑感」
• 4-(6) 品質の管理「品質の向上を目指して」
• 4-(6) 品質の管理「私の経験」
• 4-(6) 品質の管理<基礎知識>
• 4-(5) 納期の確保「雑感」
• 4-(5) 納期の確保「納期の確保のために」
• 4-(5) 納期の確保「私の経験」
• 4-(5) 納期の確保<基礎知識>
• 4-(4) 適切な荷姿を決定する「雑感」
• 4-(4) 適切な荷姿を決定する「私の経験」
• 4-(4) 適切な荷姿を決定する<基礎知識>
• 4-(3) 適切な発注数を決定する「雑感」
• 4-(3) 適切な発注数を決定する「私の経験」
• 4-(3) 適切な発注数を決定する<基礎知識>
• 4-(2) RFxの提示「雑感」
• 4-(2) RFxの提示「RFxのあとに」
• 4-(2) RFxの提示「RFxの重要性とは？」
• 4-(2) RFxの提示「私の経験」
• 4-(2) RFxの提示<基礎知識>
• 4-(1) 新規サプライヤーの発掘「雑感」
• 4-(1) 新規サプライヤーの発掘「新規サプライヤーを探すとき」
• 4-(1) 新規サプライヤーの発掘「新規サプライヤーを探すべきか」
• 4-(1) 新規サプライヤーの発掘「私の経験」
• 4-(1) 新規サプライヤーの発掘<基礎知識>
• 3-(7) JIT<基礎知識>「雑感」
• 3-(7) JIT<基礎知識>「JITと現実」
• 3-(7) JIT<基礎知識>
• 3-(6) サプライヤー「協力会」<雑感>
• 3-(6) サプライヤー「協力会」<協力会の是非>
• 3-(6) サプライヤー「協力会」<背景・基礎知識>
• 3-(5) ベンチマーク「雑感」
• 3-(5) ベンチマーク「ベンチマーク比較を成功させるために」
• 3-(5) ベンチマーク「私の経験」
• 3-(5) ベンチマーク<基礎知識>
• 3-(4) 共同調達「雑感」
• 3-(4) 共同調達「私の経験」
• 3-(4) 共同調達<基礎知識>
• 4-(3) ERP「雑感」
• 4-(3) ERP「ERP導入の前に」
• 4-(3) ERP「私の経験」
• 4-(3) ERP<基礎知識>
• 3-(2) BPO「BPOの発展」
• 3-(2) BPO「私の経験」
• 3-(2) BPO<基礎知識>
• 3-(1) リバースオークション「雑感」
• 3-(1) リバースオークション「リバースオークションの使い方」
• 3-(1) リバースオークション「私の経験」
• 3-(1) リバースオークション<基礎知識>
• 2-(7) 調達・購買の課題とは何か「雑感」
• 2-(7) 調達・購買の課題とは何か「調達・購買の課題を超えて」
• 2-(7) 調達・購買の課題とは何か「私の経験」
• 2-(7) 調達・購買の課題とは何か<背景・基礎知識>
• 2-(6) 調達・購買力はどのようにして発揮するのか「私の経験」
• 2-(6) 調達・購買力はどのようにして発揮するのか<背景・基礎知識>
• 2-(5) 調達・購買力はどのようにして獲得するのか「購買力の獲得に向けて」
• 2-(5) 調達・購買力はどのようにして獲得するのか「私の経験」
• 2-(5) 調達・購買力はどのようにして獲得するのか<基礎知識>
• 2-(4) バイヤーとして身に付けるべきこと「雑感」
• 2-(4) バイヤーとして身に付けるべきこと「バイヤーのためのKSA区分」
• 2-(4) バイヤーとして身に付けるべきこと「私の経験」
• 2-(4) バイヤーとして身に付けるべきこと<背景・基礎知識>
• 2-(3) 調達・購買の社会的意義「雑感」
• 2-(3) 調達・購買の社会的意義「書類確認だけではなく」
• 2-(3) 調達・購買の社会的意義「私の経験」
• 2-(3) 調達・購買の社会的意義<基礎知識>
• 2-(2) 調達・購買部の貢献とは「雑感」
• 2-(2) 調達・購買部の貢献とは「バイヤーは社内外を結ぶコミュニケーションツールとなる」
• 2-(2) 調達・購買部の貢献とは「私の経験」
• 2-(2) 調達・購買部の貢献とは＜基礎知識>
• 2-(1) 調達・購買部門の強い企業、弱い企業「雑感」
• 2-(1) 調達・購買部門の強い企業、弱い企業「自社の制約を超えて」
• 2-(1) 調達・購買部門の強い企業、弱い企業「私の経験」
• 2-(1) 調達・購買部門の強い企業、弱い企業<基礎知識>
• 1-(8) 調達契約と実行「雑感」
• 1-(8) 調達契約と実行「ソーシングとパーチェシング」
• 1-(8) 調達契約と実行「私の経験」
• 1-(8) 調達契約と実行<基礎知識>
• 1-(7) コスト低減の必要性「雑感」
• 1-(7) コスト低減の必要性「コスト低減はそれでも必要」
• 1-(7) コスト低減の必要性「私の経験」
• 1-(7) コスト低減の必要性<基礎知識>
• 1-(6) 調達・購買が購入するものは何か?「調達・購買部門が真に購入するもの、されるもの」
• 1-(6) 調達・購買が購入するものは何か?「私の経験」
• 1-(6) 調達・購買が購入するものは何か？<基礎知識>
• 1-(5) 調達と倫理「雑感」
• 1-(5) 調達と倫理＜バイヤーは「買ってやる」のではない＞
• 1-(5) 調達と倫理「私の経験」
• 1-(5) 調達と倫理<基礎知識>
• 1-(4) 調達・購買の「あるべき姿」とは何か「雑感」
• 1-(4) 調達・購買の「あるべき姿」とは何か「調達・購買部門のPDCAの回し方」
• 1-(4) 調達・購買の「あるべき姿」とは何か「私の経験」
• 1-(4) 調達・購買の「あるべき姿」とは何か<基礎知識>
• 1-(3) 調達・購買が抱える問題とは何か「雑感」
• 1-(3) 調達・購買が抱える問題とは何か「調達・購買部門の地位の向上」
• 1-(3) 調達・購買が抱える問題とは何か「私の経験」
• 1-(3) 調達・購買が抱える問題とは何か<基礎知識>
• 1-(2) 調達・購買が会社に与える影響とは「調達・購買部門が会社に与える影響」
• 1-(2) 調達・購買が会社に与える影響とは「私の経験」
• 1-(2) 調達・購買が会社に与える影響とは<基礎知識>
• 1-(1) 調達・購買とは何をするのか「私の経験」
• 1-(1) 調達・購買とは何をするのか<基礎知識>

調達・購買実践塾

• 調達・購買2.0へ「寂しい時代が新たなバイヤーを生み出すとき」
• 調達・購買2.0へ「寂しい時代・製造業・バイヤー」
• 仕事は8時間せず、2時間を目指す＜雑感＞
• 仕事は8時間せず、2時間を目指す「仕事をできるだけ早く（速く）こなすために」
• 仕事は8時間せず、2時間を目指す「名刺から電話番号が消える日」
• 赤鉛筆バイヤーから黒鉛筆バイヤーへ「新たなバイヤーは赤鉛筆を捨てる」
• 赤鉛筆バイヤーから黒鉛筆バイヤーへ「これまでのバイヤー像から脱皮するために」
• これまでの常識⑤・・・競合だけでコストを下げようと思っている「競合は一つの手段である」
• これまでの常識⑤・・・競合だけでコストを下げようと思っている「いつでも競合で下げることができるのか」
• これまでの常識④・・・コストが安いほど良いと思っている「安さだけではなく」
• これまでの常識④・・・コストが安いほど良いと思っている「安ければそれで良いのか？」
• これまでの常識③・・・努力すれば安くなると思っている「バイヤーにとって本当に必要なこと」
• これまでの常識③・・・努力すれば安くなると思っている「交渉は本当に必要か？」
• これまでの常識②・・・海外調達すれば安くなると思っている「海外調達によって、必ずしも安くなるわけではない」
• これまでの常識②・・・海外調達すれば安くなると思っている「海外調達は本当に必要か？」
• これまでの常識①・・・経験を重視しすぎる「経験を積むことで見えなくなること」
• これまでの常識①・・・経験を重視しすぎる「経験だけが本当に必要か？」
• これまでの常識①・・・経験を重視しすぎる「経験だけが本当に必要か？」
• バイヤーが身につけるべきスキルとは
• 調達・購買はモーレツに、ビューティフルに
• バイヤーに必要な三つのこと
• バイヤーは何を学ぶ必要があるのか
• 調達・購買業務の勝利者とは誰か
• 調達・購買力が企業力を左右する
• 自分の調達力を過信した過ち
• 調達・購買とは何をするのか
• バイヤーに必要なこと

Mr.Fの教え

• 『若いころは給料を気にしてはいけない。ひたすら業務を極めれば年収１０００万円ですぐにヘッドハントされる。』
• 『マネージャーの仕事は、部下を、他人のせいにしないように育てることだ。ほとんど、それだけで人材育成は完了したといえる。』
• 『意見を押し付けるのが問題ではない。意見を押し付けられ、そのくせに愚痴をいうのが問題である。』
• 『失敗したときに、ウジウジしてはいけないのではない。ウジウジすべきか、ウジウジすべきでないか、わかるのが一流である。』
• 『サプライヤが若い、とは、取引をためらうのではなく、むしろ積極的に新規取引を考える対象である。』
• 『調達構造のＱＣＤをあげる、確実で、もっとも手早い方法は既存サプライヤを改善することである。』
• 『自社工場で作るのがなくなった、という理由で内外作を変更するとき。それは根源的な計算に間違いがある。』
• 『サプライヤ工場視察とは問題点指摘目的のみではない。むしろ、目的は関係性の 向上にあるのだ。』
• 『調達戦略はその通りにいかないので、役立たないわけではない。その通りにいかないので、役立つのだ。』
• 『納期が遅延したのも、コストが高騰したのも、開発がうまくいかなかったのも すべて調達担当者の責任である。』
• 『一人が決定するのは悪いことではない。それは責任を負うことの表れである。』
• 『調達は学問ではない。同時に勘や度胸に頼るものでもない。調達は企業存続かけた闘いなのである。』

すごい購買のヒント

• おわりに
• 「すぐれたサプライヤー」はこちら次第
• 同一品の担当を一年以上しないと誓う
• 仕事は８時間せず、２時間を目指す
• 「理論」だけではなく「無理」を持つ
• 「どうやって安くするか」より「どうやって安いものを使うか」を考える
• あなたの好き嫌いとメーカー選定は関係ない
• 決断しない人が信用されない
• 部下から学ぶ
• 教えるのではなく学習させる
• 顔ではなく、やりかたを覚えられている
• 向かいあうのではなく、同じ方向を向く
• 具体的ではない正論は言わない
• 横のネットワークを持つ
• 会議だけで威勢のいい人にはならない
• 情報を会社に提供しよう
• 上司に交渉させるのは止める
• 自分のことは自分で解決する
• 「昔こうだった」、ではなく「今こうだ」を
• マニュアルがないから活躍できる
• 舞台があるから準備をするのではない
• 雑務を異常なスピードでこなす
• 目標を紙に書き出す
• 人脈を増やせたかどうかが仕事の成果
• コストテーブルを盲信しない
• 法則が分かれば活躍できる
• 弟子にして下さい、と言いに行く
• 「俺がやれば大丈夫です」はバカのセリフ
• OJTとは、答えを探すゲーム
• 思考をメモする
• 生活のために働かない
• 英語の本を無理して読む
• セクシーなプロフェッショナルを目指す
• 「忙しい」というのを止める
• 自分でルールを作る
• 女性を味方につける
• 世間の常識に耳を貸さない
• 量をこなせば落ち込むヒマがない
• 好きなことだけ勉強しよう
• 「ウチの予算」なんて言葉は意味がない
• 「じゃぁどうしましょう？」ではなく「私としては～」
• 評判になる仕事をする
• 評価が間違いであれば、自分で証明するしかない
• 小さな世界から飛び立つ
• 見えないバカを見つける
• 売り込みを覚える
• 購買 2.0という未踏の地を目指す
• 遊園地バイヤーから公園バイヤーへ
• 赤鉛筆バイヤーから黒鉛筆バイヤーへ
• 交渉はバカがやること、と考えることから始まる購買革命

調達激愛理論

• 第１章 座談会 11.●上司に抱きしめられるバイヤー②
• 第１章 座談会 11.●上司に抱きしめられるバイヤー①
• 第１章 座談会 10.● カッコ良い営業マン
• 第１章 座談会 9.●会う女子と、会わない男子③
• 第１章 座談会 9.●会う女子と、会わない男子②
• 第１章 座談会 9.●会う女子と、会わない男子①
• 第１章 座談会 8.●バイヤーと筋②
• 第１章 座談会 8.●バイヤーと筋①
• 第１章 座談会 7.バイヤーの怒りと、ちょっとしたラッキー②
• 第１章 座談会 7.バイヤーの怒りと、ちょっとしたラッキー①
• 第１章 座談会 6.●感動するバイヤー②
• 第１章 座談会 6.●感動するバイヤー①
• 第１章 座談会 5.●上司との恋②
• 第１章 座談会 5.●上司との恋①
• 第１章 座談会 4.● 部品で萌えるバイヤー②
• 第１章 座談会 4.● 部品で萌えるバイヤー①
• 第１章 座談会 3.● 「売る」バイヤー②
• 第１章 座談会 3.● 「売る」バイヤー①
• 第１章 座談会 2.● 恋とブログとメールマガジン
• 第１章 座談会 1.● 自己紹介から始まる座談会
• はじめに

７日間コスト削減革命

• おわりに
• ７日目⑦
• ７日目⑥
• ７日目⑤
• ７日目④
• ７日目③
• ７日目②
• ７日目①
• ６日目⑦
• ６日目⑥
• ６日目⑤
• ６日目④
• ６日目③
• ６日目②
• ６日目①
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• [損はさせません！]ＬＩＸＩＬ、15年３月期純利益を下方修正 増税で低迷
• [速攻見るべき]食品６社が商品の共同配送で提携 物流効率化でコスト削減
• [これを知らずして調達・購買は語れない]JAL、15年3月期見通し上方修正 14年4-12月期純利益は3.1％減
• [役立ちすぎ！]コマツが建設現場向けクラウド、ドローンで自動測量も
• [知っておくべき]銀行窓口業務を無人化、ＴＶ電話で応対 ＯＫＩなど新型機
• [絶対ためになる]国交省 物流ＫＰＩ導入の動き、問題点見つけ経営改善に
• [最良の情報をお届けします]利益の有効活用が問われる世界の大企業
• [見ないままでいいんですか？]電力７社が営業黒字 東電、コスト削減で３割増 関西、北海道、九州は営業赤字
• [知っておくべき]ANAHD、3Q売上高は過去最高、営利は29％増－国際線好調
• [即チェック！]太陽電池を搭載した中古住宅は高く売れるのか
• [話題騒然！]東レ 日覺昭廣の「戦略的コスト削減」
• [とっても面白い]米シェブロン３割減益 １０～１２月期、原油安響く
• [知ってましたか？]電力７社が営業黒字 東電、コスト削減で３割増 関西、北海道、九州は営業赤字
• [これは、アツい記事！]JAL・ANAともに3Q決算はそろって好調
• [知らなきゃ損です！]フェラーリ、パワーユニットの改善に自信
• [超面白い！]中国・中海コンテナとシンガポール・MCCが上海ーヤンゴン間航路を開通
• [チェック！]3大コスト削減、ハウステンボスが｢変なホテル｣に秘めた野望
• [これが今、アツい！]ＪＡＬ、今期純利益1390億円に上方修正
• [素晴らしすぎ！]パナソニックの業績回復に透けるソニー起死回生のカギ
• [知っておくべき]日本郵船／経常利益は前年比２２・３％増
• [最高鮮度の重要情報]電力７社が営業黒字 東電、コスト削減で３割増 関西、北海道、九州は営業赤字
• [マスト情報！]日本板硝子、４～12月最終黒字40億円 北米でガラス販売好調
• [良質な情報をお届けします]ブルボン／4～12月期は41.1％増益
• [見逃すな！]英蘭シェル、第4四半期利益が予想下回る
• [おもわずウナる！]東芝が海外テレビ事業の自社開発・販売を終了し、ブランド供与へ
• [絶対重要]トヨタ労組、ベア６千円を要求へ
• [これは、間違いなし]韓国サムスン、中国勢との激戦に白旗！？ 東芝、海外テレビ事業徹底へ
• [最高鮮度の役立ち情報]ヤマトＨＤ、純利益18％増 14年４～12月
• [これを読まないのはいけません]スカイマーク 強引な経営手法が招いた破綻
• [読まなきゃ寝れない！]ロンドン株反落、業績不振でシェル売られる
• [調達・購買担当者必見！]三菱電機、低コストで廃水をリサイクルできる技術を開発
• [見ないままでいいんですか？]米生産コスト削減支援策 財源に応じ追加募集 ３０日締め切り時検討
• [重要すぎる]マルチスズキの決算、純利益は17.8％増…2014年10-12月期
• [これこそ重要！]キヤノンの14年12月期、純利益11％増 円安やコスト削減が寄与
• [役立つこと間違いなし]ソニー、不振のスマートフォン事業で１０００人の追加削減
• [即読むべき！]原油安の影響どこまで―決算控えた石油メジャー
• [何よりもまずは、この記事！]スカイマーク 安さの優位低下で業績悪化
• [求めいたのはこの記事！]インド国内線航空会社、燃油価格の下落で4億ドルの経費削減が可能
• [何よりもまずは、この記事！]横浜港港湾計画９年ぶり改定 新規ふ頭整備へ アジア増取り込む
• [これは大事です]トヨタが燃料電池車「MIRAI」増産に踏み切ったワケは?
• [これを見ないのはいけません]韓国製即席めんが対日輸出額半減で苦境に 嫌韓と為替変動が影響
• [これは驚き！]カナダ中央銀、原油安対策で突然の利下げ 頼みの綱は米国経済
• [調達・購買担当者必見！]中国電、230億円の黒字に 15年３月期
• [面白すぎ！]米ファイザー、利益見通しは予想届かず
• [これこそ役立つ！]富士通ゼネラル、純利益65％増の105億円 14年４～12月
• [必見の情報をお届けします]エアインディアが140億ルピーのコスト削減を目指す
• [必読記事はここにある]デュポンの通期見通し、市場予想下回る―10-12月期は全部門減収
• [これは、アツい記事！]F1コスト削減に向け前進。作業部会が最善策を調査中
• [見逃せない！］]日本オラクルが堅調、事業拡大やグローバル進出を支援するＥＲＰ製品を本格展開
• [これを見ずに寝れますか？]経営不振のデパートVampD, 従業員賃下げの次は家賃交渉
• [これは見逃せない！]リウボウの照明LED化完了 電気料年間58％削減
• [これは、アツい記事！]日産、円安効果で国内工場での生産拡大を図り、北米への輸出に切り替える
• [注目すべきはこの記事だ！]油と水の融合による次世代型燃料がコスト削減と環境保全に貢献！
• [おもわずウナる！必見記事！]鶏卵生産者経営安定対策事業は５２億円 配合飼料価格安定対策も拡充 平成２７年度予算案
• [これは面白い]豊田通商、最大1.5倍の収量とおいしさを両立した新品種でコメ事業に参入
• [見なきゃ損！]住友化学、米ユニバーサルディスプレイからリン光材料技術をライセンス供与
• [今、ホットなのはこれ]三菱エレベーター・アジア、タイに新工場と試験塔を建設=約22億円を投資
• [これを見ないのはいけません]豪州、中国での鉄鉱石市場シェア獲得競争で勝利
• [重要です]米ＧＥ第4四半期、利益が予想上回る 石油・ガス部門は低迷
• [今、必要なことはこれ！]新日鉄住金など、高圧水素用ステンレス鋼開発 優れた溶接性
• [知らないと恥ずかしい]原油市場の新たな現実
• [超面白い！]三菱電は３日続落、タイ製造拠点に新工場と試験塔建設
• [見なきゃ寝れない！]石油価格の急落で…ＳＫ、米国太陽光電池子会社を清算
• [即読むべき！]タイに59mの試験塔と新工場を建設し、エレベーターの生産能力を強化
• [とっても重要]ヤマハ発動機－CSが「NEUTRAL」へ引き上げ 円安・コスト低減拡大が収益成長をけん引
• [役立つこと必至]三菱エレベーターアジア／タイに新工場と試験塔を建設
• [実感してください、この大事さを]三菱電がグローバルマーケット向けのタイ製造拠点に新工場と試験塔を建設
• [見なきゃ損！]目のつけどころはシャープ？ ガラケーで国内シェアで４０％目指す
• [かなり役立つ！]［データは語る］2014年度のDaaS市場は50億円台に
• [裏切りません、この記事は]関西電力社長「重ねて深くおわび」
• [こんな記事があったのか！]【トヨタ世界販売】台数追わず、収益性でＶＷ引き離す 販売台数前年割れも収益強化へ
• [これを知らないのはいけません]EC販促サービス「Fipdesk」事業拡大へ 資金調達と元ミクシィ朝倉祐介氏アドバイザー起用を発表
• [確実にプラスになる！]成田第3ターミナル公開
• [役立つこと必至]ボーイング、全電動推進式衛星を完成…2月に打ち上げ
• [確実にプラスになる！]米バショー・テクノロジーズ、2014年度記録的な売り上げ成長を達成
• [最高鮮度の役立ち情報]日本郵便がクラウド型PBXとナビダイヤルで得た想定外のメリットとは？
• [超面白い！]水素ステーション用鋼管＝安全性・コスト削減に効果—新日鉄住金
• [これは大事です]ドコモとＮＴＴ、米Ｓ＆Ｐ格下げ ダブルＡマイナスに
• [これは素晴らしい！]GEパワーコンバージョン、川崎重工からLNG船向け電気推進システムを日本で初受注
• [今すぐチェック！]北九州に160万kWの天然ガス発電所、2020年から順次運転開始へ
• [おもわずウナる！必見記事！]エア・ドゥ、北陸３路線の撤退検討 新千歳―新潟、富山、小松
• [今、ホットなのはこれ]シンガポール発クールジャパン機構、オーチャードの日本食街に7億円出資
• [今見とくべき！]楽天ネット通販向け専用ロッカー 日本郵便が提携 ４月
• [今、人気の記事です。]サイゼリヤが昼飲み主婦に人気 「相手の懐考えなくていい」
• [知らなきゃこわい！]富士通、格納コストを最大50％削減する「仮想化環境専用」ストレージ
• [今、知っておくべき重要記事]コクヨＳ＆Ｔ／インド子会社が新工場を起工
• [これは見逃せない！]カタールとシェル、石化プラント建設中止 原油安で採算合わず
• [即見るべき！]三菱倉庫／50億円を投じ、新倉庫保管・配送センターシステム導入
• [躊躇せず、まず読んでください]BP、北海油田で300人削減
• [必見情報はここにある]日立マクセル、汎用樹脂材料に対応したMID用新プロセス技術と材料を開発
• [まず読んでみてください]ビジネスフォンの使い勝手をそのままスマートフォンで！！
• [絶対損しない]加サンコア・エナジー、人員と設備投資を削減へ－原油下落で
• [読まないままでいいんですか？]「デルモンテ」ケチャップなどを25年ぶり値上げ – キッコーマン
• [知らないままでいいんですか？]原油安、カナダ経済に重大なリスクもたらす＝中銀副総裁
• [必見です]石金精機 航空機専用工場完成
• [今、一番の注目！]キッコーマン食品／コスト削減、物流合理化で吸収できず、価格改定
• [これこそ役立つ！]観光庁、15年度予算案は0.3％増、訪日事業は1％減
• [素晴らしい記事！]製造業大手、クラウドで主要システム構築 コスト削減
• [必要な情報はここにある]デルタ電子、太陽光発電用パワーコンディショナーがメガソーラーに採用
• [素晴らしすぎ！]ボーイング、ゴル航空の737の燃費改善に向けソリューション提供で合意
• [必見]ＪＰモルガン、１－３月トレーディング収入10％減へ－売却で
• [秀逸！]ユナイテッド航空、最大2000人の外部委託を検討
• [なるほど！]マレーシア3行合併計画が中止 状況悪化で
• [とっても役立つ]米国農業 不況の予感 穀物価格下落が直撃 コスト減で赤字回避に躍起
• [大事な情報はここにある]デルモンテでもトマトケチャップを4～10％値上げ 4月1日から
• [これは役立つ！]景気後退局面から脱出か “神風”とアベノミクス、00年代で最高の経済好循環もたらす
• [これだけは読んでほしい！]車リコール最多８７９万台超 今年度、タカタ問題で急増
• [チェック！]キリンビール／出荷テリトリーの最適化で物流コスト削減
• [知らないと恥ずかしい]英スタンダードチャータード、株式業務から撤退
• [必読記事はここにある]英小売大手テスコがリストラ策、コスト削減や資産売却
• [良質な情報をお届けします]ガスと統合「世界の潮流」 数土・東電会長インタビュー
• [超役立つ]スターボード、米ヤフーに一段の圧力－保有資産の収益化要請
• [これこそ必見！]コカ・コーラ、全世界で最大1800人を削減へ
• [求めていたのはこれ！]ロンドン株続伸、事業再編策発表のテスコに買い
• [速攻チェック！]欧州株式市場＝続伸、ＦＯＭＣ議事要旨を好感
• [これは、アツい記事！]揺らぎ始めた「原発大国フランス」
• [大事な情報はここにある]富士通ゼネラル、省エネエアコンを北米で発売へ
• [最重要！]トヨタ自動車、燃料電池関連の特許実施権を無償で提供
• [かなり重要！]台湾のHTC、3四半期連続で黒字を確保
• [刮目せよ！]ソニー、世界最薄4.9mmの4KテレビBRAVIA X900C発表。Android TV採用
• [驚きの記事、あります]大王製紙、1月21日出荷分から家庭紙製品の市販用・業務用全般の価格を値上げ
• [これはすごいぞー！]岐阜県教育委員会、共通仮想基盤を構築–40の物理サーバを集約
• [100％重要！]新潟知事、東電社長を批判 「原発事故究明に後ろ向き」
• [役立つ情報はここにある]万能細胞を高品質に、東大が新手法 より受精卵に近く
• [求めていたのはこれ！]韓国企業、日本の三井化学とポリウレタン事業を統合
• [これを知らずに寝れますか？]テスト問題のスタンスを変えたフェラーリ
• [かなりヤバい]スズキ会長、政府の軽自動車への「エコカー減税」導入案を歓迎
• [損はさせません！]サーバ9割削減して仮想化基盤–大崎市民病院
• [刮目せよ！]原油安、15年の独成長率を最低0.3％ポイント押し上げ＝商工会議所
• [これを見ないのはいけません]日清オイリオ、オリーブオイル値上げ 30～50％
• [必読記事はここにある]ＪＲ九州:香椎線の香椎、長者原両駅除く１４駅を無人化
• [こんな記事みたことない！]三菱重工、国内造船と連携探る
• [知らなきゃこわい！]ソニー、２８年度までにコスト３０％削減 スマホ事業再建目標
• [必見の情報をお届けします]ブラックベリー、赤字幅縮小 ９～11月
• [今、注目されています]東電、経常利益2.2倍に。再値上げを見送り
• [即見るべき！]イネの生育、無人飛行機で管理 農家のコスト削減
• [是非とも知っておきたい]JAL、地元政財官界から大きな期待を集めるセントレア－バンコク線を4年ぶりに就航
• [必読記事、あります]紡織・アイシン・シロキ トヨタ系シート事業統合
• [あなたにとっての役立ち情報]東京電力の通期営業利益が3230億円に、燃料費など8370億円の削減効果
• [速攻役立つ]パナソニック、1ラックあたり638.4TBまで拡張できる光ディスクストレージ
• [重要記事、あります]AOL PaformsグローバルCEOボブ・ロード氏、2015年広告業界における5つの進化を予測
• [これこそ大事！]「IT資産管理の合理化なくして“攻め”は具現化できない」米LANDESKのCEO
• [役立つこと必至]北海道新聞
• [アツい記事届けます！]ジャパンフーズは１６年３月期の収益改善期待で出直り、低ＰＢＲも評価材料
• [確実にプラスになる！]すかいらーく／ポテトメニューを継続
• [重要！]スカイマーク、「７３７」削減＝リース期限前に返却
• [確実にプラスになる！]ASEAN経済共同体発足まであと1年、MampA戦略描く日本企業に求められる“変革”とは
• [読み逃すともったいない]武器輸出推進へ政府が支援策＝有識者会議で検討着手
• [なるほど！これは必見！]ＪＲ東海、新幹線の安全投資に546億円 13年間で完了
• [超面白い！]コメのコスト削減で補助金 農水省、経済対策で
• [何よりもまずは、この記事をチェック]ＪＲ東海:健全経営に努め、リニア推進 宇野常務執行役員
• [必見情報はここにある]政府、経済対策は３・４兆円
• [すごすぎ！]IoEで生まれる膨大なデータは新たな金脈 今後10年間で19兆ドルの経済価値が生まれる
• [これは熱いぞ！]新日鉄住金、ヤマハ YZF-R1 のコンロッドにチタン合金を供給
• [これこそ重要！]日立製作所:Ｍ＆Ａへ体制固め…東原社長
• [超役立つ]アスクル、６～11月純利益59％増 法人向け宅配拡大
• [即読むべき！]ST、伊Coniなどと共同でエボラウイルスの小型検査キットを開発
• [役立つ情報はここにある]柏崎刈羽再稼働「来年７月以降」＝料金再値上げは見送り－東電
• [なるほど！これは役立ちます！]東京電力:再値上げ見送りへ コスト削減、２６００億円上乗せで
• [確実にあなたを助ける]ルノー・日産、アフトワズと部品の購買一本化
• [必要な情報はここにある]UPDATE 1-オーストラリア、財政赤字を拡大方向に修正 資源価格下落などで
• [速攻読むべき]京写が新高値、５００円へあと１円、業績好調で増配濃厚、割安感強い
• [役立つこと必至]【日経平均】総選挙明けは悪材料ばかり続出して272円安
• [なるほど！これは役立ちます！]石炭市場は供給過剰続く＝IEA
• [あなたにとって重要です]１４神奈川衆院選：活性化策推進に期待 県内経済界
• [これこそ必見！]＜高浜原発の安全審査が合格＞年間2200億円のコスト負担減・関電株価は2013年10月以来の高値
• [チェック！]宅配便が限界 「大幅な価格上昇起きる可能性あり」との予測
• [注目せよ！]ベネッセ20億円の赤字で300人リストラの原因は？
• [面白すぎ！]アマゾン、サイバーエージェント、クックパッド 実録！ やる気＆業績アップを狙う「オフィス構築術」
• [是非とも知っておきたい]キリンビバ、ペットボトル内製率３割 コスト削減へ倍増
• [知らなきゃ損です！]今年度、景気後退入りでマイナス成長か 消費増税が好循環遮断、来年は景気反転も
• [良質な情報をお届けします]大手海運、コンテナ船のコスト競争で明暗 好調の郵船＆川崎汽
• [今、必要なことはこれ！]中国にとって千載一遇のチャンスだ 「原油価格下落」でコスト削減に＝中国メディア
• [これを知らずに寝れますか？]冷菓・そば・木製家具…北関東で値上げの動き
• [これが今、重要！]イオン 傘下のドラックストア統合で新たな挑戦
• [躊躇せず、まず読んでください]燃料電池車の車両開発はコスト削減に邁進、水素インフラは規制の合理化を
• [絶対重要]キヤノンMJ、伝票一体型ラベルを導入して破棄する用紙削減し、CO 2 排出量を低減
• [待ち望んだのはこれ！]太陽電池「改善せずに」効率向上、40％超
• [求めていたのはこれでは？]大王製紙／インドネシアにベビー用紙おむつの製造拠点
• [100％役立ち情報]ピークアウトする携帯会社の設備投資と課題
• [良いこと書いてるなあ]アサヒグループ、食品関連会社に「MCFrame」を標準として採用
• [かなりヤバい]鉄鉱石のコスト削減傾向に、中国経済に有利－新華網
• [実感してください、この重要さを]科学・医療世界初 船専用の清掃ロボット開発
• [今、話題の記事！]サントリーBF－CSが新規「NEUTRAL」 コスト低減効果が継続 安定収益維持
• [最高鮮度の役立ち情報]宇部興産、中国電力／海外の石炭を共同輸送
• [これは良い！]道路内部の劣化状態を計測–NECの社会インフラ事業
• [知らなきゃヤバい！]トヨタがデンソー、アイシンなどの再編で目論む部品開発生産の集中とTNGAの大きな弱点
• [あなたに足りない情報はここにある]百年住宅、３年後に前期比６割増の５００棟へ、合理化しコスト削減
• [見逃すな！]上州変動:２０１４衆院選 政策の現場から／３ アベノミクス 恩恵及ばぬ下請け 円安影響でも光と影 ／群馬
• [躊躇せず、まず見てください]青色LEDに殺虫効果 蚊やハエ、コナムシも駆除できる新たな害虫防除技術
• [これは素晴らしい！]ホンダがインドネシアで二輪車を増産へ 来年末めど、５０万台多い１６０万台体制に
• [これは大事です]燃料電池車の車両開発はコスト削減に邁進、水素インフラは規制の合理化を
• [アツい記事届けます！]GaNパワーデバイス市場は、2020年に6億米ドルに達する
• [重要です]「ゼロ汚染牧場」から腐臭、猛抗議で閉鎖へ
• [役立つこと必至]エレクトロニクスの進化を支える ノイズ対策技術
• [必読記事、あります]水圧破砕請け負う石油サービス会社の利益、3600億円減少か
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• [これを知らないのはいけません]岩内の海洋深層水で成熟抑制 秋以降のウニを美味に 中央水試など研究
• [これを見ずに寝れますか？]世界遺産の保全に活用される、日本の技術
• [なるほど！これは役立ちます！]そり競技の日本での開催を協議／１８年平昌冬季五輪組織委員会
• [話題騒然！]東洋ドライルーブはモミ合い上放れて強基調に転換する動き、１月高値試す
• [とっても役立つ]東芝の半導体トップ、「いったんは3次元へ逃げるが低コストの次世代リソは必須」
• [是非とも知っておきたい]兵庫の老舗百貨店「ヤマトヤシキ」が経営再建へ
• [絶対重要]ＩＯＣ、挙手での採決を検討 総会の改革審議
• [良すぎる記事、見つけました]東京電力:値上げ見送りへ 来春、削減コスト積み増し
• [必読記事はここにある]ロシアと日本の学者 「未来の材料」で共同作業
• [必見記事はここにある]燃料電池車について、自動車メーカー3社が語る
• [これは面白い]新日鉄住金エンジニアリングインタビューその１|エンジニアリング会社の調達の特長とは？
• [これが今、重要！]韓国GP復活を決めたF1。次のテーマは「コスト削減とF1の魅力向上」
• [おもわずウナる！必読記事！]NEC、データセンター向けに空調電力を30%削減する「相変化冷却ユニット」を発売
• [必見です]日本水産／原材料や物流費・包材費の上昇を受け家庭用・業務用冷凍食品の価格改定
• [なるほど！これは必見！]インド、Ｇ２０に送金コスト削減の期限設定を要請へ
• [かなり役立つ！]原油安がユーロ圏経済に影響、ＥＣＢ総裁が懸念表明
• [こんな記事があったのか！]燃料電池車について、自動車メーカー3社が語る
• [最大の注目記事]ミシュラン、トレーラーのシングルタイヤ化による経費削減効果の事例を公表 – Car Wach
• [あなたにとっての役立ち情報]東電がコスト削減上積み 今年度、再値上げ見送る公算
• [これな必見！]京写は調整一巡して９月高値試す、１５年３月期業績再増額の可能性
• [おもわずウナる！必見記事！]ソルベイの金属代替ソリューションTechnyが、自動車メーカーによる軽量化と環境効率の両立を実現
• [明日から役立つ]ビクトレックス社 1600万英ポンド投資のPEEKフィルム新規プラントを開設
• [最良の情報をお届けします]ジェイテクトが2000円台を回復、円安の追い風と大和の業績強気予想を材料視
• [チェック！]制服は「買う」から「借りる」へ JA香川県
• [今見とくべき！]舛添都知事、東京五輪でさらなるコスト削減の検討を示唆
• [実感してください、この大事さを]BPO利用目的はコスト削減、業務プロセスの大幅見直しが成功に–IDC分析
• [こんな重要な記事があったとは！]日清食品冷凍／原材料、包装資材、物流コスト上昇で価格改定
• [これだけは読んでほしい！]レッドブルの提案は自己本位だとメルセデス
• [調達・購買担当者必見！]世界初の「都市型ZEB」、大成が4つの新技術導入
• [超役立つ]UPDATE 1-米アバクロンビー、通期利益見通し引き下げ 810月は減収減益
• [お役立ち情報]パナソニック、生産性改善で新組織 全グループで推進
• [速攻読むべき]ニッカのアサヒ、年間5億円のコスト削減――トップダウンで在庫最適化に挑んだ理由とは？
• [今、ホットなのはこれ]ベネッセホールディングス、300人のリストラを行うと発表
• [必見です]中越パルプが王子HDと資本提携 コスト削減へ調達で連携
• [かなり役立つ！]ボルボ「V40」の新エンジンに見る未来戦略 モノづくりニッポンへの重大なヒント
• [こんな記事があったのか！]RBRとメルセデス、撤退発言の応酬に：PU論争
• [これは見逃せない！]韓国経済ウォッチ～円安と韓国経済
• [何を見るべきかって？この記事です。]OPECの減産見送りとシェール・オイルを巡る今後
• [大事な情報はここにある]「マレーシア航空の再建は順調」カザナが経過発表 Ｑ３は税引前損失が5.7億リンギに
• [間違いなし]Boein: 702SP衛星バスを使った通信衛星2機の同時打ち上げを実施へ
• [今、注目されています]飛行機の運航の効率化まで指南、故障を事前に察知し、コスト削減
• [何よりもまずは、この記事をチェック]川重、ボーイング次期大型機の生産省力化へ250億円
• [重要！]トヨタがFCV「MIRAI」の心臓部にカーボン繊維を採用!
• [これを読まないのはいけません]中東での受注急減に巨額の課徴金、建設業界は青息吐息
• [これは面白い]ビール瓶:軽ければエコ…材料もＣＯ２も配送燃費も削減
• [超役立つ]ハウステンボス、ロボット接客のローコストホテル開業、15年7月に
• [即読むべき！]日本郵便コストがかさみ純損益386億円の赤字
• [これこそ重要！]ブラジルで開発の新製品 １カ月の食品保存が可能に
• [これは知らなかった！]スリーエム、近赤外線による自動車塗装乾燥機「3M クイックドライシステム」を開発 – Car Wach
• [即読むべき！]大ガス、小口向け料金1.26％引き下げ 15年１月から
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• [躊躇せず、まず見てください]一般車用タイヤに「リトレッド」は浸透するか…日本ミシュランタイヤ「将来必ず必要」
• [見なきゃ寝れない！]関電の新型火力、応札は神鋼のみ 来年３月落札へ
• [調達・購買担当者必見！]テーブルマーク／原材料、包装資材、燃料、物流費高騰で値上げ
• [知っておくべき]東電会長「値上げは未定」
• [実感してください、この重要さを]ハウス食品、カレールウなど値上げ 15年２月から計159品
• [裏切りません、この記事は]トヨタ:ブレーキなど部品３事業統合 グループ大手と合意
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• [面白すぎ！]ニチレイフーズ／原材料、包装資材費、エネルギー費、物流費高騰で商品価格改定
• [なんて素晴らしい記事だろう]オフグリッド太陽光向け自動切替器を商品化、発電・蓄電量不足時に自動で商用電源に切り替え
• [マスト情報！]ゆうちょ銀が住宅ローンシステム開発を延期、コスト見直しで
• [知っておくべき]無人機のFAA規制案、アマゾンやグーグルの配送を不可能に
• [これを知らずして調達・購買は語れない]経済的で環境にも“やさしい” 紛体塗料
• [これは、間違いなし]ＴＯＫＡＩホールディングス／ＴＯＫＡＩがＬＰガス配送新会社を設立
• [重要記事、あります]対応が後手に回るタカタ、自動車メーカー 全米で批判噴出 部品共通化のリスクが改めて浮き彫りに
• [求めていたのはこれでは？]神鋼、世界最大級の圧縮機販売 シェア２割獲得目指す
• [絶対大事]多摩川ホールディングス／ベトナムに孫会社を設立
• [是非読んでください]水素エネルギーの利用拡大を目指して
• [重要すぎる]自動車大手が円安で大もうけ
• [求めているのはここにある]グレンコアとピーボディ、オーストラリアの炭鉱開発で提携
• [必読]横浜冷凍／役員退職慰労金制度の廃止及び株式報酬制度を導入
• [あなたにとって重要です]デルタ航空、エアバス50機発注、B744など後継機に
• [役立ちすぎ！]ソニー、ＦＩＦＡスポンサー撤退へ 復活へ利益重視
• [これは、間違いなし]英豪系ＢＨＰビリトンがコスト削減目標引き上げ、商品価格下落で | Reuers
• [まず読んでみてください]成長を求めて国内M＆Aに走る米小売り大手
• [重要な情報はここにある]燃料電池車のネックは開発製造コスト 「航続距離と燃料補給時間で優位性」と英通信社＝中国メディア
• [見るべき記事はこの記事だ！]現役Appeサプライヤーが語るGT Advanced破産のわけ
• [絶対役立つ]マグネシウム合金を航空機に 熊本大がボーイングと共同研究
• [見つけました、必見記事！]独ＶＷ、15～19年に12.5兆円投資 過半は国内向け
• [今見とくべき！]米中合意の温室効果ガス目標 石炭離れが進む両国の事情と思惑 日本の安全保障にはマイナスの影響も
• [必読記事はここにある]ケータハム、来季も2014年型エンジン？
• [見なきゃ損！]パワフルかつ安価なV6エンジンを望むレッドブル
• [まず見てください！]デルタ航空、エアバスA350-900およびA330-900ネオを計50機発注
• [絶対重要]北朝鮮経由でロシアの石炭輸送 羅先経済特区、韓国参加も
• [今、人気の記事です。]3Dプリンターの国内市場、2017年までに6倍に拡大
• [アツい記事届けます！]経産省、水素ステーションの設置基準を見直し−規制緩和で建設コスト削減
• [確実にプラスになる！]衝撃のGDPマイナス成長…正念場に立たされたアベノミクスの今後
• [なるほど！これは必見！]欧州連合もF1の合法性に目を付けているとドイツ誌
• [これは必読！]仏石油サービスＣＧＧ、テクニップの買収提案拒否 提示額18億ドル
• [求めていたのはこれでは？]注目集まる中国製タイヤ「大型で大幅なコスト削減」
• [役立つこと必至]宮沢経産相、自工会との懇談で「自動車産業戦略2014」を発表
• [あなたにとって必読です]KDDI研究所、マーカー不要でスマホ・タブレットだけで利用できるAR遠隔作業支援システムを商用化
• [この記事、無駄にはしません]新型旅客機エアバスA350 XWBが日本初飛来
• [今、必要なことはこれ！]ヤマトHD／愛知県豊田市に6.5万平方米の三河ゲートウェイ着工
• [あなたにとって必読です]舛添都知事、東京五輪３会場の建設中止表明 「削減効果」は２０００億円
• [知ってましたか？]特許料:１５年にも引き下げ 国際競争力を強化
• [とっても重要]サムスン重工、来月の合併中止
• [あなたにとって必読です]サムスン、「ショットガン方式」に陰り もはや多品種同時展開は通用しない？
• [あなたにとって重要です]フォード、原油安でも低燃費車の開発を推進
• [絶対ためになる]米シティ、グローバルマーケッツ事業で約30人削減
• [超役立つ]富士機械製造、持ち運べるタブレット型工作機械ＣＮＣ操作盤を開発−複数機を一括操作
• [これな必見！]水稲作におけるリン酸施肥量削減の基本指針を策定 －生産コストの低減と限られたリン酸資源の節減に
• [絶対ためになる]国際航空券の２４時間発券対応を開始 国際線航空券発券受託会社ビジネストラベルネットワーク
• [刮目！]日立造船、衛星通信を利用する新型GPS海洋ブイ開発…和歌山県で実証実験
• [なるほど！これは必読！]Ine、第3世代のXeon PhiとXeon Phi向けインタコネクト技術を発表
• [これが今、重要！]サムスン、スマホのモデル数を最大3割削減へ―コスト削減策の一環 – WSJ
• [役立ち情報、あります]事故を防げ！ 世界最小のカメラレーダー 日本電産が発売へ
• [すごすぎ！]生産現場改革による 徹底したコストダウンの進め方
• [絶対大事]五輪開催都市に種目追加提案認める ＩＯＣ、改革案発表
• [秀逸記事]ソニー、娯楽分野を拡大 不振の電機を下支え
• [良いこと書いてるなあ]「はやぶさ」技術で電力制御＝消費ピーク抑制、節約－ビルなど普及目指す・ＪＡＸＡ
• [最重要情報！]ＮＥＣ、農薬使用量を４割削減 環境配慮の栽培手法を開発
• [これを知らないのはいけません]金融業界でも進むOSS活用
• [求めていたのはこれでは？]ハイアス調べ、地盤改良で不動産価値が下がるリスクを知らない67.4%
• [なるほど！これは役立ちます！]ディーゼル車課題解消へ弘前の企業が新事業
• [必読です]〔焦点〕リコールの嵐に揺れるホンダ、役員ＯＢも社長に苦言
• [これを知らないのはいけません]イデアインター—第1四半期業績は大幅に改善
• [秀逸！]〔ひと＆こと〕量産が間近に迫るＭＲＪ 下請けにコスト削減圧力
• [必見の情報をお届けします]世界の3Dプリンタ市場、2017年に32万台へと拡大――国内市場も2万2000台へ
• [これは面白い]ams、アナログ ファウンドリカスタマ向け2015年マルチプロジェクト ウェハのスケジュールを発表
• [重要な情報はここにある]「米生産費４割減」目標 １５ヘクタール以上、法人 農水省が担い手像
• [裏切りません、この記事は]ワークスアプリケーションズ中国、オフショア開発事業を強化、従業員数を200人に拡大
• [躊躇せず、まず見てください]〔アングル〕スマホ界の「知られざる巨人」台湾聯発科技、低価格ＩＣで急成長
• [刮目！]東レ、米ボーイングから炭素繊維１兆円受注
• [これな必見！]４～９月決算番付（１）経常益、通信・商社で首位交代
• [何を見るべきかって？この記事です。]大阪府大の植物工場、生産コスト40％削減、搬送作業の自動化や歩留まり向上で実現
• [確実に役に立つ！]社説:景気とアベノミクス 首相戦略の誤算と限界
• [必読情報はここにある]五輪会場見直しは中間報告に 18日からＩＯＣと折衝
• [調達・購買担当者必読！]高速道路活用案広がる スマートICでショッピングモール直結
• [知らなきゃこわい！]自動車向け燃料電池生産、2025年までに採算見合う事業に＝ボッシュ
• [重要情報]米ハーツ：2011－13年の業績を修正へ、コスト削減計画を開始
• [是非読んでください]「領収書」電子保管で「紙の保存」が不要に――規制緩和実現に向けた課題は？
• [これな必見！]ダイキン 管水路用マイクロ水力発電システムを開発
• [これは大事です]ブリヂストン 難燃性省エネコンベヤベルトを開発
• [今、ホットなのはこれ]企業は一段の成長に向け投資の加速を
• [こんな重要な記事があったとは！]横浜銀と東日本銀、経営統合発表 16年４月に持ち株会社
• [知らないままでいいんですか？]すかいらーくの純利益20％増 １～９月期、高めのメニュー好調
• [これが今、アツい！]化粧品容器の最新動向、完成品のイメージが湧く提案力に磨き
• [今、知っておくべき重要記事]​『日産リーフ』使用済みバッテリーを活用した実証実験を発表!
• [アツい記事届けます！]ホンダ、ジェット機を日本にも投入へ
• [これは熱いぞ！]米ハーツ：2011－13年の業績を修正へ、コスト削減計画を開始
• [これが今、重要！]プロロジス／スウェーデンで2.6万平方米のBTS施設の賃貸契約締結
• [確実にプラスになる！]東芝、水と太陽光のみで水素発電 15年度にも事業化
• [何よりもまずは、この記事をチェック]エリクソン、コスト削減強化へ人員整理など検討
• [今、一番の注目！]UTC、チャイナエアラインのA350-900にホイールとカーボンブレーキ供給
• [求めていたのはこれでは？]英ロイズ：1250人の削減を計画、保険商品の販売見直しで
• [これを知らないのはいけません]欧州マーケットサマリー：株が４週ぶり大幅安から反発
• [超重要情報]ブリヂストン、低燃費タイヤ技術を応用したコンベヤベルトを開発
• [マスト情報！]ＮＴＴ、海外クラウド事業再編へ 収益向上狙う
• [是非読んでください]東電、再値上げなしで黒字へ 15年度計画、金融機関に提示
• [見なきゃ損！]駅探、第2四半期は営業益12％増…法人向けサービスやコスト低減で 今期中にトラベル事業に進出
• [かなり役立つ！]日立など、BPAとの共同研究で系統安定化システムの実証プロジェクト継続に合意
• [これは熱いぞ！]クリーン・ディーゼル・テクノロジーズ社、革新的なクリーンエア技術を実現
• [必読です]大王紙、純利益110億円に上方修正 15年３月期
• [必読情報はここにある]サムスン、ベトナムでスマホの生産工場増強 最大30億ドルの追加投資計画中
• [おもわずウナる！必読記事！]APモラー・マースク、7-9月期は33％増益
• [おもわずウナる！]英スタンチャート、リテール部門で来年80100支店閉鎖へ
• [とっても役立つ]Yahoo! JAPAN、米国のデータセンターを来春稼働開始。
• [役立つこと必至]スクウェイブ、日本初のSAP特化型ベンチマークサービスを開始
• [これこそ必読！]東芝ソリューション、フラッシュとMRAMでデータセンター消費電力の半減へ
• [最重要情報！]ホンダ伊東社長が品質重視を強調、四輪車の年間600万台販売目標は必達とせず
• [これは間違いない]仏ソシエテ・ジェネラル、欧州で買収の用意＝ＣＥＯ
• [必読記事、あります]三ツ星ベルト、中間決算で過去最高益 ９月
• [読まなきゃ寝れない！]【NASAロケット爆発】原因は「旧ソ連製」エンジン…なぜ旧ソ連のエンジンが使用され
• [これこそ必読！]ドイツ車が必死に日本市場を開拓する手口とは
• [求めているのはここにある]【経済インサイド】「東電・中部電提携」エネ再編ビッグカップルの微妙な温度差“同床異夢”
• [必見記事、あります]危機モードに転機 「原発ゼロ」燃料費
• [知らなきゃこわい！]SAPジャパン、作業現場でのARウエアラブル端末活用をかなえるアプリの提供を開始
• [必見記事、あります]農業法人、１０年で倍増
• [驚くこと必至]中部プラントサービス 設備修理事業に本格参入
• [必見の情報をお届けします]値上げ効果絶大 東北電力業績Ｖ字回復
• [見るべき記事はこの記事だ！]シャープが復活期す「お喋り家電」 コスト削減にも寄与する
• [とっても役立つ]ハンファQセルズ マレーシアに800MW級のモジュール工場を建設
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• [重要情報]米医療機器メーカー、越国内病院幹部らに220万USDの贈収賄
• [これこそ必見！]GE、ビッグデータ利用のコスト削減プログラム 飛行経路解析
• [必読情報はここにある]インフィニオン、安全性重視の車載用アプリケーション対応のデュアルセンサ パッケージ デバイスを発表
• [これを見ずに寝れますか？]武田薬品工業（4502） 新製品を梃子に業績回復基調
• [超役立つ]ロッテアイス、2015年3月1日出荷分からアイスクリーム価格を値上げ
• [良いこと書いてるなあ]全日本空輸／日本発国際線貨物に「セキュリティーサーチャージ」を導入
• [最高鮮度の役立ち情報]グリー、経費削減で7〜9月期（第1四半期）の四半期純利益は前年比44％増
• [求めていたのはこれ！]DeNA守安社長、ゲーム好調で「ようやく反転できる」–Q2は減収減益
• [かなりヤバい]ヤマダ電機が黒字転換 家電量販３社、４～９月決算出そろう
• [これはすごいぞー！]NTT2Q決算はドコモ不振で純利益10％減――ユーザー基盤の拡大には自信
• [これを知らずに寝れますか？]ニチイ学館、純利益64％減 ４～９月
• [注目記事]総合商社大手５社、４社が最終増益 ４～９月
• [驚くこと必至]電力、危機モードに転機 再稼働でコスト削減
• [損はさせません！]電力、危機モードに転機 再稼働でコスト削減
• [重要な情報はここにある]ショーボンド、営業益７割増 ７～９月
• [読まなきゃ寝れない！]単結晶シリコンが多結晶シリコンに取って代わり、需要伸び率は３０％超
• [必読記事、あります]合衆国エネルギー省がソーラーのソフトコスト低減のための起業企画を募集
• [速攻役立つ]スズキなど車５社が純利益最高 ４～９月、先行き不透明感も
• [今見とくべき！]Audience、初の先進音声ソフトウェアソリューションを発表
• [注目記事]米DOE、太陽光発電のコスト削減で、合計5300万米ドルの技術開発プロジェクトを実施 | enejoy
• [秀逸！]トヨタ、“バラ色”の純利益2兆円 円安だけではない要因に、米紙注目
• [これが今、アツい！]スズキなど車５社が純利益最高 ４～９月、先行き不透明感も
• [知らないと損します]サントリーとアサヒが最高益 ビール４社１～９月経常
• [なるほど！]京都の電子部品３社、売上高最高に ９月中間決算
• [なるほど！これは必見！]大日本印刷、経常益６％減 ４～９月期
• [おもわずウナる！必読記事！]エイサー、人員削減寄与で黒字に
• [重要情報]民放キー局、５社中３社が営業減益 ４～９月期
• [読み逃すともったいない]48Vシステムのコストはフルハイブリッドの半分、2016年から欧州市場で導入
• [これは大事です]世界3位のスマホメーカー シャオミ、躍進の理由を探る
• [明日から役立つ]東京電力が大幅続伸、電力株が全面高に
• [損はさせません！]サントリＢＦ純利益26％増 １～９月、飲料販売好調
• [秀逸記事]スパークプラグ外部電極の材料コストを半減、田中貴金属が白金チップを新開発
• [確実にあなたを助ける]石破地方創生相「地方交付税見直す」
• [必読です]英航空機エンジン、ロールス・ロイス…2600名を削減へ
• [知らなきゃこわい！]英小売りＭ＆Ｓ、上期は4年ぶり増益 予想上回る
• [これは間違いない]仏ラファージュ、7-9月期は減収減益
• [あなたにとって必読です]大手繊維の帝人が徳山事業所を閉鎖 コスト削減による国競争力を高めるためタイ工場で生産を集約
• [絶対重要]トヨタ純利益、初の２兆円 中間は営業益最高
• [知らないままでいいんですか？]旧ソ連製改造のエンジンが原因 宇宙ステーションへの補給機ロケット爆発
• [こんな記事みたことない！]日産自動車の中間決算…業績改善、営業益は18.0％増の2619億円
• [確実に役に立つ！]日産、純利益25％増 ４～９月 欧米好調
• [これこそ重要！]横浜銀行が東日本銀行と経営統合へ 地銀最大グループに
• [秀逸！]武田が復活託す大型新薬のポテンシャル
• [絶対損しない]【Newsで一枚】構造改革について語る資生堂の魚谷雅彦社長
• [超役立つ]10月29日、WiiUの損益改善やコスト削減により、2014年4月から9月期の赤字
• [躊躇せず、まず見てください]スターフライヤー赤字大幅縮小
• [これは必読！]三菱自動車､好決算に潜む誤算と課題
• [かなり面白い]プロドゥアのエンジン工場、2016年に稼働＝ダイハツ
• [注目せよ！]航空大手２社、羽田増枠配分が明暗分ける ＡＮＡ増収増益、日航減益
• [超重要！]JAL、15年3月期の利益見通し上方修正 植木社長「傾斜配分、一定影響出た」
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• [是非とも知っておきたい]ＮＳユナイテッド海運／経常利益は前年比４９・９％増
• [今、注目されています]日本郵船／経常利益は前年比４３・３％増（平成２７年３月期第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結））
• [役立つこと必至]川崎汽船／経常利益は前年比２９・３％増（平成２７年３月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結））
• [明日から役立つ]ソニー経営改革、正念場＝赤字のモバイル事業に大なた
• [読まないままでいいんですか？]民間宇宙船、事故相次ぐ コストと安全の両立難しく
• [この記事、無駄にはしません]中部電、シンガポールからＬＮＧ調達 政府系企業と覚書
• [何よりもまずは、この記事！]マツダが今期売上高予想を増額、国内苦戦も欧州で出荷上積み
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• [必見の情報をお届けします]映像データ量の低減と高画質を両立 ネットワークカメラの新製品8機種を発売
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• [これは面白い]日産 配達にもＥＶ投入 高いニーズ想定 追浜から出荷
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• [必見]「iPad Air 2」の分解調査、ハードウエア原価は前モデルとほぼ同じ（ニュース）
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• [読み逃すともったいない]自動車関連企業 メキシコ進出へ機運 県も覚書締結で後押し
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• [重要すぎる]ＤＨＬ／日本と欧州を結ぶ北アジア・国際複合輸送サービスをスタート
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• [今すぐチェック！]円安やコスト削減効果で中間収益予想を上方修正 – Marke Newsine
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• [今、ホットなのはこれ]ボーイング18％増益、通年利益見通し上方修正
• [求めていたのはこれ！]日本初登場 ドイツ・ゼロクランプ社製 ものづくり「自動化ロボット搬送システム」を日本国際工作機械見本市
• [これは、間違いなし]日立、企業間ビジネスメディアサービスの海外対応機能を強化、中国・東南アジアでの調達業務を支援
• [アツい記事届けます！]インテル、ウェアラブル／IoT製品向けの切手大開発ボード「Edison」発売
• [知らなきゃヤバい！]アレバCEOが辞任、体調不良理由に
• [なるほど！これは必見！]ボルボ、ベルギー主力工場のCO2排出量を40％以上削減へ
• [損はさせません！]10月17日の海外株式・債券・為替・商品市場
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• [求めているのはここにある]東京ガス、電力販売３倍に拡大 首都圏１割カバー目指す 中期経営計画
• [これは熱いぞ！]テレフォニカ、ドイツで約20％人員削減へ-Ｅプルス買収完了後
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• [100％重要！]ロールス・ロイス、通期売上高見通し下方修正
• [躊躇せず、まず読んでください]住友電工、タイで車用アルミ電線の生産増強 能力５倍に
• [これは素晴らしい！]モバイル業界がGSMA Emedded SIM仕様を活用してモノのインターネットの成長を加速
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• [必見の情報をお届けします]トヨタ自動車、世界で販売したHV累計700万台突破、CO 2 排出抑制効果は4900万
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• [これこそ役立つ！]児童労働撲滅訴える＝８万人救出－サティアルティさん
• [これは非常に重要です]百貨店中間決算:大手３社 消費増税前の需要で営業増益
• [最重要！]「J-Mups」が「nanaco」対応のシステム開発着手（JR東日本メカトロニクス）
• [これな必見！]UPDATE 2-米アルコア、アルミ価格上昇などで第3四半期増収増益 株価上昇
• [最高鮮度の役立ち情報]サーバOSの移行とICT基盤のイノベーションを同時に実現――富士通／富士通マーケティング
• [見なきゃ寝れない！]ベライゾン、アマゾンウェブサービス接続の提供により プライベートIPインターコネクトクラウドサービスを拡充
• [絶対損しない]カルパース、不動産投資拡大へ
• [まず読んでください！]野村ＨＤをＢａａ１に２段階格上げ－米ムーディーズ
• [見つけちゃいました、必読記事！]西友が米国産豚肉を１割値下げ ウォルマート経由で輸入コスト削減
• [かなりヤバい]韓国の「食」に失望＝コスト削減で具材少なく―韓国紙
• [驚きの記事、あります]スシロー、農家とコメ調達契約 まず滋賀で
• [なんて素晴らしい記事だろう]製薬のエンドー、オーグジリアムの買収で合意
• [速攻チェック！]東京五輪半世紀 あの感動を２０２０年にも
• [これだけは見て欲しい！]シャープMEMS-IGZOディスプレイ解説。液晶でも有機ELでもない機械式、鮮やかさと温度耐久性が利点
• [絶対役立つ]大阪ガス、海外でガス小売り 試される省エネ提案力
• [これは役立つ！]米ケーブルTV局ターナー、10％人員削減へ
• [超重要！]ブリヂストン、技能グランプリ全国大会開く
• [読まなきゃ寝れない！]J・フロントリテイリング、営業利益が過去最高更新
• [まず見てください]東京電力 火力発電で中部電力と提携へ
• [求めているのはここにある]マキシム、水と熱の流れを10倍の精度と超低電力性能で監視するリファレンスデザインを発表
• [100％役立ち情報]牛肉銘柄偽装で「木曽路」に措置命令へ 消費者庁
• [これは、間違いなし]東宝の純利益12％増、映画ヒット相次ぐ 15年２月期
• [知らなきゃ損です！]JFEエンジ、都市環境プラントの基幹改良工事を茨城、福井、愛知県で連続受注
• [これは大事です]電力越境連携へ号砲 東電・中部電が提携発表
• [あなたにとって必見です]街角から消える英銀行､オンライン化で支店は閉鎖－行員も減る
• [絶対役立つ]インテルと三菱電機が次世代 FA システムで協業、モノのインターネットと e-F@cory
• [これは間違いない]NY発ファイナンシャルINSIDE
• [確実にためになる！]英銀ロイズ、数千人の削減を計画－タイムズ紙
• [必ずあなたのプラスになります]防衛省、コスト削減へ法案＝装備品契約を最大10年に延長
• [これはすごいぞー！]スズキ ２輪車生産集約で２工場を閉鎖へ
• [超重要！]コスト削減 介護事業
• [人気記事です］]三協立山18％増益 ６～８月、ビル用伸びる
• [超重要！]NewsPicks – 三越伊勢丹が営業最高益更新へ、コスト削減が寄与
• [これを見ないのはいけません]腕時計業界にベンチャー革命「ユニクロ式」で価格破壊
• [絶対重要]三菱重工、戦闘車の車体共通化 コスト削減で武器輸出加速へ
• [今、知っておくべき重要記事]【ミシュラン X One ミーティング】シングルタイヤで日本の運送業界をサポート
• [知らないままでいいんですか？]米スプリント、人員削減を開始－1.6億ドルのコスト見込む
• [まさに求めていた記事]「ウェアラブルは最も強みを生かせる分野」――ラティスCEO
• [これこそ重要！]三菱重工、最高速度120kmhの高速新交通システムを開発
• [絶対大事]イオン中間決算 消費税・天候不順で大幅減益
• [かなり役立つ！]島津製作所、低ランニングコストのマルチタイプICP発光分析装置を発表
• [今、一番の注目！]日産・ルノーとダイムラー、提携拡大に意欲 ＣＥＯ表明
• [必見記事はここにある]台湾ＨＴＣ、コスト削減で黒字化
• [確実にためになる！]クラウディアが上伸、今期最終は85％増益とV字回復、株式分割と株主優待の拡充も発表
• [驚くこと必至]ＪＲ東海、東海道新幹線に補助吊架線のない「高速ヘビーシンプル架線」導入
• [100％役立ち情報]新幹線と中国高鉄 他国のプロジェクトで「受注競争」＝中国メディア
• [知っておくべき]米ニューヨーク・タイムズ紙、編集職100人削減へ
• [今見とくべき！]アジア地域経済統合の進展とインド
• [お役立ち情報]トヨタ自動車－大和が目標株価引き上げ 為替差益とコスト削減で利益計画上乗せへ
• [必見です]野菜はついに2倍の価格に…この値上げラッシュ、いつまで続くの？
• [これこそ必読！]「太陽光発電開発戦略（NEDO PV Chaenes）」を策定
• [明日から役立つ]Appe Wach最先端の画面を使用！コスト削減成功
• [今、話題の記事！]米ボーイング、防衛部門の従業員2000人を異動－コスト削減
• [これは重要です]「SRI一橋大学消費者購買指数」公表開始、消費者の支出変動要因を明らかに
• [知らなきゃヤバい！]VDIで実力発揮！
• [実感してください、この重要さを]ブラスレスDCモータ制御のコストを4割削減可能、ルネサスのマイコン
• [待ち望んだのはこれ！]無電柱化 低コスト化実現へ試験施工
• [最良の情報をお届けします]いすゞ、米ＧＭとピックアップ・トラック部品を共同購買−共通化でコスト削減
• [実感してください、この大事さを]東京海上日動システムズがOrace Exadaaで成し遂げた企業改革
• [調達・購買担当者必見！]コスト削減・節税対策としてリースの基本を知ろう！
• [重要記事、あります]自動運転、トラックでも本腰＝安全性とコスト改善追求－独
• [これは非常に重要です]コスト削減型「H2Aロケット」
• [役立つ情報はここにある]クラウドへの信頼度、過去最低–短期的なコストからパブリックを選択：英BT調査
• [待ち望んだのはこれ！]3Dプリンタの「ものづくり革命」開発スピード向上、コスト削減だけではない意外な効果とは？
• [かなり重要！]（中国）生鮮食品のEC業者は99％が赤字、物流コスト高などネック
• [この情報になり遅れるな]東商取：経費削減や証券界の資金期待－システム共同利用 – Boomer
• [これは間違いない]エンジン開発凍結緩和がコスト増につながるのは困るとF1チーム
• [今、必要なことはこれ！]コスト削減の一環 – ロイターニュース – 経済：朝日新聞デジタル
• [これは面白い]三菱商事とBHPの合弁、豪石炭事業で700人削減
• [こんな記事があったのか！]ドイツの大手メーカーが2010年からSAPシステムにリミニストリートのサポートを活用
• [必見記事はここにある]イオン中国グループ、後方業務の集約化によりコスト削減と競争力強化を実現
• [100％役立ち情報]東商取：経費削減や証券界の資金期待－システム共同利用
• [明日から使える]神奈川）金・銀入り汚泥、経費削減に一役 横浜市が販売
• [知らなきゃ損です！]韓国メディア「風は電力節約のため」
• [是非読んでください]石油トタル、コスト削減と投資縮小を推進［資源］
• [今、話題の記事！]豪石炭合弁、700人削減 ＢＨＰビリトン・三菱商事出資
• [まず読んでください！]エスプリが黒字転換、コスト削減が奏功［繊維］
• [裏切りません、この記事は]三光合成、３Ｄプリンターで金型製作 コスト・時間３割減
• [絶対損しない]東芝、個人向けPC事業を縮小し900人削減へ 〜ビジネス向け拡大へ – PC Wach
• [おもわずウナる！]化粧品製造機器、導入コストかかるも高効率化は収益性向上に直結
• [これは間違いない]ゼネラル・ミルズ、6-8月期は25％減益
• [注目せよ！]清水建設、シンガポール総合病院建設を工期短縮・コスト低減で落札
• [即読むべき！]ファミマ、弁当フィルム包装廃止。年間数億円のコスト削減を見込む
• [アツい記事届けます！]パイオニア小谷社長「生き残りをかけてカーエレに経営資源を集中」
• [秀逸記事]インフォア／製造業のコスト削減、生産性向上に貢献するアプリケーション
• [今すぐチェック！]トヨタが今季限りでＦ１撤退へ、コスト削減で
• [なんて素晴らしい記事！]Air France pios se o srike on Monday over pay -FT
• [これを読まないのはいけません]トヨタ最高益、下請け低迷 7割はリーマン前より減収、新開発手法で下請け選別の懸念も
• [これを読まないのはいけません]トヨタ最高益、下請け低迷 7割はリーマン前より減収、新開発手法で下請け選別の懸念も
• [知らないままでいいんですか？]２つの「物価」に潜む節約志向 増税後にズレ拡大
• [良質な情報をお届けします]ガス料金規制撤廃への反対論 ～ 欧州ガス自由化に関する大和総研レポートからの示唆
• [この記事、読まなきゃ絶対損！]エールフランスKLMが新再編計画―経費削減・長距離便重視
• [これが今、重要！]何度もテレビで見たけど、あくまでコスト削減策は「立ち食いで回転率上げ
• [必見記事はここにある]【原発再稼働】 川内“合格”も見えない再稼働時期 再値上げの動き加速
• [これを見ないのはいけません]コスト削減に寄与！九大など
• [注目すべきはこの記事だ！]CSPで製造コスト低減を図る韓国LED企業、サムスンは2015年に
• [知らなきゃこわい！]EE Times Japan
• [即見るべき！]日本ミシュランタイヤ、3Rコンセプトを訴求
• [これは、間違いなし]日通NECロジ／Weにリターナブルコンテナ導入の輸送コスト低減事例
• [読まないままでいいんですか？]イオン／花王と物流共同化でCO2削減
• [なるほど！これは必読！]東電 : コスト削減再点検 「再値上げ」年内に判断
• [損はさせません！]コスト削減で海水浴場を減らした西伊豆、条例不適用の海岸がマナー無用の無法地帯と化す
• [超重要！]日本オラクル株式会社
• [最良の情報をお届けします]ドライブスルーもここまで
• [必見]米軍、ロールス・ロイスのオスプレイ・エンジン契約見直しへ
• [見つけちゃいました、必読記事！]日産ルノー提携、相乗効果3989億円と発表 コスト削減などで ：日本経済新聞
• [間違いなし]東電、コスト削減へ有識者委電力自由化にらむ
• [求めいたのはこの記事！]【コーヒー】 缶より安く高品質を実現 コスト削減で原価率は
• [知らなきゃ損です！]【東京五輪】１１月までに建設コスト削減など計画見直し
• [面白すぎ！]北海道電力 事業用電気料金値上げ
• [かなり重要！]新設電力事業者が急増一方、電力会社はシェールガスでコスト削減目指す MONEYzine
• [秀逸！]シー・ローンチ社、人員削減と打ち上げ船の係船を実施
• [必ずチェック！]ミニストップ偽装米販売か 三重の会社から仕入れ
• [これこそ役立つ！]【コーヒー】 缶より安く高品質を実現 コスト削減で原価率は
• [これが今、大事！]2度の事故で経営危機のマレーシア航空、経営再建に向けて大幅なコスト削減へ
• [注目せよ！]欧州の空が混乱の恐れ、大手航空会社のスト警告や火山噴火で
• [これが今、重要！]経産省 次世代太陽光発電 15年度概算要求で新規51億円
• [必ずあなたのプラスになります]京大など養殖コスト削減 マダイの品種改良期間短縮
• [必読記事はここにある]リニア新幹線:残土処理、コスト上昇 残る課題クリアは
• [必読記事、あります]原燃料高、素材・日用品に値上げの波 企業のコスト削減努力限界
• [これを見ないのはいけません]原燃料高、素材・日用品に値上げの波 企業のコスト削減努力限界
• [あなたにとって必読です]ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
• [これは大事です]ハノイ～ホーチミン間、新航路で時間とコストを大幅節約へ
• [この記事、無駄にはしません]中国：百貨店の閉鎖相次ぐ １１9
• [秀逸！]鉄道会社のコスト削減のためならどれだけ減車、減便が行われても乗客は一切文句を…
• [最大の注目記事][絶対役立つ]中国ビール業界が好調、コスト削減も進む―中国メディア
• [まず読んでください！]アルコア、イタリア精錬所を閉鎖 コスト削減の一環
• [必読][なんて素晴らしい記事だろう]豪カルテックス、350人追加削減＝競争激化でコスト削減
• [超重要情報]【エコクルの軽油削減】軽油燃料の質とタンクタイガーの効果
• [まず見てください！]原燃料高、素材・日用品に値上げの波 企業のコスト削減努力限界 (13ページ)
• [あなたにとって重要です]消費税の簡易課税制度のみなし仕入れ率について 計算方法や注意点
• [確実にためになる！]節電＆省エネセミナー
• [これは非常に役立ちます]タッチパネル生産コスト３割削減、工研院・小森が新技術
• [まず見てください！]明日から出来るコストダウン！
• [絶対役立つ]中国ビール業界が好調、コスト削減も進む―中国メディア
• [なんて素晴らしい記事だろう]豪カルテックス、350人追加削減＝競争激化でコスト削減
• [これだけは見て欲しい！]アルコア、イタリア精錬所を閉鎖 コスト削減の一環
• [これは面白い]中国の３大通信事業者はコストを削減へ、サムスン電子やアップルに波及
• [チェック！]優勢中国 ASEAN投資バイヤーの住宅価格は、ローカリゼーションになってきた
• [役立つ情報はここにある]原発の電気価格、国が保証？ 自由化後も優遇策
• [注目せよ！]米ロッキード、「Ｆ─３５」運用コスト削減に向け供給業者と会合
• [実感してください、この大事さを]自動販売機市場調査：コンビニや節約志向で微減 ヒートポンプ式が主流に
• [これは、アツい記事！]中小製造業に決断迫る海外生産戦略
• [これこそ必読！]今からのコスト削減で消費税率10％に備えよ
• [刮目！]東電、シェール専用発電 長引く原発停止 燃料費２割削減へ
• [話題騒然！]米自動車労組譲歩GMは毎年12億ドルのコスト削減-ニュースチャンネル
• [今すぐチェック！]富士通ゼ 共通化でコスト削減
• [確実にためになる！]長引く原発停止 燃料費２割削減へ
• [躊躇せず、まず読んでください]ソニー銀行は金融機関としてAmazonクラウドをどう評価し導入したのか？ AWS Summi Tokyo 2014
• [良いこと書いてるなあ]米自動車労組譲歩GMは毎年12億ドルのコスト削減-ニュースチャンネル

最新市況データ分析

• 普通乗用車（除北米向け）
• 普通乗用車（北米向け）
• 普通乗用車（除北米向け）
• 普通乗用車（北米向け）
• 消費財
• 資本財
• 生産財_燃料・動力
• 生産財_建設用材料
• 生産財
• 類別_雑品
• 類別_機械器具
• 類別_金属製品
• 類別_非鉄金属
• 類別_鉄鋼
• 類別_化学製品
• 類別_パルプ・紙・同製品
• 類別_木材・同製品
• 類別_繊維品
• 類別_食料品
• 類別_窯業・土石製品
• 類別_石油・石炭・同製品
• 総平均
• (参考)夏季電力料金調整後_小類別_電力
• (参考)夏季電力料金調整後_類別_電力・都市ガス・水道
• (参考)夏季電力料金調整後_総平均
• 品目_古紙
• 商品群_古紙
• 小類別_古紙
• 品目_アルミニウム・同合金くず
• 品目_銅合金くず
• 品目_銅くず
• 商品群_非鉄金属くず
• 品目_鉄くず
• 商品群_鉄くず
• 品目_上水道
• 小類別_金属くず
• 類別_スクラップ類
• 大類別_スクラップ類
• 品目_工業用水
• 商品群_水道
• 小類別_水道
• 品目_小口都市ガス
• 品目_大口都市ガス
• 商品群_都市ガス
• 小類別_都市ガス
• 品目_低圧電力
• 品目_産業用高圧電力
• 品目_業務用特別高圧電力
• 品目_産業用特別高圧電力
• 商品群_電力
• 小類別_電力
• 品目_業務用高圧電力
• 類別_電力・都市ガス・水道
• 大類別_電力・都市ガス・水道
• 品目_窯業原料鉱物（除石灰石）
• 品目_石灰石
• 商品群_窯業原料鉱物
• 小類別_窯業原料鉱物
• 品目_砂利・砂
• 品目_砕石
• 商品群_骨材
• 品目_石材
• 商品群_石材
• 小類別_石材・骨材
• 大類別_鉱産物
• 品目_から松・えぞ松・とど松丸太
• 品目_天然ガス
• 商品群_天然ガス
• 小類別_燃料鉱物
• 類別_鉱産物
• 品目_ひのき丸太
• 品目_杉丸太
• 商品群_丸太
• 小類別_林産物
• 品目_干のり
• 品目_こんぶ
• 品目_塩かずのこ
• 商品群_海藻類
• 品目_たらこ
• 品目_いくら
• 品目_塩さけ
• 品目_しらす干し
• 品目_干しあじ
• 商品群_塩干魚介類
• 小類別_水産物
• 品目_鶏卵
• 品目_原乳
• 品目_豚肉
• 品目_牛肉
• 商品群_肉類
• 小類別_畜産物
• 品目_葉たばこ
• 商品群_乳卵
• 品目_鶏肉
• 品目_小麦
• 品目_てん菜
• 品目_さとうきび
• 商品群_その他の農産物
• 品目_小豆
• 品目_大豆
• 商品群_豆類
• 品目_大麦
• 品目_精米
• 品目_玄米
• 商品群_米麦
• 小類別_農産物
• 品目_線香・香
• 品目_眼鏡レンズ
• 類別_農林水産物
• 大類別_農林水産物
• 品目_ルームユニット
• 品目_人体安全保護具・救命具
• 品目_眼鏡枠
• 品目_モデル・模型品
• 品目_パレット
• 品目_電光表示器
• 品目_看板・標識機
• 品目_畳・畳床
• 品目_文具
• 品目_時計
• 品目_ファスナー・スナップ・針
• 品目_真珠製品
• 品目_歯ブラシ
• 小類別_その他製品
• 品目_ゲーム用ソフトウェア
• 商品群_音楽・娯楽記録物
• 品目_ジュエリー（除真珠製品）
• 商品群_その他の製品
• 商品群_娯楽・運動用品
• 品目_楽器
• 品目_釣具
• 品目_ゴルフ用具
• 品目_球技用具
• 品目_がん具
• 品目_牛革
• 商品群_革
• 商品群_楽器
• 小類別_音楽・娯楽・運動用品
• 品目_革かばん・ハンドバッグ
• 品目_革靴
• 商品群_革製品
• 品目_工業用スポンジ製品
• 小類別_革・同製品
• 品目_ゴム練生地
• 品目_医療・衛生用ゴム製品
• 品目_プラスチック製履物
• 商品群_その他のゴム製品
• 品目_ゴム製パッキン
• 品目_ゴムロール
• 品目_防振ゴム
• 品目_ゴムホース
• 品目_ゴムベルト
• 商品群_産業用ゴム製品
• 品目_自動車タイヤ
• 商品群_タイヤ
• 小類別_ゴム製品
• 品目_フォトマスク
• 商品群_製版
• 品目_特殊印刷物
• 品目_おう版印刷物
• 品目_凸版印刷物
• 品目_平版印刷物
• 商品群_印刷物
• 小類別_印刷物・製版
• 品目_窓・扉用日よけ
• 品目_事務所用・店舗用装備品
• 品目_宗教用具
• 品目_ベッド・マットレス
• 商品群_その他の家具・装備品
• 品目_非金属製建具
• 商品群_非金属製建具
• 品目_金属製棚
• 品目_金属製流し台セット
• 品目_スチール机・いす
• 品目_たんす
• 品目_木製流し台セット
• 品目_木製机・いす
• 商品群_木製家具
• 小類別_家具・装備品
• 商品群_金属製家具
• 品目_木製棚
• 品目_自転車
• 商品群_自転車・同部品
• 品目_フォークリフトトラック
• 商品群_産業用運搬車両・同部品
• 類別_その他工業製品
• 品目_自転車部品
• 品目_舶用ディーゼル機関
• 商品群_舶用機関
• 品目_鉄道車両部品
• 品目_鉄道車両
• 商品群_鉄道車両・同部品
• 品目_航空機用原動機部品
• 商品群_航空機用原動機・航空機部品
• 品目_シャシー・車体構成部品
• 品目_懸架・制動装置部品
• 品目_駆動・伝導・操縦装置部品
• 品目_自動車用内燃機関部品
• 小類別_その他輸送用機器
• 品目_カーエアコン・同部品
• 商品群_二輪自動車
• 品目_普通トラック
• 品目_小型トラック
• 品目_軽トラック
• 商品群_自動車用内燃機関・自動車部品
• 品目_二輪自動車
• 商品群_バス
• 品目_ハイブリッド車
• 品目_普通乗用車（除ハイブリッド車）
• 品目_小型乗用車（除ハイブリッド車）
• 品目_軽乗用車
• 商品群_トラック
• 品目_バス
• 小類別_自動車
• 類別_輸送用機器
• 品目_端末装置
• 品目_表示装置
• 商品群_乗用車
• 商品群_電子計算機附属装置
• 品目_パーソナルコンピュータ（ノートブック型）
• 品目_パーソナルコンピュータ（デスクトップ型）
• 品目_印刷装置
• 品目_光ディスク装置
• 品目_磁気ディスク装置
• 商品群_電気音響機器
• 品目_サーバ
• 商品群_電子計算機本体
• 小類別_電子計算機・同附属装置
• 品目_オーディオ
• 品目_カーオーディオ
• 小類別_映像音響機器
• 品目_火災報知設備
• 品目_交通信号保安装置
• 品目_デジタルカメラ
• 品目_ビデオカメラ
• 品目_録画・再生装置
• 商品群_ビデオ機器
• 商品群_その他の通信機器
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• 商品群_民生用電子機器
• 品目_カーナビゲーションシステム
• 品目_無線応用装置
• 品目_固定局通信装置
• 品目_携帯電話機
• 商品群_無線通信機器
• 品目_搬送装置
• 品目_ボタン電話装置・インターホン
• 品目_交換機
• 商品群_有線通信機器
• 小類別_通信機器
• 類別_情報通信機器
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• 商品群_電池
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• 品目_始動電動機
• 品目_充電発電機
• 商品群_内燃機関電装品
• 品目_点火プラグ
• 品目_イグニッションコイル
• 品目_電気測定器
• 小類別_その他電気機器
• 品目_医療用計測器
• 品目_工業計器
• 品目_半導体・ＩＣ測定器
• 品目_Ｘ線装置
• 品目_電気計器
• 商品群_電気計測器
• 小類別_電気計測器
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• 品目_超音波応用装置
• 品目_医療用電子応用装置
• 品目_ＨＩＤランプ
• 品目_蛍光ランプ
• 商品群_電子応用装置
• 小類別_電子応用装置
• 品目_蛍光灯器具
• 品目_白熱灯器具
• 品目_配線器具
• 商品群_配線・電気照明器具
• 品目_理容用電気器具
• 品目_自動車用電球
• 商品群_電球
• 小類別_電球・配線・電気照明器具
• 品目_電気温水洗浄便座
• 商品群_その他の民生用電気機器
• 品目_電気掃除機
• 品目_換気扇
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• 商品群_衣料衛生関連機器
• 品目_電気温水器・給湯機
• 品目_ルームエアコン
• 商品群_空調・住宅関連機器
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• 品目_食器洗い乾燥機
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• 品目_電子レンジ
• 品目_電気がま
• 小類別_民生用電気機器
• 品目_電力変換装置
• 品目_産業用電熱装置
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• 品目_電気溶接機
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• 品目_分電盤
• 品目_監視制御装置
• 品目_配電盤
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• 品目_開閉器
• 品目_遮断器
• 品目_継電器
• 商品群_開閉制御装置
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• 類別_電気機器
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• 商品群_変換部品
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• 商品群_ディスプレイデバイス
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• 小類別_電子デバイス
• 類別_電子部品・デバイス
• 商品群_半導体素子
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• 品目_発光ダイオード
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• 品目_顕微鏡
• 商品群_その他の光学機器・レンズ
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• 商品群_測定機器
• 小類別_計測機器
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• 小類別_サービス・娯楽用機器
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• 品目_ダイヤモンド工具
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• 商品群_機械工具類
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• 品目_ワイヤフォーミングマシン
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• 品目_旋盤
• 商品群_金属工作機械
• 小類別_金属工作・加工機械
• 品目_真空ポンプ
• 品目_プラスチック加工機械
• 品目_鋳造装置
• 品目_包装・荷造機械
• 商品群_その他の特殊産業用機械
• 商品群_半導体・フラットパネルディスプレイ製造装置
• 品目_集じん機
• 品目_熱交換器
• 品目_フラットパネルディスプレイ製造装置
• 品目_半導体製造装置
• 品目_印刷・製版機械
• 商品群_印刷関連機械
• 品目_分離機
• 品目_ろ過機
• 商品群_化学機械
• 品目_製本機械
• 品目_建設用クレーン
• 品目_肉製品・水産製品製造機械
• 品目_製パン・製菓機械
• 品目_穀物処理機械
• 商品群_食料品加工機械
• 品目_コンクリート機械
• 品目_掘さく機
• 商品群_建設機械
• 品目_コンバイン
• 品目_農業用乾燥機
• 品目_田植機
• 品目_動力噴霧機
• 品目_消火器
• 品目_農業用トラクタ・耕うん機
• 商品群_農業用機械
• 小類別_特殊産業用機械
• 類別_生産用機器
• 品目_ピストンリング
• 品目_パイプ加工品
• 品目_バルブ
• 商品群_その他のはん用機器
• 小類別_その他はん用機器
• 品目_業務用エアコン
• 品目_冷凍・冷蔵用ショーケース
• 品目_冷凍機
• 商品群_冷凍機・同応用製品
• 品目_工業窯炉
• 商品群_工業窯炉
• 品目_巻上機
• 品目_クレーン
• 品目_エレベータ
• 品目_駐車装置
• 品目_コンベヤ
• 商品群_運搬機械
• 品目_ころ軸受
• 品目_玉軸受
• 品目_ローラチェーン
• 品目_歯車
• 品目_変速機
• 品目_空気圧シリンダ
• 品目_油圧バルブ
• 商品群_動力伝導装置・軸受
• 小類別_一般産業用機械
• 品目_空気圧バルブ
• 商品群_圧縮機・送風機
• 品目_水中ポンプ
• 品目_耐しょく性ポンプ
• 品目_油圧シリンダ
• 品目_油圧モータ
• 商品群_油空圧機器
• 品目_送風機
• 品目_圧縮機
• 品目_汎用ガソリン機関
• 品目_タービン
• 品目_うず巻ポンプ
• 商品群_ポンプ
• 小類別_風水力・油空圧機械
• 品目_汎用ディーゼル機関
• 商品群_原動機・同部品
• 品目_ボイラ
• 商品群_ボイラ
• 小類別_ボイラ・原動機
• 品目_フレキシブルチューブ
• 品目_金属製ネームプレート
• 品目_金属製パッキン・ガスケット
• 品目_金庫
• 品目_架線金物
• 品目_金属製台所・生活用品
• 類別_はん用機器
• 品目_配管工事用附属品
• 品目_金属製管継手
• 商品群_配管工事用金属製品
• 品目_粉末や金製品
• 品目_作業工具
• 品目_機械刃物
• 商品群_その他の金属製品
• 品目_アルミニウム製飲料用缶
• 品目_ドラム缶
• 品目_ボンベ
• 品目_食缶
• 品目_18リットル缶
• 商品群_金属製容器
• 商品群_金属製工具
• 品目_建築用板金製品
• 品目_石油ストーブ・温風暖房機
• 品目_ガス湯沸器・温水暖房装置
• 品目_ガスこんろ
• 商品群_ガス・石油機器
• 小類別_ガス・石油機器
• 小類別_その他金属製品
• 品目_アルミニウムサッシ
• 品目_建具用取付具
• 商品群_建築用金属製品
• 品目_シャッター
• 品目_スチールドア
• 品目_アルミニウムドア
• 小類別_建設用金属製品
• 品目_ねじ
• 品目_リベット
• 小類別_建築用金属製品
• 品目_橋りょう
• 品目_鉄骨
• 商品群_建設用金属製品
• 品目_ボルト・ナット
• 品目_溶接棒
• 品目_ワイヤロープ・ＰＣ鋼より線
• 品目_金網
• 品目_くぎ
• 商品群_線製品
• 品目_うす板ばね
• 類別_金属製品
• 品目_線ばね
• 品目_かさね板ばね
• 商品群_ばね
• 小類別_ばね・線製品
• 品目_アルミニウム鍛造品
• 商品群_非鉄金属鍛造品
• 品目_亜鉛ダイカスト
• 品目_アルミニウム・同合金ダイカスト
• 商品群_非鉄金属ダイカスト
• 品目_アルミニウム・同合金鋳物
• 品目_青銅鋳物
• 商品群_非鉄金属鋳物
• 小類別_非鉄金属鋳物・ダイカスト・鍛造品
• 品目_通信用光ファイバケーブル
• 品目_通信用メタルケーブル
• 品目_電力ケーブル
• 品目_銅巻線
• 品目_銅裸線
• 品目_銅荒引線
• 商品群_電線
• 商品群_ケーブル
• 品目_プラスチック被覆銅線
• 品目_アルミニウムはく
• 品目_アルミニウム合金形材
• 品目_アルミニウム合金管
• 小類別_電線・ケーブル
• 品目_貴金属展伸材
• 商品群_その他の非鉄金属圧延品類
• 品目_黄銅棒
• 品目_アルミニウム合金棒・線
• 品目_アルミニウム合金板・合金条
• 品目_アルミニウム板・条
• 商品群_アルミニウム・同合金圧延品類
• 品目_青銅伸銅品
• 商品群_軽金属地金
• 品目_黄銅条
• 品目_銅管
• 品目_銅条
• 商品群_伸銅品
• 小類別_非鉄金属圧延品類
• 品目_アルミニウム合金・同二次合金地金
• 品目_金地金
• 品目_銅合金地金
• 品目_はんだ
• 品目_鉛地金
• 品目_銅地金
• 商品群_重金属地金
• 品目_銀地金
• 品目_可鍛鋳鉄製鉄管継手
• 商品群_貴金属地金
• 小類別_地金
• 類別_非鉄金属
• 品目_鉄鋼切断品（ステンレス鋼板）
• 品目_鉄鋼切断品（薄板）
• 品目_鉄鋼切断品（厚中板）
• 商品群_鉄鋼切断品
• 品目_ダクタイル鋳鉄管
• 商品群_鋳鉄管
• 品目_機械用可鍛鋳鉄鋳物
• 品目_機械用銑鉄鋳物
• 商品群_鋳鉄品
• 品目_鍛造品
• 商品群_鍛造品
• 小類別_その他鉄鋼
• 品目_磨棒鋼
• 品目_冷間圧造用炭素鋼線
• 品目_ステンレス鋼線
• 品目_硬鋼線
• 品目_鉄線
• 商品群_線類
• 商品群_磨棒鋼
• 小類別_磨棒鋼・線類・鋳鉄管
• 品目_ステンレス鋼管
• 商品群_特殊鋼鋼管
• 品目_普通鋼鋼管
• 商品群_普通鋼鋼管
• 品目_ステンレス冷延鋼板
• 商品群_特殊鋼冷間仕上鋼材
• 小類別_特殊鋼冷間仕上鋼材
• 品目_高抗張力鋼
• 品目_ピアノ線材
• 小類別_鋼管
• 商品群_特殊用途鋼
• 品目_構造用合金鋼
• 品目_快削鋼
• 品目_ステンレス熱延鋼板
• 品目_軸受鋼
• 品目_ばね鋼
• 品目_機械構造用炭素鋼
• 商品群_構造用鋼
• 品目_工具鋼
• 商品群_工具鋼
• 品目_電気亜鉛めっき鋼板
• 品目_溶融亜鉛めっき鋼板
• 品目_ブリキ・クロムめっき鋼板
• 商品群_めっき鋼板
• 品目_軽量形鋼
• 小類別_特殊鋼熱間圧延鋼材
• 商品群_普通鋼冷間仕上鋼材
• 小類別_普通鋼冷間仕上鋼材・めっき鋼板
• 品目_熱延広幅帯鋼
• 品目_冷延電気鋼帯
• 品目_冷延広幅帯鋼
• 商品群_棒鋼
• 品目_厚板
• 商品群_鋼板・鋼帯
• 品目_線材
• 商品群_線材
• 品目_小形棒鋼
• 小類別_普通鋼熱間圧延鋼材
• 品目_鋼矢板
• 品目_一般形鋼
• 品目_Ｈ形鋼
• 商品群_形鋼
• 品目_軌条
• 商品群_軌条
• 品目_フェロマンガン
• 商品群_フェロアロイ
• 小類別_フェロアロイ
• 品目_製鋼用銑鉄
• 商品群_銑鉄
• 小類別_銑鉄
• 品目_生石灰
• 品目_石こうボード・ロックウール製品
• 品目_石工品
• 品目_炭素・黒鉛製品
• 商品群_その他の窯業・土石製品
• 類別_鉄鋼
• 商品群_家庭用陶磁器
• 品目_研削材・研磨材製品
• 商品群_研磨材・同製品
• 品目_不定形耐火物
• 品目_耐火れんが
• 商品群_耐火物
• 小類別_その他窯業・土石製品
• 品目_陶磁器製食器
• 品目_研削と石
• 品目_電子機器用ファインセラミックス
• 品目_がい子・がい管
• 商品群_工業用陶磁製品
• 小類別_陶磁器・同製品
• 品目_気泡コンクリート製品
• 品目_窯業外装材
• 品目_タイル
• 品目_衛生陶器
• 品目_粘土かわら
• 商品群_建設用陶磁製品
• 品目_建築用コンクリートブロック
• 品目_コンクリートパイル
• 品目_コンクリートポール
• 商品群_その他のセメント製品
• 品目_プレストレストコンクリート製品
• 品目_道路用コンクリート製品
• 品目_土木用コンクリートブロック
• 品目_高炉セメント
• 品目_ポルトランドセメント
• 品目_コンクリート管
• 商品群_コンクリート製品
• 品目_生コンクリート
• 商品群_生コンクリート
• 品目_ガラス容器
• 品目_ガラス製加工素材
• 商品群_セメント
• 小類別_セメント・同製品
• 品目_ガラス長繊維製品
• 品目_ガラス短繊維製品
• 品目_卓上用・ちゅう房用ガラス器具
• 品目_理化学用・医療用ガラス器具
• 商品群_ガラス製品
• 品目_ガラス基板・カバーガラス
• 品目_複層ガラス
• 品目_強化ガラス
• 品目_合わせガラス
• 品目_フロート板ガラス
• 商品群_板ガラス
• 小類別_ガラス・同製品
• 類別_窯業・土石製品
• 品目_医療・衛生用プラスチック製品
• 品目_非飲料用プラスチック容器
• 品目_再生プラスチック成形材料
• 商品群_その他のプラスチック製品
• 小類別_その他プラスチック製品
• 品目_飲料用プラスチック容器
• 品目_プラスチック製日用品
• 品目_強化プラスチック管板類
• 商品群_強化プラスチック製品
• 品目_硬質プラスチック発泡製品
• 小類別_発泡・強化プラスチック製品
• 品目_輸送機械用プラスチック製品
• 品目_軟質プラスチック発泡製品
• 商品群_発泡プラスチック製品
• 品目_プラスチックフィルム・シート
• 商品群_プラスチックフィルム・シート類
• 品目_電気機器用プラスチック製品
• 商品群_工業用プラスチック製品
• 小類別_工業用プラスチック製品
• 品目_合成皮革
• 品目_プラスチック床材
• 品目_偏光板
• 品目_プラスチック板
• 商品群_プラスチック管板類
• 小類別_プラスチック管板類
• 小類別_プラスチックフィルム・シート類
• 品目_プラスチック雨どい
• 品目_プラスチック継手
• 品目_プラスチックホース
• 品目_プラスチック硬質管
• 品目_プラスチック積層品
• 類別_プラスチック製品
• 品目_石炭コークス
• 商品群_石炭製品
• 小類別_石炭製品
• 品目_アスファルト舗装混合材
• 品目_アスファルト
• 商品群_その他の石油製品
• 品目_液化石油ガス
• 商品群_液化石油ガス
• 品目_潤滑油
• 品目_軽油
• 品目_灯油
• 商品群_潤滑油
• 品目_Ｃ重油
• 品目_Ａ重油
• 品目_ジェット燃料油
• 小類別_石油製品
• 品目_ガソリン
• 商品群_燃料油
• 品目_ナフサ
• 商品群_ナフサ
• 類別_石油・石炭製品
• 品目_漂白剤
• 品目_接着剤
• 品目_香料
• 品目_ワックス
• 品目_印刷インキ
• 品目_写真用化学薬品
• 品目_製版用感光材料
• 品目_写真フィルム
• 商品群_写真感光材料
• 品目_除草剤
• 商品群_その他の化学製品
• 商品群_農薬
• 品目_歯みがき
• 品目_頭髪用化粧品
• 品目_皮膚用化粧品
• 品目_農業用殺菌剤
• 品目_農業用殺虫剤
• 品目_仕上用化粧品
• 商品群_化粧品類
• 品目_合成樹脂塗料
• 品目_電気絶縁塗料
• 商品群_塗料
• 品目_界面活性剤
• 商品群_界面活性剤
• 品目_シンナー
• 品目_柔軟仕上げ剤
• 品目_ハンドソープ・ボディソープ
• 品目_石けん
• 商品群_石けん・合成洗剤
• 品目_工業用合成洗剤
• 品目_家庭用合成洗剤
• 小類別_その他化学製品
• 品目_動物用医薬品
• 商品群_動物用医薬品
• 品目_家庭用殺虫剤
• 品目_複合肥料
• 品目_窒素質肥料
• 品目_液体アンモニア
• 商品群_化学肥料
• 品目_公衆衛生薬
• 品目_総合代謝性製剤
• 品目_滋養強壮薬（薬局向け）
• 品目_ビタミン剤（薬局向け）
• 品目_ビタミン含有保健剤液剤
• 商品群_医薬部外品
• 品目_総合感冒剤
• 品目_解熱鎮痛消炎剤（薬局向け）
• 商品群_薬局向け医薬品
• 品目_外皮用薬（薬局向け）
• 品目_消化器官用薬（薬局向け）
• 品目_耳鼻科用剤
• 品目_眼科用剤（薬局向け）
• 品目_診断用医薬品
• 品目_ワクチン・血液製剤類
• 品目_化学療法剤
• 品目_抗生物質製剤
• 品目_生薬・漢方
• 品目_人工透析用薬
• 品目_血液・体液用薬
• 品目_アレルギー用薬
• 品目_放射性医薬品
• 品目_腫瘍用薬
• 品目_糖尿病用剤
• 品目_滋養強壮薬（医家向け）
• 品目_ビタミン剤（医家向け）
• 品目_外皮用薬（医家向け）
• 品目_呼吸器官用薬
• 品目_高脂血症用剤
• 品目_血圧降下・血管拡張剤
• 品目_泌尿生殖器官・肛門用薬
• 品目_ホルモン剤
• 品目_消化器官用薬（医家向け）
• 品目_解熱鎮痛消炎剤（医家向け）
• 品目_催眠鎮静・抗不安剤
• 品目_不整脈用剤
• 品目_眼科用剤（医家向け）
• 品目_末梢神経系用薬
• 品目_精神神経安定剤
• 品目_抗パーキンソン剤
• 品目_ホルマリン
• 品目_合成ゴム
• 商品群_医家向け医薬品
• 小類別_医薬品
• 品目_医薬品中間物
• 品目_有機ゴム薬品
• 品目_フタル酸系可塑剤
• 品目_合成染料
• 商品群_その他の有機化学工業製品
• 品目_ポリフェニレンサルファイド
• 品目_シリコーン
• 品目_エチレン酢酸ビニル樹脂
• 品目_吸水性樹脂
• 品目_ポリカーボネート
• 品目_エポキシ樹脂
• 品目_ポリアセタール
• 品目_石油樹脂
• 品目_ポリビニルアルコール
• 品目_メタクリル樹脂
• 品目_塩化ビニル樹脂
• 品目_ポリプロピレン
• 品目_飽和ポリエステル樹脂
• 品目_フッ素樹脂
• 品目_ポリアミド樹脂
• 品目_不飽和ポリエステル樹脂
• 品目_フェノール樹脂
• 商品群_プラスチック
• 品目_ＡＢＳ樹脂
• 品目_ポリスチレン
• 品目_高密度ポリエチレン
• 品目_低密度ポリエチレン
• 品目_ビスフェノールＡ
• 商品群_環式中間物
• 品目_パラキシレン
• 品目_ジフェニルメタンジイソシアネート
• 品目_フェノール
• 品目_スチレンモノマー
• 品目_ポリプロピレングリコール
• 品目_酸化プロピレン
• 品目_アクリル酸エステル
• 品目_メチルエチルケトン
• 品目_酢酸エチル
• 品目_酢酸ビニルモノマー
• 品目_アクリロニトリル
• 品目_塩化ビニルモノマー
• 品目_キシレン
• 品目_トルエン
• 品目_エチレングリコール
• 品目_酸化エチレン
• 品目_酢酸
• 品目_合成アセトン
• 品目_オクタノール
• 商品群_脂肪族系中間物
• 小類別_有機化学工業製品
• 品目_ベンゼン
• 品目_ブタン・ブチレン
• 品目_プロピレン
• 品目_エチレン
• 商品群_石油化学系基礎製品
• 品目_電池用無機化学工業製品
• 品目_触媒
• 品目_活性炭
• 品目_けい酸ナトリウム
• 品目_過酸化水素
• 品目_カリウム塩
• 品目_塩
• 商品群_その他の無機化学工業製品
• 品目_窒素
• 品目_炭酸ガス
• 品目_酸素ガス
• 商品群_圧縮ガス・液化ガス
• 品目_酸化チタン
• 商品群_無機顔料
• 品目_塩酸
• 品目_か性ソーダ
• 商品群_ソーダ工業製品
• 品目_カーボンブラック
• 品目_酸化第二鉄
• 品目_紙管
• 商品群_その他の紙製品
• 品目_生理用品
• 品目_紙タオル・紙ナプキン
• 小類別_無機化学工業製品
• 類別_化学製品
• 品目_大人用紙おむつ
• 商品群_紙製衛生用品
• 品目_紙箱
• 品目_段ボール箱
• 品目_軽包装紙袋
• 品目_トイレットペーパー
• 品目_ティッシュペーパー
• 品目_子供用紙おむつ
• 品目_封筒
• 商品群_事務用・日用紙製品
• 小類別_紙製品
• 品目_重包装紙袋
• 商品群_紙製容器
• 品目_日用紙製品
• 品目_ノーカーボン紙
• 品目_アスファルト塗工紙
• 商品群_加工紙
• 小類別_加工紙
• 品目_壁紙・ふすま紙
• 品目_段ボールシート
• 品目_印刷用粘着紙
• 品目_加工原紙
• 商品群_その他の紙
• 品目_クラフト紙
• 品目_白板紙
• 品目_中しん原紙
• 品目_ライナー
• 商品群_板紙
• 品目_特殊印刷用紙
• 品目_塗工印刷用紙
• 品目_微塗工印刷用紙
• 品目_下級印刷用紙
• 商品群_包装用紙
• 品目_ＰＰＣ用紙
• 品目_フォーム用紙
• 商品群_情報用紙
• 商品群_新聞用紙
• 小類別_紙・板紙
• 品目_製紙クラフトパルプ
• 商品群_製紙パルプ
• 小類別_パルプ
• 品目_中質印刷用紙
• 品目_上質印刷用紙
• 商品群_印刷用紙
• 品目_新聞用紙
• 品目_木箱
• 商品群_木製容器
• 小類別_その他木製品
• 品目_防腐木材
• 品目_繊維板
• 類別_パルプ・紙・同製品
• 品目_住宅建築用木製組立材料
• 商品群_その他の木製品
• 品目_造作材
• 品目_床板
• 商品群_その他の加工木材
• 品目_パーティクルボード
• 品目_集成材
• 品目_木材チップ
• 商品群_木材チップ
• 小類別_木材チップ
• 品目_特殊合板
• 品目_普通合板
• 商品群_合板
• 小類別_加工木材
• 商品群_ひき割
• 品目_ひき角
• 品目_梱包用材
• 商品群_その他の製材
• 品目_板
• 商品群_板
• 品目_ひき割
• 商品群_ひき角
• 小類別_製材
• 類別_製材・木製品
• 品目_衛生材料
• 品目_タオル
• 品目_繊維製帆布
• 品目_敷物
• 品目_不織布
• 品目_レース
• 品目_漁網
• 品目_ロープ
• 品目_布テープ
• 商品群_その他の繊維製品
• 品目_羽毛ふとん
• 品目_ふとん
• 商品群_寝具類
• 小類別_その他繊維製品
• 品目_手袋
• 品目_作業衣
• 品目_学生服
• 品目_パンティストッキング
• 品目_ソックス
• 商品群_その他の衣類
• 品目_既製和服・帯
• 品目_スポーツウエア
• 品目_ニット製アウターシャツ類
• 品目_シャツ・ブラウス
• 品目_女子用スーツ・スカート類
• 品目_男子用スーツ・ズボン類
• 品目_セーター
• 商品群_外衣類
• 商品群_中衣類
• 品目_ファンデーション下着
• 品目_女子用下着
• 品目_男子用下着
• 商品群_下着類
• 品目_ニット生地
• 商品群_ニット生地
• 小類別_衣類
• 品目_合繊紡績糸織物
• 品目_合繊長繊維織物
• 品目_絹織物
• 商品群_天然繊維織物
• 商品群_合繊織物
• 品目_毛織物
• 品目_綿織物
• 小類別_織・編物
• 品目_炭素繊維
• 品目_合繊長繊維糸
• 商品群_合繊糸
• 品目_綿糸
• 商品群_天然繊維糸
• 小類別_原糸
• 類別_繊維製品
• 品目_毛糸
• 品目_大豆かす
• 品目_ふすま
• 商品群_飼料
• 品目_ペットフード
• 品目_配合飼料
• 品目_なたねかす
• 商品群_製氷
• 小類別_飼料
• 品目_たばこ
• 商品群_たばこ
• 小類別_たばこ
• 品目_人造氷
• 品目_味りん
• 小類別_製氷
• 品目_インスタントコーヒー
• 品目_レギュラーコーヒー
• 品目_緑茶
• 商品群_茶・コーヒー
• 品目_その他の発泡性酒類
• 品目_ウイスキー
• 品目_焼ちゅう
• 品目_清酒
• 品目_発泡酒
• 品目_ビール
• 商品群_酒類
• 品目_豆乳飲料
• 品目_スポーツドリンク
• 品目_ミネラルウォーター
• 品目_茶飲料
• 品目_ワイン
• 品目_炭酸飲料
• 商品群_清涼飲料類
• 小類別_飲料
• 品目_コーヒー飲料
• 品目_野菜ジュース
• 品目_果実飲料
• 品目_即席みそ汁
• 品目_こんにゃく
• 品目_サプリメント
• 品目_パン粉
• 品目_納豆
• 品目_茶づけ・ふりかけ
• 品目_即席スープ
• 品目_そう菜
• 品目_冷凍調理食品
• 品目_あん
• 品目_もち
• 品目_レトルト食品
• 品目_調理パン・サンドイッチ
• 品目_すし・弁当・おにぎり
• 品目_豆腐加工品
• 品目_豆腐
• 商品群_その他の調製食品
• 品目_氷菓
• 品目_かりん糖
• 品目_スナック菓子
• 品目_チューインガム
• 品目_チョコレート
• 品目_キャンデー
• 品目_米菓
• 品目_豆菓子
• 品目_冷凍菓子
• 品目_即席めん
• 品目_ビスケット類
• 品目_和生菓子
• 品目_洋生菓子
• 商品群_菓子
• 品目_パスタ
• 品目_乾めん
• 品目_生めん
• 品目_菓子パン
• 品目_食パン
• 商品群_粉製品
• 品目_ルウ
• 品目_香辛料
• 品目_食酢
• 品目_風味調味料
• 品目_めんつゆ
• 品目_たれ
• 品目_うま味調味料
• 品目_みそ
• 商品群_調味料
• 品目_ドレッシング
• 品目_マヨネーズ
• 品目_トマトケチャップ
• 品目_ソース
• 品目_しょう油
• 品目_ちくわ
• 品目_揚かまぼこ
• 品目_からしめんたいこ
• 品目_つくだ煮
• 品目_水産物漬物
• 品目_かつお節
• 品目_削り節
• 品目_アイスクリーム
• 品目_かまぼこ
• 品目_フィッシュソーセージ
• 品目_魚介缶詰
• 商品群_水産加工食品
• 品目_ヨーグルト
• 品目_処理牛乳
• 品目_生クリーム
• 品目_チーズ
• 品目_バター
• 品目_粉乳
• 品目_乳酸菌飲料
• 品目_乳飲料
• 商品群_乳製品
• 品目_焼豚
• 品目_ソーセージ
• 品目_ベーコン
• 品目_ハム
• 商品群_肉製品
• 品目_果実缶詰
• 品目_野菜缶詰
• 商品群_農産加工食品
• 品目_マーガリン
• 品目_ショートニング
• 品目_漬物
• 品目_ジャム
• 品目_大豆油
• 商品群_食用油脂
• 品目_混合植物油脂
• 品目_なたね油
• 品目_とうもろこし油
• 品目_ぶどう糖
• 品目_精製糖
• 品目_粗糖
• 小類別_調製食品
• 品目_荒茶
• 品目_酒造用アルコール
• 商品群_その他の加工原料食品
• 品目_異性化糖
• 品目_水あめ
• 類別_食料品・飲料・たばこ・飼料
• 大類別_工業製品
• 総平均
• (参考)輸出品_生産財(a)+(b)
• (参考)夏季電力料金調整後_国内需要財_中間財(国内品)
• 商品群_糖類
• 品目_コーンスターチ
• 品目_小麦粉
• 商品群_粉類
• 小類別_加工原料食品
• (参考)夏季電力料金調整後_国内需要財
• (参考)財別分類_投資財
• (参考)財別分類_生産財_原材料(輸入品)
• (参考)財別分類_生産財_原材料(国内品)
• (参考)財別分類_生産財_原材料
• (参考)財別分類_生産財_燃料・動力(輸入品)
• (参考)夏季電力料金調整後_国内需要財_中間財
• (参考)夏季電力料金調整後_国内需要財(国内品)
• (参考)財別分類_生産財_建設用材料(輸入品)
• (参考)財別分類_生産財_建設用材料(国内品)
• (参考)財別分類_生産財_建設用材料
• (参考)財別分類_生産財(輸入品)
• (参考)財別分類_生産財(国内品)
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• 商品群_ディスプレイデバイス
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• 商品群_光電変換素子
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• 品目_モス型メモリ集積回路
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• 商品群_印刷関連機械
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• 品目_鉄くず
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• 品目_印刷インキ
• 品目_写真感光材料
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• 品目_化粧品類
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• 品目_ポリカーボネート
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• 品目_農業用トラクタ
• 商品群_農業用機械
• 小類別_生産用機器
• 品目_バルブ
• 商品群_その他のはん用機器
• 品目_業務用エアコン
• 品目_冷凍機
• 商品群_冷凍機・同応用製品
• 品目_ころ軸受
• 品目_玉軸受
• 品目_平軸受
• 品目_ローラチェーン
• 品目_歯車
• 品目_変速機
• 商品群_動力伝導装置・軸受
• 品目_油圧・空気圧バルブ
• 品目_油圧ポンプ
• 商品群_油空圧機器
• 品目_圧縮機
• 品目_ポンプ
• 商品群_風水力機械
• 品目_汎用ディーゼル機関
• 品目_汎用ガソリン機関
• 商品群_原動機・同部品
• 小類別_はん用機器
• 類別_はん用・生産用・業務用機器
• 品目_超硬チップ
• 品目_ガス・石油機器
• 品目_建具用取付具
• 商品群_その他の金属製品
• 品目_ボルト・ナット・ねじ
• 商品群_線製品
• 小類別_金属製品
• 商品群_その他の非鉄金属圧延品類
• 品目_アルミニウムはく
• 品目_アルミニウム合金板・合金条
• 商品群_アルミニウム・同合金圧延品類
• 品目_銅管
• 品目_銅条
• 商品群_伸銅品
• 品目_貴金属展伸材
• 品目_金地金
• 商品群_地金
• 小類別_非鉄金属
• 品目_磨棒鋼
• 商品群_磨棒鋼
• 品目_ステンレス鋼管
• 品目_普通鋼鋼管
• 商品群_鋼管
• 品目_銅地金
• 品目_冷延広幅帯鋼
• 品目_ステンレス熱延鋼板
• 品目_ばね鋼
• 品目_構造用鋼
• 商品群_特殊鋼熱間圧延鋼材
• 品目_電気亜鉛めっき鋼板
• 品目_溶融亜鉛めっき鋼板
• 品目_ブリキ・クロムめっき鋼板
• 品目_冷延電気鋼帯
• 品目_ステンレス冷延鋼板
• 商品群_特殊鋼冷間仕上鋼材
• 小類別_鉄鋼
• 品目_銅・同合金くず
• 品目_鉄くず
• 商品群_金属くず
• 小類別_金属素材
• 商品群_普通鋼冷間仕上鋼材・めっき鋼板
• 品目_熱延広幅帯鋼
• 品目_厚中板
• 品目_線材
• 品目_形鋼
• 商品群_普通鋼熱間圧延鋼材
• 品目_フェロニッケル
• 商品群_フェロアロイ
• 品目_写真感光材料
• 品目_農薬
• 品目_化粧品類
• 品目_塗料
• 品目_界面活性剤
• 商品群_その他の化学製品
• 小類別_その他化学製品
• 品目_診断用医薬品
• 品目_抗生物質製剤
• 類別_金属・同製品
• 品目_接着剤
• 品目_香料
• 品目_印刷インキ
• 品目_エポキシ樹脂
• 品目_外皮用薬
• 商品群_医薬品
• 小類別_医薬品
• 品目_合成ゴム
• 品目_合成染料
• 商品群_その他の有機化学工業製品
• 品目_シリコーン
• 品目_エチレン酢酸ビニル樹脂
• 品目_吸水性樹脂
• 品目_ポリカーボネート
• 品目_腫瘍用薬
• 品目_ポリスチレン
• 品目_ポリエチレン
• 品目_ポリエステル樹脂
• 品目_フェノール樹脂
• 品目_フッ素樹脂
• 品目_ポリアミド樹脂
• 品目_ポリビニルアルコール
• 品目_メタクリル樹脂
• 品目_塩化ビニル樹脂
• 品目_ポリプロピレン
• 品目_ＡＢＳ樹脂
• 品目_スチレンモノマー
• 品目_テレフタル酸
• 商品群_プラスチック
• 品目_パラキシレン
• 品目_ジフェニルメタンジイソシアネート
• 品目_フェノール・ビスフェノールＡ
• 品目_カプロラクタム
• 品目_トルイレンジイソシアネート
• 商品群_石油化学系基礎製品
• 小類別_有機化学工業製品
• 商品群_環式中間物
• 品目_メチルメタクリレート
• 品目_アクリロニトリル
• 品目_塩化ビニルモノマー
• 商品群_脂肪族系中間物
• 品目_プロピレン
• 品目_エチレン
• 商品群_その他の繊維品
• 小類別_その他繊維品
• 品目_二酸化けい素
• 品目_酸化チタン
• 品目_か性ソーダ
• 商品群_無機化学工業製品
• 小類別_無機化学工業製品
• 類別_化学製品
• 品目_不織布
• 商品群_紡織半製品
• 小類別_紡織半製品・原糸
• 類別_繊維品
• 品目_合繊長繊維・紡績糸織物
• 商品群_合繊織物
• 品目_綿織物
• 商品群_天然繊維織物
• 小類別_織物
• 品目_アクリル短繊維
• 小類別_古紙
• 品目_アルミニウム・同合金くず
• 品目_銅合金くず
• 総平均
• (参考)夏季電力料金調整後_小類別_電力
• (参考)夏季電力料金調整後_類別_電力・都市ガス・水道
• (参考)夏季電力料金調整後_総平均
• 品目_古紙
• 商品群_古紙
• 大類別_スクラップ類
• 品目_工業用水
• 品目_銅くず
• 商品群_非鉄金属くず
• 品目_鉄くず
• 商品群_鉄くず
• 小類別_金属くず
• 類別_スクラップ類
• 品目_低圧電力
• 品目_業務用高圧電力
• 品目_上水道
• 商品群_水道
• 小類別_水道
• 品目_小口都市ガス
• 品目_大口都市ガス
• 商品群_都市ガス
• 小類別_都市ガス
• 大類別_電力・都市ガス・水道
• 品目_窯業原料鉱物（除石灰石）
• 品目_石灰石
• 商品群_窯業原料鉱物
• 小類別_窯業原料鉱物
• 品目_砂利・砂
• 品目_砕石
• 品目_産業用高圧電力
• 品目_業務用特別高圧電力
• 品目_産業用特別高圧電力
• 商品群_電力
• 小類別_電力
• 類別_電力・都市ガス・水道
• 商品群_石材
• 小類別_石材・骨材
• 品目_天然ガス
• 商品群_天然ガス
• 小類別_燃料鉱物
• 類別_鉱産物
• 商品群_骨材
• 品目_石材
• 品目_ひのき丸太
• 品目_杉丸太
• 商品群_丸太
• 小類別_林産物
• 品目_干のり
• 品目_こんぶ
• 商品群_海藻類
• 品目_たらこ
• 大類別_鉱産物
• 品目_から松・えぞ松・とど松丸太
• 品目_塩かずのこ
• 品目_いくら
• 品目_塩さけ
• 品目_しらす干し
• 品目_干しあじ
• 商品群_塩干魚介類
• 小類別_水産物
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• 品目_原乳
• 商品群_乳卵
• 品目_鶏肉
• 品目_豚肉
• 品目_牛肉
• 商品群_肉類
• 小類別_畜産物
• 品目_葉たばこ
• 品目_てん菜
• 品目_さとうきび
• 商品群_その他の農産物
• 品目_小豆
• 品目_大豆
• 商品群_豆類
• 品目_小麦
• 品目_大麦
• 品目_精米
• 品目_玄米
• 商品群_米麦
• 小類別_農産物
• 類別_農林水産物
• 大類別_農林水産物
• 品目_ルームユニット
• 品目_人体安全保護具・救命具
• 品目_線香・香
• 品目_眼鏡レンズ
• 品目_眼鏡枠
• 品目_モデル・模型品
• 品目_パレット
• 品目_電光表示器
• 品目_看板・標識機
• 品目_歯ブラシ
• 品目_畳・畳床
• 品目_文具
• 品目_時計
• 品目_ファスナー・スナップ・針
• 品目_真珠製品
• 品目_ジュエリー（除真珠製品）
• 商品群_その他の製品
• 品目_釣具
• 品目_ゴルフ用具
• 品目_球技用具
• 品目_がん具
• 商品群_娯楽・運動用品
• 品目_楽器
• 商品群_楽器
• 小類別_その他製品
• 品目_ゲーム用ソフトウェア
• 商品群_音楽・娯楽記録物
• 商品群_革製品
• 品目_牛革
• 商品群_革
• 小類別_革・同製品
• 品目_ゴム練生地
• 品目_医療・衛生用ゴム製品
• 品目_プラスチック製履物
• 小類別_音楽・娯楽・運動用品
• 品目_革かばん・ハンドバッグ
• 品目_革靴
• 品目_工業用スポンジ製品
• 品目_ゴム製パッキン
• 品目_ゴムロール
• 品目_防振ゴム
• 品目_ゴムホース
• 品目_ゴムベルト
• 商品群_産業用ゴム製品
• 品目_自動車タイヤ
• 商品群_その他のゴム製品
• 小類別_ゴム製品
• 品目_フォトマスク
• 商品群_製版
• 品目_特殊印刷物
• 品目_おう版印刷物
• 品目_凸版印刷物
• 品目_平版印刷物
• 商品群_タイヤ
• 品目_窓・扉用日よけ
• 品目_事務所用・店舗用装備品
• 品目_宗教用具
• 品目_ベッド・マットレス
• 商品群_その他の家具・装備品
• 商品群_印刷物
• 小類別_印刷物・製版
• 品目_金属製流し台セット
• 品目_スチール机・いす
• 商品群_金属製家具
• 品目_木製棚
• 品目_たんす
• 品目_木製流し台セット
• 品目_木製机・いす
• 商品群_木製家具
• 品目_非金属製建具
• 商品群_非金属製建具
• 品目_金属製棚
• 品目_舶用ディーゼル機関
• 商品群_舶用機関
• 品目_鉄道車両部品
• 小類別_家具・装備品
• 類別_その他工業製品
• 品目_自転車部品
• 品目_自転車
• 商品群_自転車・同部品
• 品目_フォークリフトトラック
• 商品群_産業用運搬車両・同部品
• 品目_航空機用原動機部品
• 商品群_航空機用原動機・航空機部品
• 品目_自動車用内燃機関部品
• 商品群_自動車用内燃機関・自動車部品
• 品目_二輪自動車
• 商品群_二輪自動車
• 品目_普通トラック
• 品目_鉄道車両
• 商品群_鉄道車両・同部品
• 小類別_その他輸送用機器
• 品目_カーエアコン・同部品
• 品目_シャシー・車体構成部品
• 品目_懸架・制動装置部品
• 品目_駆動・伝導・操縦装置部品
• 品目_ハイブリッド車
• 品目_普通乗用車（除ハイブリッド車）
• 品目_小型乗用車（除ハイブリッド車）
• 品目_小型トラック
• 品目_軽トラック
• 商品群_トラック
• 品目_バス
• 商品群_バス
• 品目_表示装置
• 品目_印刷装置
• 品目_光ディスク装置
• 品目_磁気ディスク装置
• 品目_軽乗用車
• 商品群_乗用車
• 小類別_自動車
• 類別_輸送用機器
• 品目_端末装置
• 小類別_電子計算機・同附属装置
• 品目_オーディオ
• 品目_カーオーディオ
• 商品群_電気音響機器
• 品目_デジタルカメラ
• 商品群_電子計算機附属装置
• 品目_パーソナルコンピュータ（ノートブック型）
• 品目_パーソナルコンピュータ（デスクトップ型）
• 品目_サーバ
• 商品群_電子計算機本体
• 品目_カーナビゲーションシステム
• 品目_録画・再生装置
• 商品群_ビデオ機器
• 小類別_映像音響機器
• 品目_火災報知設備
• 品目_交通信号保安装置
• 商品群_その他の通信機器
• 品目_テレビ
• 商品群_民生用電子機器
• 品目_ビデオカメラ
• 小類別_通信機器
• 品目_無線応用装置
• 品目_固定局通信装置
• 品目_携帯電話機
• 商品群_無線通信機器
• 品目_搬送装置
• 品目_ボタン電話装置・インターホン
• 品目_交換機
• 商品群_有線通信機器
• 類別_情報通信機器
• 品目_永久磁石
• 品目_太陽電池
• 商品群_その他の電気機器
• 品目_乾電池
• 品目_リチウムイオン蓄電池
• 品目_アルカリ蓄電池
• 品目_鉛蓄電池
• 商品群_電池
• 品目_工業計器
• 品目_半導体・ＩＣ測定器
• 品目_ワイヤーハーネス
• 品目_点火プラグ
• 品目_イグニッションコイル
• 品目_始動電動機
• 品目_充電発電機
• 商品群_内燃機関電装品
• 小類別_その他電気機器
• 品目_医療用計測器
• 品目_Ｘ線装置
• 商品群_電子応用装置
• 品目_電気測定器
• 品目_電気計器
• 商品群_電気計測器
• 小類別_電気計測器
• 品目_電子顕微鏡
• 品目_超音波応用装置
• 品目_医療用電子応用装置
• 品目_蛍光ランプ
• 品目_自動車用電球
• 商品群_電球
• 小類別_電球・配線・電気照明器具
• 小類別_電子応用装置
• 品目_蛍光灯器具
• 品目_白熱灯器具
• 品目_配線器具
• 商品群_配線・電気照明器具
• 品目_ＨＩＤランプ
• 品目_電気洗濯機
• 商品群_衣料衛生関連機器
• 品目_電気温水器・給湯機
• 品目_ルームエアコン
• 品目_換気扇
• 商品群_空調・住宅関連機器
• 品目_電気温水洗浄便座
• 品目_理容用電気器具
• 商品群_その他の民生用電気機器
• 品目_電気掃除機
• 商品群_ちゅう房機器
• 小類別_民生用電気機器
• 品目_電力変換装置
• 品目_産業用電熱装置
• 品目_コンデンサ
• 品目_電気溶接機
• 品目_変圧器
• 品目_クッキングヒーター
• 品目_食器洗い乾燥機
• 品目_電気冷蔵庫
• 品目_電子レンジ
• 品目_電気がま
• 商品群_回転電気機械
• 小類別_重電機器
• 類別_電気機器
• 品目_シリコンウエハ
• 品目_監視制御装置
• 品目_配電盤
• 品目_プログラマブルコントローラ
• 品目_開閉器
• 品目_遮断器
• 品目_継電器
• 商品群_開閉制御装置
• 品目_電動機
• 商品群_静止電気機器
• 品目_分電盤
• 品目_半導体メモリメディア
• 商品群_その他の電子部品
• 品目_電子機器用スイッチ
• 品目_電子機器用コネクタ
• 品目_コントロールユニット
• 品目_高周波組立部品
• 品目_スイッチング電源
• 品目_プリント配線板
• 品目_記録用テープ・ディスク
• 品目_音響部品
• 商品群_変換部品
• 品目_水晶振動子
• 品目_電子機器用変成器
• 品目_電子機器用コンデンサ
• 品目_電子機器用抵抗器
• 商品群_受動部品
• 小類別_電子部品
• 商品群_接続部品
• 品目_超小形電動機
• 商品群_ディスプレイデバイス
• 品目_撮像素子
• 品目_混成集積回路
• 品目_線形回路
• 品目_モス型メモリ集積回路
• 品目_モス型ロジック集積回路
• 商品群_集積回路
• 品目_サーミスタ
• 品目_トランジスタ
• 品目_ディスプレイデバイス
• 品目_整流素子
• 品目_ダイオード
• 商品群_半導体素子
• 品目_光電変換素子（除発光ダイオード）
• 品目_発光ダイオード
• 商品群_光電変換素子
• 小類別_電子デバイス
• 品目_顕微鏡
• 商品群_その他の光学機器・レンズ
• 品目_カメラ用レンズ・交換レンズ
• 商品群_カメラ関連機器
• 小類別_光学機器・レンズ
• 類別_電子部品・デバイス
• 品目_光学レンズ
• 商品群_医療用具
• 小類別_医療用具
• 品目_公害計測器
• 商品群_その他の計測機器
• 品目_理化学機器
• 品目_歯科材料
• 品目_医療用品
• 品目_歯科用機器
• 品目_病院用器具
• 品目_医療用機器
• 商品群_試験機
• 品目_クロマト・分離・蒸留機器
• 品目_電磁気分析装置
• 品目_光分析装置
• 商品群_分析機器
• 商品群_理化学機器
• 品目_測量機器
• 商品群_測量機器
• 品目_材料試験機
• 品目_はかり
• 品目_積算体積計
• 商品群_測定機器
• 小類別_計測機器
• 品目_自動販売機
• 品目_娯楽機器
• 品目_自動車整備・サービス機器
• 品目_精密測定器
• 品目_工業用長さ計
• 品目_流量計
• 品目_圧力計
• 品目_産業用ロボット
• 商品群_産業用ロボット
• 品目_金型・同部品
• 商品群_金型・同部品
• 小類別_その他生産用機器
• 品目_電動工具
• 品目_空気動工具
• 品目_ダイヤモンド工具
• 商品群_サービス・娯楽用機器
• 小類別_サービス・娯楽用機器
• 類別_業務用機器
• 品目_特殊鋼切削工具
• 商品群_機械工具類
• 品目_金属圧延用ロール
• 品目_ガス溶接・溶断機
• 品目_ワイヤフォーミングマシン
• 品目_プレス機械
• 商品群_金属加工機械
• 品目_マシニングセンタ
• 品目_研削盤
• 品目_超硬工具
• 品目_旋盤
• 商品群_金属工作機械
• 小類別_金属工作・加工機械
• 品目_真空ポンプ
• 品目_プラスチック加工機械
• 品目_鋳造装置
• 品目_包装・荷造機械
• 商品群_その他の特殊産業用機械
• 品目_フラットパネルディスプレイ製造装置
• 品目_印刷・製版機械
• 品目_半導体製造装置
• 商品群_半導体・フラットパネルディスプレイ製造装置
• 品目_集じん機
• 品目_熱交換器
• 品目_分離機
• 品目_ろ過機
• 商品群_化学機械
• 品目_製本機械
• 商品群_建設機械
• 品目_コンバイン
• 商品群_印刷関連機械
• 品目_肉製品・水産製品製造機械
• 品目_製パン・製菓機械
• 品目_穀物処理機械
• 商品群_食料品加工機械
• 品目_コンクリート機械
• 品目_建設用クレーン
• 品目_掘さく機
• 品目_ピストンリング
• 品目_パイプ加工品
• 品目_バルブ
• 品目_農業用乾燥機
• 品目_田植機
• 品目_動力噴霧機
• 品目_農業用トラクタ・耕うん機
• 商品群_農業用機械
• 小類別_特殊産業用機械
• 類別_生産用機器
• 品目_工業窯炉
• 商品群_工業窯炉
• 品目_消火器
• 商品群_その他のはん用機器
• 小類別_その他はん用機器
• 品目_業務用エアコン
• 品目_冷凍・冷蔵用ショーケース
• 品目_冷凍機
• 商品群_冷凍機・同応用製品
• 品目_玉軸受
• 品目_ローラチェーン
• 品目_歯車
• 品目_変速機
• 品目_駐車装置
• 品目_コンベヤ
• 品目_巻上機
• 品目_クレーン
• 品目_エレベータ
• 商品群_運搬機械
• 品目_ころ軸受
• 品目_油圧シリンダ
• 品目_油圧モータ
• 商品群_油空圧機器
• 品目_送風機
• 品目_圧縮機
• 商品群_動力伝導装置・軸受
• 小類別_一般産業用機械
• 品目_空気圧バルブ
• 品目_空気圧シリンダ
• 品目_油圧バルブ
• 小類別_風水力・油空圧機械
• 品目_汎用ディーゼル機関
• 品目_汎用ガソリン機関
• 品目_タービン
• 商品群_原動機・同部品
• 商品群_圧縮機・送風機
• 品目_水中ポンプ
• 品目_耐しょく性ポンプ
• 品目_うず巻ポンプ
• 商品群_ポンプ
• 類別_はん用機器
• 品目_フレキシブルチューブ
• 品目_金属製ネームプレート
• 品目_金属製パッキン・ガスケット
• 品目_金庫
• 品目_架線金物
• 品目_ボイラ
• 商品群_ボイラ
• 小類別_ボイラ・原動機
• 品目_金属製管継手
• 商品群_配管工事用金属製品
• 品目_粉末や金製品
• 品目_作業工具
• 品目_機械刃物
• 商品群_金属製工具
• 品目_アルミニウム製飲料用缶
• 品目_ドラム缶
• 品目_金属製台所・生活用品
• 商品群_その他の金属製品
• 品目_配管工事用附属品
• 品目_食缶
• 品目_18リットル缶
• 商品群_金属製容器
• 小類別_その他金属製品
• 品目_石油ストーブ・温風暖房機
• 品目_ガス湯沸器・温水暖房装置
• 品目_ガスこんろ
• 商品群_ガス・石油機器
• 品目_ボンベ
• 品目_鉄骨
• 品目_シャッター
• 品目_スチールドア
• 品目_アルミニウムドア
• 品目_アルミニウムサッシ
• 品目_建具用取付具
• 商品群_建築用金属製品
• 小類別_建築用金属製品
• 品目_橋りょう
• 小類別_ガス・石油機器
• 品目_建築用板金製品
• 品目_くぎ
• 商品群_線製品
• 品目_うす板ばね
• 商品群_建設用金属製品
• 小類別_建設用金属製品
• 品目_ねじ
• 品目_リベット
• 品目_ボルト・ナット
• 品目_溶接棒
• 品目_ワイヤロープ・ＰＣ鋼より線
• 品目_金網
• 商品群_非鉄金属鍛造品
• 品目_亜鉛ダイカスト
• 品目_アルミニウム・同合金ダイカスト
• 商品群_非鉄金属ダイカスト
• 品目_線ばね
• 品目_かさね板ばね
• 商品群_ばね
• 小類別_ばね・線製品
• 類別_金属製品
• 品目_アルミニウム鍛造品
• 品目_通信用メタルケーブル
• 品目_電力ケーブル
• 商品群_ケーブル
• 品目_プラスチック被覆銅線
• 品目_銅巻線
• 品目_アルミニウム・同合金鋳物
• 品目_青銅鋳物
• 商品群_非鉄金属鋳物
• 小類別_非鉄金属鋳物・ダイカスト・鍛造品
• 品目_通信用光ファイバケーブル
• 品目_貴金属展伸材
• 商品群_その他の非鉄金属圧延品類
• 品目_アルミニウムはく
• 品目_アルミニウム合金形材
• 品目_アルミニウム合金管
• 品目_銅裸線
• 品目_銅荒引線
• 商品群_電線
• 小類別_電線・ケーブル
• 品目_青銅伸銅品
• 品目_黄銅棒
• 品目_黄銅条
• 品目_銅管
• 品目_銅条
• 商品群_伸銅品
• 品目_アルミニウム合金棒・線
• 品目_アルミニウム合金板・合金条
• 品目_アルミニウム板・条
• 商品群_アルミニウム・同合金圧延品類
• 品目_銅合金地金
• 品目_はんだ
• 品目_鉛地金
• 品目_銅地金
• 商品群_重金属地金
• 品目_銀地金
• 小類別_非鉄金属圧延品類
• 品目_アルミニウム合金・同二次合金地金
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• 類別_非鉄金属
• 品目_鉄鋼切断品（ステンレス鋼板）
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• 商品群_鉄鋼切断品
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• 品目_機械用可鍛鋳鉄鋳物
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• 商品群_貴金属地金
• 小類別_地金
• 商品群_鋳鉄品
• 品目_鍛造品
• 商品群_鍛造品
• 小類別_その他鉄鋼
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• 商品群_鋳鉄管
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• 商品群_磨棒鋼
• 小類別_磨棒鋼・線類・鋳鉄管
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• 商品群_特殊鋼鋼管
• 品目_普通鋼鋼管
• 小類別_鋼管
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• 商品群_特殊鋼冷間仕上鋼材
• 小類別_特殊鋼冷間仕上鋼材
• 品目_高抗張力鋼
• 品目_ピアノ線材
• 商品群_普通鋼鋼管
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• 品目_ばね鋼
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• 品目_構造用合金鋼
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• 商品群_構造用鋼
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• 品目_ステンレス熱延鋼板
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• 商品群_めっき鋼板
• 品目_軽量形鋼
• 品目_冷延電気鋼帯
• 品目_冷延広幅帯鋼
• 商品群_普通鋼冷間仕上鋼材
• 小類別_普通鋼冷間仕上鋼材・めっき鋼板
• 品目_熱延広幅帯鋼
• 品目_厚板
• 小類別_特殊鋼熱間圧延鋼材
• 品目_電気亜鉛めっき鋼板
• 品目_軌条
• 商品群_軌条
• 小類別_普通鋼熱間圧延鋼材
• 品目_フェロマンガン
• 商品群_フェロアロイ
• 品目_線材
• 商品群_線材
• 品目_小形棒鋼
• 商品群_棒鋼
• 品目_鋼矢板
• 品目_一般形鋼
• 品目_Ｈ形鋼
• 商品群_形鋼
• 商品群_鋼板・鋼帯
• 品目_生石灰
• 品目_石こうボード・ロックウール製品
• 品目_石工品
• 品目_炭素・黒鉛製品
• 商品群_その他の窯業・土石製品
• 品目_研削と石
• 品目_研削材・研磨材製品
• 商品群_研磨材・同製品
• 品目_不定形耐火物
• 小類別_フェロアロイ
• 品目_製鋼用銑鉄
• 商品群_銑鉄
• 小類別_銑鉄
• 類別_鉄鋼
• 品目_衛生陶器
• 品目_粘土かわら
• 商品群_建設用陶磁製品
• 品目_耐火れんが
• 商品群_耐火物
• 小類別_その他窯業・土石製品
• 品目_陶磁器製食器
• 商品群_家庭用陶磁器
• 品目_電子機器用ファインセラミックス
• 品目_がい子・がい管
• 商品群_工業用陶磁製品
• 品目_タイル
• 品目_土木用コンクリートブロック
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• 商品群_コンクリート製品
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• 品目_気泡コンクリート製品
• 品目_窯業外装材
• 商品群_その他のセメント製品
• 品目_プレストレストコンクリート製品
• 品目_道路用コンクリート製品
• 品目_ポルトランドセメント
• 商品群_セメント
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• 類別_窯業・土石製品
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• 商品群_燃料油
• 品目_ナフサ
• 商品群_ナフサ
• 小類別_石油製品
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• 品目_除草剤
• 品目_農業用殺菌剤
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• 品目_印刷インキ
• 商品群_その他の化学製品
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• 品目_製版用感光材料
• 品目_写真フィルム
• 品目_シンナー
• 品目_合成樹脂塗料
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• 商品群_塗料
• 品目_界面活性剤
• 商品群_界面活性剤
• 品目_柔軟仕上げ剤
• 品目_歯みがき
• 品目_頭髪用化粧品
• 品目_皮膚用化粧品
• 品目_仕上用化粧品
• 商品群_化粧品類
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• 商品群_石けん・合成洗剤
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• 品目_液体アンモニア
• 商品群_化学肥料
• 小類別_その他化学製品
• 品目_動物用医薬品
• 品目_工業用合成洗剤
• 品目_家庭用合成洗剤
• 品目_ハンドソープ・ボディソープ
• 品目_家庭用殺虫剤
• 品目_ビタミン含有保健剤液剤
• 商品群_医薬部外品
• 品目_公衆衛生薬
• 品目_総合代謝性製剤
• 品目_滋養強壮薬（薬局向け）
• 品目_ビタミン剤（薬局向け）
• 品目_外皮用薬（薬局向け）
• 商品群_動物用医薬品
• 品目_耳鼻科用剤
• 品目_眼科用剤（薬局向け）
• 品目_総合感冒剤
• 品目_解熱鎮痛消炎剤（薬局向け）
• 商品群_薬局向け医薬品
• 品目_診断用医薬品
• 品目_ワクチン・血液製剤類
• 品目_化学療法剤
• 品目_抗生物質製剤
• 品目_消化器官用薬（薬局向け）
• 品目_泌尿生殖器官・肛門用薬
• 品目_ホルモン剤
• 品目_アレルギー用薬
• 品目_放射性医薬品
• 品目_腫瘍用薬
• 品目_糖尿病用剤
• 品目_人工透析用薬
• 品目_血液・体液用薬
• 品目_滋養強壮薬（医家向け）
• 品目_ビタミン剤（医家向け）
• 品目_外皮用薬（医家向け）
• 品目_生薬・漢方
• 品目_精神神経安定剤
• 品目_抗パーキンソン剤
• 品目_解熱鎮痛消炎剤（医家向け）
• 品目_消化器官用薬（医家向け）
• 品目_呼吸器官用薬
• 品目_高脂血症用剤
• 品目_血圧降下・血管拡張剤
• 品目_不整脈用剤
• 品目_眼科用剤（医家向け）
• 品目_末梢神経系用薬
• 品目_フタル酸系可塑剤
• 品目_ホルマリン
• 品目_合成ゴム
• 品目_合成染料
• 商品群_その他の有機化学工業製品
• 品目_ポリフェニレンサルファイド
• 品目_ポリアセタール
• 品目_石油樹脂
• 品目_催眠鎮静・抗不安剤
• 商品群_医家向け医薬品
• 小類別_医薬品
• 品目_医薬品中間物
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• 品目_エポキシ樹脂
• 品目_飽和ポリエステル樹脂
• 品目_フッ素樹脂
• 品目_ポリアミド樹脂
• 品目_ポリビニルアルコール
• 品目_メタクリル樹脂
• 品目_塩化ビニル樹脂
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• 品目_シリコーン
• 品目_エチレン酢酸ビニル樹脂
• 品目_ジフェニルメタンジイソシアネート
• 品目_フェノール
• 品目_スチレンモノマー
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• 品目_フェノール樹脂
• 商品群_プラスチック
• 品目_ビスフェノールＡ
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• 品目_新聞用紙
• 商品群_新聞用紙
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• 小類別_パルプ
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• 小類別_木材チップ
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• 品目_普通合板
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