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調達部門に求められる「最適人員」の真実を解明するレポートです。

「自社に本当に必要な調達担当者の数は何人なのか」――この問いに対する明確な公式は、実は存在しません。購買額や取引先数から計算する方法、他社とのベンチマーク比較など、一般的なアプローチはあるものの、企業の戦略や業務範囲の違いを考えれば「これが正解」と断定できるものではないのです。

そこで本レポートでは、
●業務負荷を定量化する手法
●同業他社や市場水準（ベンチマーク）の活用
●コスト削減・リスクマネジメント・サプライチェーン最適化
●調達のデジタル化・RPA導入効果
●ESGやコンプライアンス対応の人員負荷

といった多角的な視点から、「最適な人員規模」の導き方を丁寧に解説しています。

本レポートをお読みいただくことで、
●戦略的な調達部門づくりの具体策が見えてくる
●システム化や業務プロセス改善を通じて、生産性を飛躍的に高めるヒントを得られる
●リスク・コンプライアンス・サステナビリティ対応も含めた総合的な人員算定が可能になる

といったメリットがあります。

すでに多くの企業が、コスト削減だけでなく調達部門そのものの付加価値を高める方法として、本レポートで紹介する考え方を採り入れ始めています。もし「自社の調達体制を見直し、より強力で柔軟な組織にしたい」「数字だけでなく、真に戦略的な発想で人員を配置したい」という方には、まさに必読の内容です。

ぜひ本レポートをご覧いただき、貴社ならではの『最適』を探るヒントをつかんでください。先行き不透明な環境下であっても、調達部門のポテンシャルを最大限に発揮するための一助となるはずです。

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