具体的な例を交えてのご説明を頂き、非常に分かり易かったです。

（R.M様）

非常に参考になった。個人として生成AIをあまり活用できていなかったが、今日教えていただいた内容を参考に活用していきたい。

（M.H様）

ルーチン業務のVBA化については、自ら勉強して、グループメンバーにも展開したいと思った。

（K.S様）

入門編として丁度良い。

（J.Y様）

ありがとうございました、あっという間の2時間でした。活用方法を学べて非常に有意義な内容でした。評価を付けて講義して頂いた部分が非常に良く、評価が〇（◎）になっている内容は全て参考になり、今日から活用したいと思いました。各人にドラえもんを持たせるというくだりは、なるほどな！と思いました。

（C.I様）

COPILOTに触れたことがなかったので前知識なしに受講しました。CHATGPTによる決算書の評価などでポテンシャルはわかってましたが、調達活動へのAIの多様な活用について具体的なアイディアを特に持ち合わせていませんでした。今回の講習内容を実践したみたいと思いました。図面のレビューができるというのが目からうろこでした。

（T.M様）

最高です

（T.H様）

そのような使い方もあったのかと思う場面も少なくなかったので、私ももっと勉強が必要だなと感じました。わりとラフに質問をしている所が多い印象を受けたので、あるテーマに対し、より良い回答がでるプロンプトみたいなものを集めていっても面白いかなと思いました。

（T.O様）

生成AIによって出来ることの範囲が広がっていることが理解できた。

（T.S様）

残念ながら社内でGeminiは使用していないのですが、ご紹介いただいた他の生成AIも幅広く使っていきたいと思えるような内容でした。特にアプリの生成（ベテラン社員のヒアリングからのマニュアル作成）は、どこの会社でも需要があるのではないかと感じました。

（M.S様）

テンポ良く集中して聞く事ができた

（H.K様）

実例を交えながらなのでイメージしやすかった。昨今、災害級の天候不良が増えておりリスク管理や実際に発生したときにどのように情報を整理して対応するかが課題になっていました。Googlemapと連携させてみられるのは非常に有用だと感じました。

（T.O様）

調達業務のAI化に関して、実体験を元にした現時点の状況を分かりやすく講義いただけたと思います。　我々がこれから取り組もうとしているテーマも評価がされており、とても参考になりました

（H.T様）

初心者向けに基礎からご説明いただいたので、大変理解しやすかった。こんなことまで出来るのかという驚きがあった。

（H.A様）

情報のアップデートとしてためになった。

（Y.F様）

業務活用への具体的シーンが盛り込まれており、イメージしやすかった。

（H.T様）

講義内容がとても分かりやすかった。

（K.T様）

シンプルで分かり易かったです。

（Y.H様）

非常に情報が盛りだくさんな講義で、今のAIのトレンドをよく知ることができました。ヒヤリングデータをノウハウ化し教材化するという内容が、ベテランの退職が避けられない現状において、受け継がれていないノウハウを残すために非常に有効だと感じました。

（M.N様）

前回の内容からアップデートされていて、大変有意義なセミナーでした。

（H.K様）

Scope3の算定方法について、WEB等では複数紹介されており、何が適切であるかわからない状態でしたが、講義を受けたことでその疑問が解消しました。CO2削減は単なるブランドイメージではなく実利に紐づく行為であることが分かり、社内への展開もしやすいと感じました。

（M.S様）

全体の概要が網羅されており、且つ大事なポイントも理解できる内容でした。各省庁の引用先は参考になりました。

（T.N様）

実践的な内容であり、実務に使える内容が多かった。

（H.T様）

話し方が大きな声でゆっくりで、大事なことは２度繰り返して下さったので、分かりやすかった。

（Y.I様）

短い時間だったが、内容が充実しており、実務で参考になる内容が多くあった。・環境対応におけるサプライヤ評価の基準→そのまま使用できる内容であった。・CO2削減とコストの考え方→CO2削減の推進にあたっては、コストアップは避けられないと日々感じている(環境負荷低減材への切り替えなど)、交渉の一つとして、今後炭素税高騰との相殺という考え方をうまく活用できればと感じた。

（Y.O様）

いくつか既に対応していることはありましたが、リファレンスデータ取得などまだまだ足りない部分があったことに気付くことができました。ありがとうございました。 化学業界で直接材として化学品を多く購入していますが、複雑な／非開示の加工プロセスで製造されるものが多く、原価内訳の把握に苦労していました。比率を聞き出す方法についていくつかヒントをいただけたので、工夫してみようと思います。

（S.K様）

要点を押さえた講義で大変わかりやすかったです。 原材料もそうですが、労務費・電気代・物流費起因の値上打診は増えており、検証方法に悩んでいたので大変参考になりました。

（T.F様）

各項目を簡潔にご説明いただき、理解しやすかったです。 購買先との対応方法について整理できました。

（A.Y様）

大変有意義な内容でした。今後の価格交渉、査定に役に立つ内容でした。 各種材料の価格トレンド、労務費が確認できるサイトがそれなりにあること。

（M.H様）

取引先からの値上げ交渉に対し、論理的な価格査定・交渉を行うための情報源を知ることができ、勉強になりました。 労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針や、下請法改正への対応に悩んでいましたが、今日学んだことを活かして、誠実に取引先と向き合いたいと思います。 取引先からの価格交渉に対して、論理的に査定・交渉ができる情報源を知ることができたことが最も勉強になりました。

（Y.Y様）

AIの利用に関して知見を得たかったので、参考になりました。 アプリの開発の部分は驚きました。

（M.C様）

どの項目に関しても興味深く、時間があっという間でした。 図面を与えて、コストダウンの意見を求めたり、価格転嫁の交渉の反論術は参考になりました。

（Y.F様）

最新AIの活用事例に触れることができ、有意義でした。 GensparkやGammaの内容で、早速実務に使用してみようと思います。

（R.N様）

話としては、全編興味深く坂口さんの話術も加わって飽きずに楽しく受講できました。

（T.K様）

生成AIと調達業務の関係について、非常にわかりやすく、面白く学べました。 講演はユーモアがあり、抑揚もあって、最後まで引き込まれました。 調達プロセスごとのAI活用や事例、注意点まで整理されていて、とても参考になりました。 いろんな活用法も、すぐに試してみたくなりました。 正直、これまで参加したセミナーの中で一番面白かったです。すっかり坂口さんのファンになりました！！ 坂口さんはとてもパワフルでイキイキと話されたのは、「人間味と情熱は、人間にしか出せない」という信念があるから、とのことを理解しました。 私たちコンサルタントの今後、本気で問われてるなと実感しました。生成AIの進化、本当にすごいです。

（C.L様）

坂口さんのセミナーには初めて参加しましたが、まず熱い語りに引き込まれました。 会社では法人契約のGeminiを利用できるのですが、全然使えていなかったことに気付かせていただけました。ありがとうございました。

（S.K様）

お話が面白く、わかりやすかったです。 AIが生成した実際の資料の完成度の高さに驚きました。

（K.N様）

最新の動向に触れることができ、非常に参考になりました。 テクノロジーの民主化のパートは、凄すぎて思わず声が出てしまいました。

（N.Y様）

世の中ここまで進化しているのか、と大変参考になりました。

（Y.A様）

「テクノロジーの民主化」という視点を持っていなかったが、AIを使うか使わないか、使い方を知っているかでこれから生み出せるアウトプットに大きな差が出る時代になってきていると強く感じた。 AIが日々進化する中で最後に人間に残るのは「ビールと土下座」。小手先ではない人間性で仕事をする時代になっていくのだろうと思った。

（S.F様）

講師自身も仰っていたが、現時点ではAIには無い熱量を持った話をしていただいたため、非常に話に入り込むことができました。 ただ、将来的には熱量を持って話ができるAIも出てきそうではあるところが、AIの面白さでもあります。 また、自分の経験を基にAIでできることを評価されており、非常にタメになりました。

（H.I様）

調達業務でのAI活用方法の具体的な事例を分かりやすく教えていただける良い機会でした。 調達業務で画像や仕様書等について改善を低減できるレベルであることが、今後の参考となりました。

（T.K様）

二時間はあっという間でした。 生成AIの進歩が想像を超えていることがよくわかりました。 弊社ではChatGPTの使用が許可されず、独自の生成AIを使っていますが、最新の生成AIと比べると機能が劣ると感じています。 とはいえ、それすらも使いこなせていないので、今回の講義をベースに実践していきます。

（M.S様）

実務に活かしていきたいと感じました。

（A.N様）

実際の業務に近い内容が多く、とても勉強になりました。 生成AIでアプリを作成できることが驚きでした。

（T.S様）

生成AIについての概要や、主な各種生成AIを実際に使用された感度を含めて解説いただき、大変参考になりました。 また、実際の業務に生成AIを活用した結果を解説いただき、非常に分かりやすかったです。 社内でも水平展開してみたいと思います。

（M.K様）

具体的に調達業務へどのように活用できるのか知れて、大変参考になりました。 また、自分自身は生成AIを使っている気になっていたが、実際は1%くらいしか活用できていないなと、少々ショックを受けました（笑）。

（H.K様）

非常に勉強になりました。

（T.T様）

わかりやすく参考になりました。

（T.Y様）

熱量を全面的に押し出されており、とても気持ちのいいセミナーでした。

（N.K様）

現状の生成AIが購買業務のどの分野に活かせそうか指南されてわかりやすかったです。

（A.S様）

生成AIを使ってどんなことができるのか、また、それをどのように調達業務に活かすことができるのかを知ることができ、勉強になりました。 生成AIを使ってアプリを作成し、更に生成AIによってアプリのパフォーマンスを上げることができることには驚きました。

（N.K様）

スライドに記載されていないたとえ話なども交えていただいたので、内容が入ってきやすかったです。 全体のフローが分かりやすかったです。個々のテーマを理解するためには全体像をつかんでおかないといけないと考えていたので、非常に良かったと思います。

（S.K様）

全般的に、とても参考になりました。 ツール関係をご準備いただいているのは好印象でした。

（Y.M様）

一般的ではありますが、とても分かりやすく整理していただき、ざっくりでも理解することができました。 また広範な知識・情報量があるからこそ勧められることがあり、納得でき満足感が高かったです。 コストの妥当性を見る方法は、あるようでないため感覚に近いものや知識量で差が開きやすいですが、具体的に散布図を活用したそれらしいものの算出など、活用できるものを紹介いただき、学びがありました。

（T.K様）

講師の話のテンポも良く、また重要ポイントに絞った講義で良かったです。 自分ができていない部分となるコスト分析について、さまざまなアプローチの方法を学べました。

（H.C様）

調達業務に今後携わっていく中で重要となる基礎的な考え方を4時間で学ぶことができ、非常に有意義なものとなった。講義で学んだ知識を実務に生かすためにはまだ多くの課題が残っているが、今後OJT教育を通じて実務を学んでいく中で今日の内容との関係性を意識していきたい。 コスト測定の方法について前から知りたいと思っていたが、今日の講義を通じてコスト測定には2つの方法があり、それぞれ用途や目的に応じて使い分けていくことが重要であると感じた。

（S.K様）

調達業務に携わって日が浅いので、大変参考になりました。時間の使い方もお上手で、飽きずに聞くことができました。 サプライヤとの交渉術のあたりは特に参考になりました。今後サプライヤとお話する機会があれば、活用していきたいです。

（Y.H様）

4時間には感じないほど、楽しく集中して受講できました。 公式を用いたコスト削減の項目が難しかったので、より理解を深めたいと思いました。

（S.M様）

調達の流れや、詳しい情報まで盛り込んでおり、今回の講義に参加出来てよかったです。余談の話も面白かったです。 コストドライバー分析は、単価の見積もりを取る為に考えたことのない視点でした。

（T.S様）

分かりやすく、調達初心者には良かったです。

（Y.I様）

とても分かり易く、各章の時間配分も適切で、休憩も挟んで飽きることなく興味深く学べました。まとめの資料まで頂けるとは思ってもいませんでしたので驚きと感謝です。

（K.O様）

雑談系のお話が特にすごく面白かったです。

（Y.K様）

途中の雑談も講義内容と関係しており、楽しく受講することができました。話し方もとても分かりやすかったです。ありがとうございました。 弊社では長年お付き合いのあるサプライヤ数社しか取引がありません。本来であれば新規サプライヤを探索、評価し、採用に至ったとしてもコスト削減や再評価によって選別するなど、調達業務の在り方そのものを学ぶことができました。入社以来長年、生産部門にいたので、調達業務に馴染みがなく、何をやればいいか分かりませんでした。本セミナーを受講することでやるべきことが明確になりました。

（K.N様）

ためになりました。 サプライヤマネジメントの具体的な進め方と評価ごとの取り組み方針について分かりやすく明示されていて、参考になりました。

（D.T様）

話すスピードや要点解説などとても分かりやすくて感動しました。費用払った講習が初だったので購入して聞く価値ありと感じた。 コストドライバー分析やコスト構造分析など実務的な考え方を知ることができ勉強になった。

（M.I様）

全くの素人にも分かりやすく要点をお伝えいただいて、とてもためになりました。 調達業務とは、これまで「調達実行」の部分をイメージしておりましたが、そこに至るまでの調査や戦略を立てるところから重要なものだと知りました。未来志向で一緒に改善を目指してもらえるサプライヤーさんにこそインセンティブを設けること、相手に納得してもらうには心を揺さぶること、交渉には社内調整と自分なりのストーリーが出来上がった上で臨むことなど、心に残りました。

（K.N様）

とても聞きやすく、休憩もあり、集中して聞くことが出来ました。大切なところが分かりやすかったのもよかったです。 コスト削減の分析方法が参考になった。

（A.S様）

各論点非常に分かりやすく、理解が深まりました。テキストは勿論の事、特典についても充実していて大変参考になりました。社内の未受講者に対してぜひ受講するように勧めました。

（M.K様）

サプライチェーンマネジメントの基礎を改めて学ぶことができて、大変参考になりました。 下請法に絡むところや、サプライチェーンの評価などマネジメントの部分が参考になりました。

（E.I様）

調達全般を短時間で学ぶことができたと思う。 見積査定方法とコスト分析は、日々の実務で実践するのは容易ではないが、そのヒントを得ることができたと感じた。

（N.H様）

説明が非常に分かり易かった。調達購買業務は奥が深く、魅力的に感じた。

（R.K様）

非常に分かりやすく参考になった。

（S.T様）

解りやすかったです。

（K.K様）

交渉力の基礎を学ぶことができ、非常に勉強になりました。

（S.A様）

非常にわかりやすく、聞き取りやすい講義内容でした。 調達の重要なポイントが「適切なプロセスを踏むこと」（安く仕入れることが第一ではない）という点をご説明いただいた点が印象に残りました。 その考えの上で、見積書の工夫、社内の事前情報収集などがスムーズに頭の中に入ってきました。

（Y.K様）

わかりやすい説明で学ぶことができ、非常に勉強になりました。 サプライヤ評価表で比較したいと思います。

（S.A様）

非常に興味深い事例や見解を共有いただいて、有意義でした。 評価をどう伝えるか（どこまで伝えるか）については、何度も部内でも議論をしており、今後の検討の際の一助になるかと思いました。

（T.A様）

長時間聞くだけのセミナーだったので最初は不安だったが、3時間飽きずに受講することができました。 評価軸の種類と考え方（ポイント）が理解できました。サプライヤグリッドにて見える化した上での調達戦略方法が分かりました。

（T.S様）

講師の方のいきいきとした感じが良く、飽きることなく話を聞いていられました。少し脱線が多いかもしれませんが、それも含めて強弱があって他の講義にはない形式だと思います。 具体的にどのような施策を行っていくべきかが理解できました。これまではただ評価するのみであまり活動につなげられていなかったので、実践してみようと思います。

（T.I様）

一般的なことからそれをどのように使用し、戦略立案していくかなど、頭でわかっていても実行に移せない（移し方が不明確）な部分が理解できました。 サプライヤー戦略の立案、評価についても参考になりましたが、それも用いてどのように戦略的に動かしていくか？ また、小話（値上げしやすい）の退屈な調達部門については、確かにと納得しました。相手側も未来案件がなければ、忖度もしないでしょうし、パートナーの域に入れるかといった緊張感も併せながら、調達/営業は裏表といった再認識をさせていただきました。

（T.E様）

BCP対策、サプライヤ評価をまさに日々対応している為、大変参考になりました。

（E.T様）

Supplier Relationship Managementの担当者として、サプライヤー評価からアクションプラン作成・モニタリング／フィードバックの仕組み作りを担当しております。 会社として初の試みとなるため、手探りで施策を考えている状態でしたが、評価基準などを具体的に学ぶことができ、視界がクリアになった気持ちです。 メルマガを受信していたので、この講座が開催されることに気づけたのですが、本当に受講して良かったと思いました。 サプライヤー評価基準は、入・中・出を意識すること。特に「出」の部分を考慮できていなかったため、追加を検討したいと思いました。また、他社の省エネ支援等の取り組みは大変参考になりました。

（E.I様）

下請法の改正ポイントについて説明していただき、勉強になりました。

（M.I様）

今回3年ぶりに下請法関連のセミナーを受講しました。全体的に聞きやすく、おさらいができて分かりやすかったです。

（H.I様）

独禁法・下請法の概要だけでなく、調達部門で意識すべきことを学ぶことができ、大変勉強になりました。 改正法で修正、追記される部分についても学ぶことができました。改正されることは知っていましたが、具体的にどのように改正されるかについては一部しか知らなかったため、勉強になりました。

（T.N様）

改正の情報など、新しい情報を確認できました。

（K.Y様）

重要なポイントでのメリハリがあり、分かりやすい内容でした。

（T.M様）

事例集も交え説明頂けたので非常にわかりやすかったです。 昨今値上げ要求が多い中、購買は適正価格での購入をまずは念頭に置き、どのようにCRを進めていくかの仕組みづくりが重要だと思いました。

（T.S様）

コスト削減を仕組み化するという事に感銘を受け、実践する必要性を感じました。

（K.A様）

過去経験談・他社実例を交えた内容になっており、非常に親しみやすい講義だった

（K.O様）

実戦的な内容で良かった。社内の意識醸成はある程度できていると考えているので、継続的な取り組みができるようにしていきたい。

（I.K様）

やるべきことが分かりやすく説明いただき大変参考になりました 価格転嫁の進め方や、サプライヤからの要請が来た際に具体的にどのように進めれば良いかが参考になりました

（M.M様）

講義内容は非常にわかりやすく、参照すべきデータも明示されており非常に理解しやすい講義でした。 自社内に「値上げの受入」をどのように説明、説得するかというテーマが最も参考になりました。公正取引委員会が求める内容に対して、対取引先への働きかけ以上に、アプローチの方法が不明瞭であったため、自社内に対する働きかけをテーマとした項目を設けていただき、講義に参加して良かったと感じました。

（M.S様）

値上げ交渉時の様々な要因ごとの対策について知ることができてよかった。 原価構成要素のセオリーを確認する点が参考になった。要因を分けて数値的な根拠を参考にできるのか、あるいは筋が通っているのかを使い分けて根拠を確認できるというのは覚えておきたい。

（Y.H様）

わかりやすく詳細な説明で大変勉強になりました

（T.A様）

幅広い観点から値上げ要求についての妥当性を確認する手段を学べた。多くの視点となる資料をいただいたので、精査をして業務に活かしたい。

（Y.N様）

サプライヤからの値上要請への対応の仕方について大変参考になりました。

（D.S様）

値上げ交渉だけでなく、データの準備、査定の基本となるような話も含まれていて勉強になった。講義の内容を踏まえて自社の状況で検討してみたいと思った。また、自社の業種やサプライヤにあったコンサルティングをしてもらいたいと思った。 どういったところからデータを収集すれば良いか具体的な提示があって分かりやすかった。また、値上げに対して、当初の価格はどの時点で決めた価格なのか調べるべきなど、対策についても具体的な説明があって良かった。

（K.O様）

価格改定対応に日々苦しんでいるが、ヒントになる考え方・計算式・資料を教えていただき参考になった。 交渉の落としどころを設定するのに役立てたい。

（K.S様）