未来調達研究所株式会社のコーポレートサイト

サプライヤへの見積り依頼時のフォーマット整備手法や、情報の備蓄方法、分析方法などをお伝えします。

1. 見積り明細の標準化
2. 見積り情報の備蓄
3. サプライヤ・品目毎の分析

サプライヤを選定する考え方、相見積りの実施方法、目標単価設定方法、永続的なコストレベルの引き下げ手法についてお伝えします。

1. 戦略ソーシングの実行
2. 相見積りの実施
3. 最適目標単価の設定
4. コストレベルの引き下げ

サプライヤ見積りの査定手法について「コスト構造分析」「コストドライバー分析」という二大手法論をベースにお伝えします。

1. コスト構造分析
2. コストドライバー分析
3. コストテーブルの構築
4. 新規調達品目の単価低減

調達・購買・資材部門が開発・設計部門と協業しながら最適部材を選定するまでの方法論について解説します。

1. 上流（開発・設計部門）への関与
2. 社内説得のプロセス把握
3. ユーザーマネジメントとコスト削減
4. 集中購買の進め方

調達・購買・資材担当者がサプライヤの原価構造を把握するための方法論をご説明します。

1. 固定費と変動費の区分
2. サプライヤ損益分岐点分析
3. サプライヤ収益構造分析
4. 限界利益と値下げ行動予想