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調達・購買・資材部門がサプライヤマネジメントを行う際の基礎となるサプライヤ評価について、各項目の考え方を定量的にご説明していきます。

1. 品質
2. コスト
3. 納期
4. 設計・開発
5. 経営能力
6. リスク管理

各サプライヤを評価したあとに、いかに実効性をもつサプライヤ政策につなげていくかをご説明していきます。

1. サプライヤ格付
2. 推奨サプライヤ制度
3. 集約外サプライヤ取引の停止

サプライヤの経営安全性をチェックするための方法論についてご説明していきます。とくに調達・購買・資材担当者は財務知識が必須となります。

1. 損益計算書、貸借対照表分析
2. キャッシュフロー計算書分析
3. サプライヤの収益性から指導観点を検討

倒産の可能性のあるサプライヤをいかに管理していくか、また、サプライヤの倒産危機をいかに事前察知していくかについてご説明していきます。

1. 黒字倒産のしくみ
2. キャッシュフローと安全性評価
3. サプライヤごとの最適借入金把握
4. 返済性調査

サプライヤの声を聞きながら、調達・購買・資材業務ならびにサプライヤとの関係性を向上させていく手法論「ボイスオブサプライヤ」についてご説明します。

1. VOSの意義
2. VOSの集計
3. 調達業務の改善手法
4. VOSを活用した他社のサプライヤマネジメント事例