イベント紹介
2020年度決定版 値上げ要求対策セミナー（講師：牧野直哉）
| 日時 | 2020年02月03日 １３:００〜１７:００ |
定員 | 少人数 |
|---|---|---|---|
| 場所 | ご参加者様へご連絡します（東京都内） |
参加費 | 30,000円（税抜）
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テーマ
2020年度に向けサプライヤからの値上げ要求の対策手法を学びます（講師：牧野直哉）
目的
2019年度の調達・購買におけるさまざまなトレンドを踏まえ、2020年度に想定されるサプライヤの値上げ要求の具体的な対処法について「勘どころ」をお伝えします。
内容
http://future-procurement.com/factorycheck/neage.htm
上記をご参照ください。
トピック１
『2020年度 値上げ対応手法』
【本章の概要】：2020年度に想定される値上げ要求
（１） 原材料費
（２） 人件費
（３） 物流費
（４）2019年の価格トレンドを踏まえた交渉戦略立案法
トピック２ 『ほんとうに「値上げ」が必要なのか』
【本章の概要】：原材料費や円高といった価格が上がる
「要因」は、どの程度の価格インパクトを生むのか、 算出方法と方針決定方法
（１） 値上げの根拠となる「コスト要因」の明確化
（２） 値上げはどこで起こっているのか～サプライチェーンで判断する
（３） コスト要因・割合価格変動インパクトの「感度」
（４） 説得力のある適正な値上げ幅を算出する方法
トピック３ 『値上げ対応のセオリー』
【本章の概要】：値上げ要求対応プロセス管理
（１） 値上げ対応プロセスで絶対に避けなければならない対処方法
（２） 口頭による値上げ意志表示
（３） 文書による値上げ意志表示 １
（４） 文書による値上げ意志表示 ２
トピック4『値上げ要求対応の「成果」を獲得し活用』
【本章の概要】：「値上げ要求」を起点にして次のアクションを生みだす
（１）値上げ抑止以外のメリット「情報獲得」に注目
（２）価格変動要素を明確・注視・対策プロセスの設定
（社内向け）
（３）社内部門を巻きこんで価格変動の具体的に準備
（サプライヤー向け）
（４）交渉で得たデータを次の交渉準備に活用する
連絡先
未来調達研究所株式会社（お問い合わせフォームからお問い合わせください）
キャンセル・ポリシー
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●なお、お二人目様以降は、「その他連絡事項」にご記載ください。
詳細は
http://future-procurement.com/factorycheck/neage.htm
上記をご参照ください。
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また、類似セミナーを実施した際に、多くのご感想がありましたので、一部をご紹介します。
http://www.future-procurement.com/voice/
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